【正文】 戶培訓統(tǒng)一在亳州市公司集中進行，培訓之前項目辦對ERP終端用戶的培訓進行了充分準備，詳細列出培訓人員名單，統(tǒng)籌安排最終用戶的學習與工作時間，做到生產(chǎn)與學習兩不誤?！　￡P(guān)鍵用戶培訓階段（xx年8月10至9月12日）　　關(guān)鍵用戶到合肥接受設備管理組（PM）管理模式、現(xiàn)狀分析、流程框架、線內(nèi)操作等相關(guān)培訓，并對系統(tǒng)中本公司的各項權(quán)限進行了配置、測試及系統(tǒng)模擬運行等。雖然資產(chǎn)價值拆分與合并工作量大、問題多，在實際清理時遇到了很多難題，通過公司各單位積極配合，至上線前共編寫功能位置數(shù)據(jù)377條，設備資產(chǎn)數(shù)據(jù)4985條。8月23日完成第一階段設備數(shù)據(jù)模板的錄入?yún)R總工作。各部門均指定一名設備資產(chǎn)清理責任人，及時與設備資產(chǎn)清理小組溝通，明確編寫中遇到問題的提報流程，定期開會追蹤數(shù)據(jù)編寫進展以及編寫過程中遇到的問題，保證了設備資產(chǎn)的準確性。　　ERP是一把手工程，領(lǐng)導的支持是設備資產(chǎn)數(shù)據(jù)順利完成編寫工作的重要因素。尤其設備資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查工作，涉及公司各個部門，時間長，任務重。設備資產(chǎn)數(shù)據(jù)編寫又分為兩部分：一是設備數(shù)據(jù)編寫，由各個設備管理部門完成；二是設備資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對編寫，由設備管理部門配合財務部門完成。　　設備管理數(shù)據(jù)編寫階段（xx年7月底至10月底）：　　設備管理數(shù)據(jù)編寫對象包括維護工作中心、功能位置、設備資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理等。它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會我數(shù)據(jù)庫方面的知識，客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。感謝項目經(jīng)理毛宏偉，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我機會進入這個公司，我不會辜負你對我的信任，以后會做好自己的本職工作，為公司盡現(xiàn)微薄之力?！　「兄x陳總的指導，使我明確目標，勇往直前。憑證插件學習繼續(xù)，負責以后憑證插件的實施，做一個多面手?！　τ诤笃诠ぷ饔媱澟c目標，加強技術(shù)方面，東航系統(tǒng)業(yè)務、后臺能夠更加深入的了解。教我的知識也能過很快消化?！　‘斎蛔陨磉€是有很多優(yōu)點的，學習熱情非常高，希望盡快提高自身能力。　　在三個月的學習與工作過程中，我也認識到自己不足的地方，在學習工作的時候沒有擬定計劃，沒有目標，很盲目，部門經(jīng)理劉云東提出這一點后，在10月份開始擬定計劃，如果前期也有個計劃，那么肯定自身能力能夠提高更多。　?。ㄋ模┎块T經(jīng)理劉云東讓我負責公司內(nèi)部憑證插件培訓這一塊，擬定培訓計劃，然后與開發(fā)的協(xié)調(diào)，對于我來說是一種全新的工作方式，要從實施人員學習的角度來考慮問題，在學習憑證插件的過程中，涉及了很多財務知識，我負責財務知識學習這一塊，然后總結(jié)了一份文檔，傳遞給項目成員。就像指導老師譚廷濤說的：“我工作幾天學到的東西，比我一個月自己學到的知識更快，更多?！　。ǘο到y(tǒng)深入了解是通過80個修改列表的問題，80個不同的BUG需求一一驗證，使我對系統(tǒng)有了一個全新的認識，隨后項目經(jīng)理毛宏偉把我加入了機供品項目組群，群里面出現(xiàn)了問題，我就去看項目成員是如何解決的，然后自己再在后臺解決一次，慢慢的對系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫這一塊慢慢熟悉。之后陳總指導我，模擬向用戶培訓，測驗我對整個機供品系統(tǒng)的理解，第一次講得不理想，很慌張，第二次效果不錯，有了很大進步。以下是自己對這三個月來工作學習方面的總結(jié)感受如下：　?。ㄒ唬﹦?cè)牍镜臅r候，前期是看一些關(guān)于航空的資料，航天術(shù)語，以及關(guān)于公司以前做過的各種項目的文檔?；厥走@三個月來的工作，主要是一個學習階段，工作方面盡管為公司的貢獻微薄，但卻踏出了最為重要的一步。 