【正文】 除，何時追上何時發(fā)放?！　∽鳛轫椖坎拷浝砣珯鄬I(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成?！　?2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1SO9002國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。　　(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。　　五、保證工期的技術措施　　在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一?！　「骷夘I導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。　　建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題?！　∷?、施工進度的控制　　施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響?！　≡诠こ淌┕た傔M度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。　　按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡計劃?！　≡诓煌瑢I(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。　　以總進度網絡計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。以確?？刂乒?jié)點的順利完成?！　《?、進度控制的方法：　　按施工階段分解，突出控制節(jié)點?！　≡诖_保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。　　3)對工期提前給予獎勵?！　?)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)?！　?)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制?！　?)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。　　5)加強索賠管理，公正地處理索賠?！　?)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中?！　?)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工?！　《?、合同措施?！　?)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度?！　?)建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。 進度計劃 篇1　　建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。本文格式為Word版，下載可任意編輯進度計劃模板匯總6篇進度計劃模板匯總6篇 　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候認真思考計劃該如何寫了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是我整理的進度計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡?！　∫?、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。　　2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。　　4)建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等　　5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。　　2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)?！　?)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法?！　∪⑦M度控制的技術措施主要包括以下幾種。　　2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。　　四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種?！　?)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。　　4)對工程延誤收取誤期損失賠償金?！　∫弧⒛繕恕　〈_保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。　　以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則?！　“词┕挝环纸?，明確分部目標?！　“磳I(yè)工種分解，確定交接時間。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)?！　∪?、強化進度計劃管理　　工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證?！　」こ逃媱潏?zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經理主抓分項工作?！　猿置恐芏ㄆ谡匍_一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。對于影響工程施工總進度的關鍵