精選采購年終工作總結(jié)模板集合四篇-展示頁
2025-04-05 21:42本頁面
【正文】 逐步加強對采購物資信息的管理 逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)?！ 《⒒咀龇ā ∽⒅厥袌稣{(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應商片面因素的影響。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領(lǐng)導參閱決策。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與?，F(xiàn)已有一百多家供應商。合同采購萬，零星采購萬。全年采購額達到萬?！ 楣?jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。 采購年終工作總結(jié) 篇1 20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯精選采購年終工作總結(jié)模板集合四篇精選采購年終工作總結(jié)模板集合四篇 總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是我編寫整理的采購年終工作總結(jié)5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。 一、工作完成情況及修訂完善管理制度 本年度工作完成情況 根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負： ?、俟钧u水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥； ?、诰香@采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料； ?、劢◤S所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件； ?、茈娖髟O(shè)備； ?、輨诒Ｓ闷?； ⑥一般工具； ?、咻旣u管線； ⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表； ⑨公司交代的其它采購業(yè)務。在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份?！ ∑渲薪◤S設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等?！ ∧壳盎咀龅?000元以上的采購，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。逐步完善制度， 部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢?！ ≈匦轮贫ㄍ晟茘徫恢疲喝藛T按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大?！ 《ㄖ瞥雠_本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律?！ “踩ぷ鞣矫妫罕局踩谝唬A防為主的
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