建設(shè)項目質(zhì)量成本進度控制研究-展示頁
2025-04-13 21:37本頁面
【正文】 目的質(zhì)量控制、成本控制、進度控制間存在著十分密切的聯(lián)系，體現(xiàn)出矛盾對立的一面，也有統(tǒng)一的一面，其關(guān)系可以定義為對立統(tǒng)一的關(guān)系。管理的具體范圍是項目全過程，需要對項目進行全壽命周期的管理。任一環(huán)節(jié)的成功均能影響到項目建設(shè)的情況，與其成敗息息相關(guān)。本文格式為Word版，下載可任意編輯建設(shè)項目質(zhì)量成本進度控制研究 建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容就是目標控制，即包括項目質(zhì)量控制、成本控制、進度控制。建設(shè)項目在立項、項目評估決策等不同的方面落實實際的行動，基本的工作環(huán)節(jié)缺一不可，同時也需重視基本的工作要求和相關(guān)標準。建設(shè)工程項目管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，基本的管理對象就是項目。建設(shè)工程項目管理是將單位項目作為重點對象，將質(zhì)量、成本和進度等作為組成部分的生產(chǎn)組織過程。為更好地加快進度，應(yīng)該積極地重視實際的成本增加情況，國土縮短進度的過程中，也會讓質(zhì)量目標的實現(xiàn)備受干擾，這就彰顯出目標間關(guān)系的矛盾問題；借助于科學化的管理，可以讓成本得到有效的控制，同時又能合理地縮短工期，確保項目質(zhì)量明顯提高，這就反映出目標控制間的統(tǒng)一的一面。施工屬于工程項目建設(shè)的實施過程，也是保證最終產(chǎn)品得以生成的階段，關(guān)系到最終成品質(zhì)量。同時工程質(zhì)量受控，也是保證工程項目施工進度、成本目標順利實現(xiàn)的前提。人員的基本素質(zhì)能夠直接或間接影響規(guī)劃及勘察等各項工作，素質(zhì)水平的高低也是影響項目基本質(zhì)量的關(guān)鍵因素。屬于工程質(zhì)量的關(guān)鍵支撐。：首先是組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和相關(guān)機具。其次是施工階段運用到的機械設(shè)施，其屬于施工的重要手段。采取的施工技術(shù)是否合理、是否符合項目需求、是否具備先進性等，均能直接影響到工程質(zhì)量。涵蓋著工程技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境以及周邊環(huán)境等。 ，在各工程對象正式施工時，需要做好前期規(guī)劃，將準備工作和影響質(zhì)量的因素等加以分析，有效地控制質(zhì)量細節(jié)。由于在未造成任何損失的前提下就將相關(guān)的問題加以提出，同時采取了可靠的改進方案，如進場材料的嚴格把關(guān)和質(zhì)量不達標圖紙的有效整改等，使得相應(yīng)進度得到控制，避免了一些不必要的損失。只有這樣，才可將事前工作落實到位，項目管理人員才能更好地參與到理論學習中，掌握專業(yè)的技術(shù)知識，善于應(yīng)用管理技巧，不斷積累豐富的實踐經(jīng)驗。因為管理中存在著疏忽和大意的情況，使得施工中的項目部位產(chǎn)生了明顯的質(zhì)
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