倉庫管理制度-展示頁
2025-04-05 13:08本頁面
【正文】 的以分類四號定位編號。第三章 物資的儲存保管，圖上應(yīng)標示出通道位置、消防設(shè)備位置、門窗位置、電源開關(guān)位置及區(qū)劃用途。，要及時通知倉庫主管（或公司分管領(lǐng)導）和經(jīng)辦人處理。，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系處理，并放入驗退區(qū)，隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。對于經(jīng)分管領(lǐng)導批準的生產(chǎn)急用物料，采購后直接被生產(chǎn)領(lǐng)用的，事后應(yīng)憑生產(chǎn)部門負責人簽字的采購單據(jù)，到倉庫辦理入庫手續(xù)，同時辦理出庫手續(xù)。，原則上應(yīng)先入倉庫，再領(lǐng)用。核對相符的，進行接收；接收完畢，應(yīng)在送貨單上簽字，并/或開具入庫單。，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用“5S”管理方法、現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。本文格式為Word版，下載可任意編輯倉庫管理制度倉庫管理制度第一章 總則，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。第二章 物資驗收入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)（必須先驗收，后辦交接手續(xù)），核對清點物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與申購單一致，對與申購單不符的，應(yīng)停止接收，同時向倉庫主管（或公司分管領(lǐng)導）反映。倉管員應(yīng)當認識到簽收是經(jīng)濟責任轉(zhuǎn)移的法定證明。物資入庫，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入合格品區(qū)貨位，更不準投入使用。，保管員憑5p所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位，入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，二聯(lián)交入庫方據(jù)此向公司結(jié)算，三聯(lián)連同送貨單（或托運單、5p）交材料會計。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職之責任。貨到而票未到的，應(yīng)及時向經(jīng)辦人反映查詢，以確認是本公司所購貨物。待驗區(qū)、合格品區(qū)、驗退區(qū)應(yīng)劃線標識。“物料購、領(lǐng)、存卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到標識顯目，過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，規(guī)范整齊。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。，分區(qū)存放，嚴禁將液狀化工物資與粉狀化工物資混放、相鄰堆放，嚴禁將易發(fā)生化學反應(yīng)的化工物資相鄰堆放。，禁止非本庫人員擅自入庫。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。第四章 物資發(fā)放
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