【正文】 司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財務(wù)費(fèi)用。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開始計息劃帳。　　項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的80％為基數(shù)，％利率。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計?！　?執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全。編制分公司年度財務(wù)收支報表?！　∝?fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的編寫、編制工作?！　∝?fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作?！　∝?fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計監(jiān)督?！　〗M織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動。配合項(xiàng)目部工程價款回收工作?！　∝?fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計劃?！　∨嘤?xùn)計劃方案 篇2　　一、分公司財務(wù)科工作計劃：　　財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。　　(7各種穿刺、插管的配合。　　(4心電圖機(jī)的操作。　　(2各種呼吸機(jī)及除顫儀操作。由帶教老師及護(hù)士長負(fù)責(zé)考核并記錄備案?！　?6常見惡性心律失常的識別?！　?4ICU病人的管道護(hù)理?！　?2呼吸道評估及呼吸道管理icu護(hù)士培訓(xùn)計劃icu護(hù)士培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容考核貫穿于?？萍夹g(shù)操作考核中?！　?4閱讀科室小交班本，內(nèi)容為科室所發(fā)生問題的分析及采取措施。　　(2ICU交接班注意事項(xiàng)，要點(diǎn)?！　?2學(xué)習(xí)危重病人及家屬的心理需求以及ICU病人、家屬交流的基本技巧。工作時間最長13年，最短2年?！　?微量輸液泵的使用，輸血，心電監(jiān)護(hù)技術(shù)，導(dǎo)尿技術(shù)　　:氣切護(hù)理，CVP監(jiān)測，ABP監(jiān)測，呼吸機(jī)連接與基本參數(shù)調(diào)試，深靜脈置管護(hù)理，氣管插管口腔護(hù)理，扣背排痰，亞低溫治療。　　:監(jiān)護(hù)儀，呼吸機(jī)的使用與保養(yǎng)。　　(二操作培訓(xùn)內(nèi)容　　:手衛(wèi)生，出入院護(hù)理技術(shù)，生命體征測量，口服給藥，靜脈輸液，真空采血技術(shù)，靜脈注射法，口腔護(hù)理，氧氣吸入，無菌技術(shù)，肌肉注射，皮內(nèi)注射，皮下注射，物理降溫，軸線翻身，單人CPR，TPN,CPT，手術(shù)前后的一般護(hù)理，患者跌倒的預(yù)防等?！　∨嘤?xùn)期結(jié)束由帶教老師寫出培訓(xùn)總評　　五、培訓(xùn)內(nèi)容　　(一理論培訓(xùn)內(nèi)容　　根據(jù)培訓(xùn)計劃參加ICU 三基三嚴(yán) ( 三基 :基本理論、基本知識、基本技能。培訓(xùn)計劃方案匯總七篇培訓(xùn)計劃方案 篇1　　一、培訓(xùn)目的　　熟悉掌握ICU基本護(hù)理理論和技能　　熟悉常見疾病的檢測和護(hù)理　　熟悉ICU布局及臨床工作　　二、培訓(xùn)方式　　理論學(xué)習(xí)　　技能訓(xùn)練　　自學(xué)　　三、培訓(xùn)時間　　6個月　　四、培訓(xùn)管理:　　指定ICU護(hù)理專業(yè)組長或護(hù)理組長進(jìn)行一對一帶教　　根據(jù)ICU制定的新入護(hù)士培訓(xùn)計劃，結(jié)合ICU實(shí)際進(jìn)行教學(xué)?！　∶吭逻M(jìn)行操作考試一次(由帶教老師考核　　由護(hù)士長或帶教老師于6月底進(jìn)行理論和操作考試(2個操作，成績合 格結(jié)束新入護(hù)士培訓(xùn)課程。 三嚴(yán) 即:嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)理論學(xué)習(xí)，理論培訓(xùn)內(nèi)容包括:科室工作環(huán)境，物品放置，科室規(guī)章制度，各班職責(zé)，基礎(chǔ)護(hù)理知識，專科 疾病護(hù)理常規(guī)，專科疾病病理生理和臨床表現(xiàn)，常見危重患者搶救流程?！　?鼻飼，霧化吸入，吸痰，氣管切開，氣管插管吸痰，胃腸減壓技術(shù)，灌腸技術(shù)，患者搬運(yùn)法，患者約束法，痰標(biāo)本采集法?！　　? 培訓(xùn)對象　　由護(hù)理部分配至ICU新護(hù)士共24名，年齡21~33歲，其中本科3名，大專18名，中專3名?！　? 培訓(xùn)方式　　 入科教育 為期1周，內(nèi)容包括:　　(1介紹ICU環(huán)境，學(xué)習(xí)ICU制度和規(guī)程以及了解其工作特點(diǎn)，各類護(hù)理表格填寫要求，各級護(hù)理人員職責(zé)?！　?ICU風(fēng)險管理內(nèi)容培訓(xùn) 為期2周，內(nèi)容包括:　　(1接收病人準(zhǔn)備及程序。　　(3ICU高危因素的預(yù)防和處理，如非計劃性拔管、ICU譫妄病人的處理、使用呼吸機(jī)期間發(fā)生停電的處理。此項(xiàng)培訓(xùn)主要通過帶教老師的介紹及查閱科室相關(guān)資料?！　??？评碚撆嘤?xùn) 為期3周，內(nèi)容包括:　　(1血流動力學(xué)監(jiān)測?！　?3多臟器功能障礙綜合征的監(jiān)護(hù)?！　?5ICU常用藥物，介紹ICU常見血管活性藥物使用范圍、注意事項(xiàng)、配置及換算方法，鎮(zhèn)靜肌松藥物在ICU的應(yīng)用，觀察要點(diǎn)。主要通過每周1次的科室集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及科室相關(guān)資料的學(xué)習(xí)?！　?專科技術(shù)培訓(xùn) 為期3周，新進(jìn)ICU護(hù)士入科時即給予ICU?？萍夹g(shù)操作清單，清單內(nèi)容包括:　　(1監(jiān)護(hù)儀使用?！　?3輸液泵、注射泵的使用?！　?5冰毯機(jī)的操作　　(6吸痰(呼吸機(jī)、氣管切開、氣管插管。此項(xiàng)培訓(xùn)由帶教老師負(fù)責(zé)，最終由護(hù)士長對每項(xiàng)?？萍夹g(shù)操作負(fù)責(zé)考核并記錄備案?！　?yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度?！　∝?fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理?！　∝?fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項(xiàng)目成本核算的管理?！　∝?fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi)。搞好會計核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理?！　∝?fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作?！　?負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理?！　?負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目?！　?對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督?！　《?xiàng)目部的資金有償使用管理：　　分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，%計算。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時項(xiàng)目部記入財務(wù)費(fèi)用?！　》止緸轫?xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，％的利率計息?！　》止九c項(xiàng)目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤虧損額）欠項(xiàng)目部的，％的利率計息?！　∪?、支付各種款項(xiàng)的措施：　　為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時，帳面有欠款的可以支付，否則堅　　決不予支付。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效?！　∷?、“備用金”管理辦法　　根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的