人力資源管理的實習(xí)報告合集4篇-展示頁
2025-04-05 13:17本頁面
【正文】 目標(biāo)，必須對目標(biāo)進(jìn)行層分解。我實習(xí)的內(nèi)容主要分成以下幾個項目： 五、實習(xí)單位人力資源管理現(xiàn)狀 ?。ㄒ唬┕窘M織架構(gòu) ?。ǘ┕締T工結(jié)構(gòu) ?。ㄈ┤藛T招聘與任用 六、實習(xí)單位人力資源管理中績效管理存在的問題分析 ?。ㄒ唬┛冃Э己巳狈τ行浴 」灸壳吧形葱纬煽冃Ч芾眢w系的系統(tǒng)思想，只是為績效考核而績效考核，未將員工績效問題作為一個管理體系對待。同時，學(xué)生也可借這次實習(xí)，將三年多來書本上所學(xué)的人力資源管理的理論知識與實踐作一比較，努力尋找差距與結(jié)合點，并從實習(xí)中學(xué)習(xí)一些書本上難以獲得的知識。人力資源管理的實習(xí)報告合集4篇人力資源管理的實習(xí)報告 篇1 一、 實習(xí)單位及地址 名稱： 地址： 公司簡介： 二、實習(xí)時間 三、實習(xí)目的 專業(yè)實習(xí)是人力資源管理大學(xué)本科生的實踐課程，是一門必修課，計劃安排在三年級下學(xué)期第18~20周執(zhí)行。通過本次實習(xí)，使學(xué)生能把專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合，對各類組織的人力資源管理有一個系統(tǒng)全面的認(rèn)識，了解人力資源管理的運(yùn)作流程，學(xué)習(xí)各類組織人力資源管理中的實踐經(jīng)驗?！ ∷?、實習(xí)內(nèi)容 這次我的實習(xí)單位就是廣州市南方人力資源評價中心有限公司。表現(xiàn)為： 第一，未將績效考核視作是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的控制機(jī)制。每個部門根據(jù)公司總目標(biāo)制定部門目標(biāo)，每個員工根據(jù)部門目標(biāo)制定個人目標(biāo)。因此，通過對績效的層控制，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。即事前沒有從工作分析尋求和制定績效考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，事后沒有利用績效考核結(jié)果去改進(jìn)員工行為，也沒有用其作為員工重新培訓(xùn)的依據(jù)去發(fā)展員工的能力。將績效考核的結(jié)果只限于用于薪酬的發(fā)
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