保險公司工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿17頁doc-保險綜合-展示頁
2024-08-27 16:47本頁面
【正文】 進行修改完善，在此基礎(chǔ)上，組織員工認真學(xué)習(xí)；各縣區(qū)公司也要建立和完善各項規(guī)章制度，為加強內(nèi)部管理提供制度保障。 當(dāng)前和今后的一段時期內(nèi)，要緊緊圍繞組織發(fā)展和基礎(chǔ)管理，緊盯競爭對手，把“看預(yù)算、看地位、看發(fā)展”作為各級管理人員評價工作成敗得失的主要標準，用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下達的各項預(yù)算指標、確保公司在系統(tǒng)內(nèi)的地位和同業(yè)競爭中的地位、確保公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展。就向四川抗震精神所講：再大的困難也要上，最好的辦法就是干！各公司要牢固樹立“不進則退，小進也是退”、“大發(fā)展、小困難，不發(fā)展、最困難”的市場競爭意識，通過發(fā)展解決生存問題，把發(fā)展作為第一要務(wù)，堅決克服小富即安、小成即滿的思想，堅決屏棄畏難發(fā)愁情緒，堅決糾正加快發(fā)展必然影響業(yè)務(wù)質(zhì)量的錯誤觀念，在“好”字優(yōu)先的基礎(chǔ)上能發(fā)展多快就發(fā)展多快。 當(dāng)前，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展序時進度差距較大，和全省兄弟公司的大發(fā)展相比差距拉大；省公司調(diào)整部分預(yù)算指標后， 我公司面臨的問題不是預(yù)算的完成問題，而是信心問題、員工和隊伍的士氣問題。力爭 11月份全面完成各項經(jīng)營目標的總體發(fā)展思路，我認為，總體思路非常切合日照的實際。所以，一定要統(tǒng)一思想，提高認識，切實學(xué)深、吃透、理解好這一總體方針和發(fā)展目標的深刻內(nèi)涵，切實增強“保增長”的緊迫感責(zé)任感?！胺里L(fēng)險、促穩(wěn)定”要求我們?nèi)魏螘r候、任何條件下都不能放松加快發(fā)展、又好又快發(fā)展這個根本主線。這一總體方針和發(fā)展目標的核心是“保增長”，根本目的是持續(xù)創(chuàng)造有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力的發(fā)展格局。這一總體方針和發(fā)展目標符合總公司推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和銷售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體部署，符合日照壽險市場競爭發(fā)展的實際，符合全系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)造有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力發(fā)展格局的根本要求，是積極可靠的。同時，作為市公司黨委總經(jīng)理室將以積極的姿態(tài)領(lǐng)導(dǎo)競爭、應(yīng)對競爭、贏得競爭，這既是 我們義不容辭的責(zé)任，也是對上級公司負責(zé)、對員工負責(zé)、對自己負責(zé)、對我們?nèi)照展镜奈磥碡撠?zé)。這種局面如不迅速采取有效措施加以扭轉(zhuǎn)，我們必將成為 XX 人壽日 照公司發(fā)展史上的罪人。生于憂患，死于安樂。 一、認清競爭形勢，統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，切實增強“保增長”的緊迫感責(zé)任感，確保省公司下達各項預(yù)算 指標的圓滿達成 從本月 3號全市市場競爭形勢分析情況看，人力、新單、期交、 10 年期交、發(fā)展速度等在與同業(yè)對比中已經(jīng)明顯落后，市場競爭形勢非常嚴峻，令人震撼。二是研究公司管理措施和思路。 講話提綱 各位經(jīng)理： 大家好！今天召開這個會議，目的是針對嚴峻的競爭形勢，進一步貫徹落實全省競爭形勢分析會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹省公司白總調(diào)研時的講話精神，按照省公司“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、促穩(wěn)定”的內(nèi)涵要求，研究推動“保 6爭 8”目標、實現(xiàn)更好更快發(fā)展的具體舉措。 今天會議的主要議題有三個：一是堅定發(fā)展信心，確保省公司下達各項預(yù)算指標的達成。三是研究部署今后工作思路和競爭策略。突出表現(xiàn)在：公司市場份額逐年下滑，市場競爭優(yōu)勢在逐年削弱；局部市場和個別渠道的主要指標如人力、新單、期交等已被主要競爭對手超過。當(dāng)前，可以說公司發(fā)展已到了危機存亡的時刻，如果我們再不深刻警醒、再不奮起直追、再不積極應(yīng)對，我們的優(yōu)勢地位將會很快喪失殆盡。因此 ，在應(yīng)對競爭問題上，系統(tǒng)上 下要進一步強化憂患意識、危機意識、尊嚴意識，增強積極競爭的責(zé)任感、使命感，把捍衛(wèi)榮譽、捍衛(wèi)尊嚴、捍衛(wèi)XX 人壽的市場主導(dǎo)地位作為積極應(yīng)對競爭的強大動力。 今年以來，省公司針對形勢環(huán)境變化，充分考慮到公司發(fā)展、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)運營、風(fēng)險管控、應(yīng)對競爭等諸多方面的需求，提出確立了“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、促穩(wěn)定”的總體發(fā)展方針和“保費收入要確保增長 6%，力爭增長 8%”的發(fā)展目標。特別 是在內(nèi)外部形勢環(huán)境偏緊的情況下，提出確立這樣的總體方針和發(fā)展目標對于提振發(fā)展信心、增強隊伍士氣、保持內(nèi)部穩(wěn)定、應(yīng)對市場競爭具有非常積極的推動和促進作用?！氨Ｔ鲩L、調(diào)結(jié)構(gòu)”要求我們一切的發(fā)展務(wù)必要建立在銷售人力持續(xù)壯大、人均和網(wǎng)均產(chǎn)能持續(xù)提升、人力和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、公司整體發(fā)展后勁和綜合經(jīng)營實力持續(xù)加強的基礎(chǔ)之上，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略和措施務(wù)必要建立在主要業(yè) 務(wù)、關(guān)鍵指標增量調(diào)整的基礎(chǔ)之上，不僅要“?！北?費指標增長，更要“?！眲?chuàng)費創(chuàng)傭員工收入等指標的增長，不僅要完成好各項預(yù)算指標，更要完成好關(guān)系公司長遠發(fā)展的基本建設(shè)目標和市場競爭目標。面對當(dāng)前主要競爭對手高調(diào)出擊、強勁增長的發(fā)展態(tài)勢，我們不發(fā)展或慢發(fā)展是最大的風(fēng)險，
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