【正文】 ，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。　　在全院開展評選服務明星活動?！　θ鹤o理人員進行禮儀培訓。　　五、轉變護理觀念，提高護理服務質(zhì)量　　通過學習，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準?！　。?）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等?！　。?）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理?！　。?）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%?！　∽o理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。　　護理部針對20xx年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。各護理單元認真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高?！　∪⒆o理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度　　護理單元推廣護理工作量化考核。每月科內(nèi)業(yè)務學習1—2次，護理查房1次，操作培訓等?！　∵x送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、專科知識進展為主?！　」膭钪小⑶嗄曜o士參加自學、廣播電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的55%。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增強服務意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。護士下半年計劃4　　一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)?！　≌J真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。　　七、提高服務水平　　做好科室新入病人的接待工作，微笑服務，認真宣教?！　≌J真仔細按醫(yī)囑進行護理記錄?！　F結一致，積極進取　　六、提高護理文書質(zhì)量　　每日檢查護理文書及靜脈輸液單的完成情況?！　∽鹬蒯t(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進行溝通處理。　　定期組織學習，加強責任心的培養(yǎng)?！　≈幸拱鄬嵤┳嘀疲⒍〞r巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生，做好溝通進行處理?！　》乐共铄e事故的發(fā)生，首先要從各護士的心里抓起，增強個人的責任心，剖其重要性及護理安全與個人福利掛鉤進行約束，減少差錯事認真仔細完成每項工作?！　∽龊貌^(qū)終末消毒工作。　　穿刺失敗，再次操作時必須更換針頭，嚴格消毒。　　減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習慣。　　三、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度　　每周一按時更換消毒液，周二護士長進行檢查?！　∶恐芨鼡Q一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。　　二、提高基礎護理質(zhì)量　　按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進行監(jiān)督與管理?！　“磿r、按質(zhì)量完成護理部安排的各種理論學習、實際操作任務?！　∽o士每月輪流進行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心，提高個人語言表達能力。　　同時，我也積極地響應醫(yī)院各部門的號召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動，不斷提升自己，鍛煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時，開闊了眼界，增長了見識，促進自己全面發(fā)展。 有了你們，才有了我們成長與發(fā)展的平臺!護士下半年計劃2　　作為一名中共黨員，我能夠時刻以一名黨員的標準來要求自己?！　⌒聟^(qū)醫(yī)院的發(fā)展壯大與領導們的關懷息息相關。和科室同仁一起，我們從無到有，從創(chuàng)建科室到步入正軌，揮灑汗水，奉獻青春，在短短的一年時間里，圓滿完成了工作任務。 護士下半年計劃1　　今年對我來說，對我們來說，對附院來說，都是一個嶄新的起點。本文格式為Word版，下載可任意編輯護士下半年計劃護士下半年計劃 　　光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是我精心整理的護士下半年計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 在眾人的期盼中，我們成立了新區(qū)醫(yī)院，擁有一流的技術和環(huán)境，面對了全新的挑戰(zhàn)。一種截然不同的心得體會，一項全新的收獲。這一年的成長離不開學校和醫(yī)院領導的支持，離不開科室主任和護士長的教導，更離不開我們所有醫(yī)護人員的團結與協(xié)作。在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下，認真學習各種先進思想，開闊自己的視野，在科室主任和護士長的領導下，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平，認真開展并組織業(yè)務學習，用知識把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的泌尿外科護士邁進。護士下半年計劃3　　一、提高護士理論、技術水平　　為提高我科護士總體業(yè)務水平，自20xx年1月起，每周晨間堅持?？评碚搶W習，每月底堅持?？评碚撔】荚?，每季度堅持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護士進行約束，達到預期目標?！　∶吭逻M行一次實際操作培訓，要求人人過關，考核分數(shù)納入該月獎金的審核?！　》e極參加醫(yī)院組織培訓的各項業(yè)務知識，以拓展業(yè)務知識、提高自我能力為主的原則進行學習。　　堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點放置?！　∶咳肇熑巫o士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設置一次?！　≌莆諢o菌操作原則，減少輸液反應的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增強護士的無菌操作觀念?！　∨渲盟幬飼r，做到一人一針一管，嚴格按照無菌操作原則進行操作?！　∶恐馨才判l(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進行打掃?！　∷摹⒓訌娮o士責任心　　嚴格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。　　工作完成的真實性，當班護士必須認真準確的對住院病人進行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴懲。　　對差錯事故的發(fā)生，進行分析總結?！　∥濉⒆龊冕t(yī)護溝通工作　　與醫(yī)生進行溝通，做到“不懂就問”、“不清楚就問”、“不明白就問”?！　♂t(yī)護之間做好配合，爭取為病人做到的診療護理工作?！　♂槍μ厥饧膊〉淖o理文書書寫，將由護士長在場指導書寫，每日定期開會，對好的護理文書進行討論，已逐步提高大家的文字表達能力和護理文書的規(guī)范性。　　按時、按質(zhì)上交出院病歷?！　∝熑巫o士定期進行相關疾病健康指導。　　為出院患者做好飲食指導、用藥指導。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。　　二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質(zhì)　　全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會?！　」膭钭o理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人?！　猿置吭略谠簝?nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結合綜合考核?！　∫赃^細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點?！　猿秩壻|(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定搜集整理獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰?！　〖哟筢t(yī)院感染控制力度。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作?！　∷摹⒆o理安全則是護理管理的重點　　護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。　　護士長做好微觀管理。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。　?。?）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。護理部組織護士長進形不定時查房。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理?！　　耙磺幸圆∪藶橹行?，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務?！　×?、加強護理管理，合理利用人力資源　　全院各護理單元實行彈性排班。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。實行科室成本核算