關(guān)于采購部年度工作總結(jié)四篇-展示頁
2025-04-05 21:10本頁面
【正文】 、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。建立了切實有效的詢價機(jī)制，每月126日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點?！ ∪?、部門內(nèi)部事務(wù)管理 處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)； 負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作； 負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議； 主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。具體職責(zé)如下： 一、采購制度建設(shè) 組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施； 負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行； 根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。 采購部年度工作總結(jié) 篇1 尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)： 我是采購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于采購部年度工作總結(jié)四篇關(guān)于采購部年度工作總結(jié)四篇 總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是我為大家編寫的采購部年度工作總結(jié)4篇，希望對大家有所幫助。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。 二、采購工作管理 參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂； 指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核； 抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作； 參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作?！ 〗酉聛恚腋鶕?jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職： 采購制度建設(shè)工作： 根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高?！ 〔少徆ぷ鞴芾矸矫妫骸 ∨c部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。 在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都
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