【正文】 除，何時追上何時發(fā)放?！　∽鳛轫椖坎拷?jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。　　(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)?！　?5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低?！　∥濉⒈ＷC工期的技術(shù)措施　　在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。　　各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工?！　〗栏竦摹妒┕と沼洝分贫龋鹑赵敿氂涗浌こ踢M度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題?！　∷?、施工進度的控制　　施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。　　在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲?！　“纯傔M度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡(luò)計劃?！　≡诓煌瑢I(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。　　以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關(guān)責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。以確?？刂乒?jié)點的順利完成?！　《?、進度控制的方法：　　按施工階段分解，突出控制節(jié)點?！　≡诖_保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制?！　?)對工期提前給予獎勵?！　?)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)?！　?)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。　　1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工?！　?)加強索賠管理，公正地處理索賠?！　?)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中?！　?)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。　　二、合同措施?！　?)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度?！　?)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。 進度計劃 篇1　　建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。本文格式為Word版，下載可任意編輯進度計劃模板匯總6篇進度計劃模板匯總6篇 　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候認真思考計劃該如何寫了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是我整理的進度計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。　　一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種?！　?)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。　　4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等　　5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。進度控制的合同措施主要包括以下幾種?！　?)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。　　4)加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法?！　∪?、進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種?！　?)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制?！　∷?、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。　　2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用?！　?)對工程延誤收取誤期損失賠償金?！　∫?、目標　　確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工?！　∫躁P(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則?！　“词┕挝环纸?，明確分部目標?！　“磳I(yè)工種分解，確定交接時間。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。　　三、強化進度計劃管理　　工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證?！　」こ逃媱潏?zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作?！　猿置恐芏ㄆ谡匍_一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