軟件實施工作總結(jié)1　　本人自xx年8月8日受聘于公司以來，在上級的正確領(lǐng)導下，熟悉掌握了實施顧問的工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯軟件實施工作總結(jié)軟件實施工作總結(jié) 　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是我編寫整理的軟件實施工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。轉(zhuǎn)眼間，三個月已經(jīng)過去。在公司的三個月中，對公司的企業(yè)文化，以及公司的組織機構(gòu)等方面充分了解。然后指導老師譚廷濤跟我講解關(guān)于東航機供品的業(yè)務知識，以及系統(tǒng)架構(gòu)。隨后來了兩位新同事，再講了一次，就這樣，我對整個機供品系統(tǒng)越來越熟悉?！　。ㄈ┮陨蟽牲c都可以規(guī)劃為學習階段，這兩個月的時間也會跟我安排一些工作，但隨著冬春配備計劃的準備開始，我正式開始接手工作，從10月10日開始，在指導老師譚廷濤的安排下，我們提前整理，東航800個航線20xx個航班，從前期數(shù)據(jù)整理，每天負責100多個，再到導入系統(tǒng)后數(shù)據(jù)驗證，我負責總部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山東、西北、江蘇總計約1000條數(shù)據(jù)，期間也遇到各種問題，項目組成員之間不斷討論，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使我每天工作越來越有干勁，跟項目組的成員之間越來越熟絡?！痹诠ぷ髦袑W習，正應了一句話：實踐出真理。文檔還在不斷的更新當中。還有就是技術(shù)方面還有待加強，oracle之前沒有接觸過，隨著憑證插件的培訓，后臺配置對技術(shù)要求有點高，以后還要加強學習。對待工作認真踏實，跟我安排的工作能夠盡快完成。跟同事之間相處融洽，沒有發(fā)生過矛盾，團隊合作很重要。來公司三個月的時間還沒有直接面對過客戶，東航分支公司的實施工作能夠參與，到最后獨立負責一個分支公司的實施。長期目標就是能夠獨當一面，做一個項目經(jīng)理。感謝部門經(jīng)理劉云東提出我的不足，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝我的指導老師譚廷濤，使我學會了你做事的嚴謹性，是你的耐心指導，讓我更快的融入這個團隊，在你的帶領(lǐng)下，讓我知道做任何事情都要提前做準備，不能跟到客戶的腳步走。謝謝你們！軟件實施工作總結(jié)2　　ERP是由美國Garter Group咨詢公司首先提出的，作為當今國際上一個最先進的企業(yè)管理模式，它在體現(xiàn)當今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案?！　∫?、設備管理組（PM）實施過程　　設備管理組（PM）實施過程大致分為以下幾個階段：　　前期準備階段：成立了ERP建設領(lǐng)導小組及項目辦，組建七大專業(yè)組：設備組、項目組、人資組、財務組、物資組、轉(zhuǎn)變組、技術(shù)組，并根據(jù)省公司要求時間節(jié)點排出ERP建設工作計劃。其中又以設備資產(chǎn)數(shù)據(jù)編寫為重點?！　≡O備管理數(shù)據(jù)編寫的實施過程，是一個逐步調(diào)整數(shù)據(jù)、修正數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)準確性的過程，也是各個相關(guān)部門逐步熟悉系統(tǒng)與改變看法的過程。為此，渦陽公司項目辦專門成立了ERP設備數(shù)據(jù)清理、資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對工作小組，制定了清理的詳細計劃（工作量具體到每天）及質(zhì)量管理辦法，明確了數(shù)據(jù)編寫涉及部門以及編寫的范圍，分階段向相關(guān)設備管理部門及班組布置了設備收資任務，對重點工作進行強調(diào)，并組織各單位相關(guān)人員共35人參加了市公司組織的數(shù)據(jù)清理培訓，確保了設備資產(chǎn)清理工作的有序開展。公司相關(guān)領(lǐng)導非常重視數(shù)據(jù)編寫，總經(jīng)理張繼新和生產(chǎn)副總王健親自組織協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)編寫方面的工作。　　各部門齊心協(xié)力，加班加點，體現(xiàn)出了良好的團對精神，確保了每個時間節(jié)點工作的完成。并根據(jù)設備數(shù)據(jù)清理情況排出了詳細的資產(chǎn)核對清理計劃，項目辦對照資產(chǎn)核對清理計劃和質(zhì)量管理辦法進行督促，專人全程監(jiān)督，確保進度及質(zhì)量。有力地保障了系統(tǒng)的成功上線。保障了后期最終用戶模擬運行及系統(tǒng)正式上線后的系統(tǒng)順利運行。并于9月17日召開了ERP培訓動員會