店長的工作計劃范本4篇-展示頁
2025-04-05 22:03本頁面
【正文】 c、休息原因：工作無雙休日、節(jié)假日，一部分員工會在此方面無法做出讓步造成辭職。 b、經(jīng)濟(jì)原因：無積蓄?！ ?2)區(qū)域人員流動情況： 通過圖3，的人員流動量是很大的，當(dāng)然一個主要的原因與今年7月份的驗證學(xué)歷有關(guān)?！ 〗^大部分員工跟顧客都是很好的，如果在員工間出現(xiàn)了這樣那樣不和諧的問題，我寧愿相信是管理方面出了問題。對一個店長的成長要有耐心。(10年1月4月期間的記錄不全，會稍有出入) 店長對一個店里面的工作起著至關(guān)重要的作用，市場的分析、銷量的提高、客訴的處理、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作，沒有一個店長是十全十美的。有30人先后離開工作崗位，包括7人被辭退(不符合公司要求3人。店長的工作計劃范本2 一、人員方面 目前直營店在職人員有31人，儲備9人。對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。 掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)?！ ≌{(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺?！ ≡陉惲猩蠣幦?chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致?！ √幔岣咪N售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。 (1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識技巧?！ ≌校衅感聠T工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整。 二、管理好賬目 做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。本文格式為Word版，下載可任意編輯店長的工作計劃范本4篇店長的工作計劃范本4篇 店長的工作計劃范本1 一、清點貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號碼情況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解?！ 〗谡韼旆浚龅骄挥行?，便于找貨、盤貨?！ ∽龅叫闹杏袛?shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。 三、管理好員工 穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向?！ ∮?xùn)，培訓(xùn)員工。 保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額?！ ∷?、商品陳列 按公司要求，做好服裝陳列。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。 五、增加銷售額 通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加?！ 〈黉N宣傳方面，對老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息及時發(fā)出。 對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績?！ ?1)區(qū)域人員情況 11年區(qū)域總?cè)肼?8人，現(xiàn)在職31人。不符合工作崗位要求4人)，外派到其它片區(qū)12人，辭職18人。七個店長中各有長短、只要服從管理、不掩飾自己的缺點就可以相互提高共同進(jìn)步。幫助與培養(yǎng)是管理工作的重點，如果有更優(yōu)秀的來取代不合格的，要做到以事論事，不可以無緣由的幾頂帽子給扔過去。所以只要解決好管理方面的問題員工方面是不會出什么問題的。 在員工辭職方面主要有以下幾個原因： a、心態(tài)原因：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給了某個員工很大的工作信心，給了她一個比較不錯的承諾讓她相當(dāng)?shù)挠谐删透校悄骋惶焖l(fā)現(xiàn)這份承諾無法得到兌現(xiàn)，巨大的成就感及信心變成了失落，心理上的失衡會造成其主動辭職。缺乏在生活下去的勇氣，辭職回家。 d、環(huán)境原因：寧愿去辦公室做文員不想到店里面去。 f、地域原因：店面位置距離員工租房地點太遠(yuǎn)，也會造成辭職?！ ∷越Y(jié)合以上辭職原因，我們的招聘工作的重點主要放在應(yīng)屆畢業(yè)生上，但是如果不重視在員工對公司的感情方面的培訓(xùn)的話，員工的離職率會比較大?！ ⌒〗Y(jié):
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