關于采購工作計劃匯編五篇-展示頁
2025-04-05 13:59本頁面
【正文】 化 很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。 這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。采購工作計劃 篇2 在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格?！ ∪⑦M一步加強對供應商的管理協(xié)調 20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3－5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤?！ 〔少徯б妫骸 嵤┕_透明的采購策略后，09年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用D555D，,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用D=H材質，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。 采購工作計劃 篇1 一、組織實施“將被動采購改成主動采購” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。本文格式為Word版，下載可任意編輯關于采購工作計劃匯編五篇關于采購工作計劃匯編五篇 時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，先做一份工作計劃，開個好頭吧。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是我精心整理的采購工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督?！ ⊥晟浦贫龋氊熋鞔_，按章辦事： 20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度?！ 」_公正透明，實現(xiàn)公開尋價： 采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益?！ ≡u估價格及品質要求： 做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 根據(jù)公司管理層的最
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