項目經(jīng)理個人工作年終總結(jié)3篇(工程項目經(jīng)理年終總結(jié)個人總結(jié))-展示頁
2025-04-06 12:00本頁面
【正文】 過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。項目經(jīng)理個人工作年終總結(jié)3篇(工程項目經(jīng)理年終總結(jié)個人總結(jié)) 下面是我整理的項目經(jīng)理個人工作年終總結(jié)3篇，供大家品鑒。項目經(jīng)理個人工作年終總結(jié)1 在公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于20__年_月被任命為__項目經(jīng)理至今已有__個月的時間，在公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、進取采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。將安全工作提高到了前所未有的高度。 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)進取性 經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響?！ 〖訌姵杀究刂?，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月_日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 __工地建設(shè) 繼續(xù)加現(xiàn)場__施工管理，根據(jù)實際成立了__施工班和__施工班，總?cè)藬?shù)_人。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序?！ ￡P(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作?！ ∽杂X遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤
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