護(hù)理管理學(xué)心得體會范文-展示頁
2025-04-05 13:05本頁面
【正文】 的確是意味深長。香港、臺灣地區(qū)的護(hù)理專家的講座對臨床護(hù)理實踐具有很大指導(dǎo)作用，績效管理、人力資源管理、全責(zé)護(hù)理、護(hù)理質(zhì)量控制與改進(jìn)等為我們臨床實際工作打開了新的視角。 簡博士從宏觀的角度闡述了管理就是想辦法把事情做好。培訓(xùn)內(nèi)容涉及人力資源管理、績效考核、臨床護(hù)理質(zhì)量控制與改進(jìn)、全人護(hù)理經(jīng)驗分享等，非常契合臨床實踐工作的需要。我們護(hù)理工作是人道主義的閃光，護(hù)士應(yīng)該是傳遞人間奉獻(xiàn)和關(guān)愛的天使，我們希望在護(hù)士的關(guān)愛與照護(hù)下康復(fù)的病人，走入社會后能將這種仁義、仁道傳承、傳遞下去，在社會中播種。人在逆境中被人幫助，是容易讓人銘記的。每個護(hù)士長前進(jìn)一小步，護(hù)理行業(yè)則邁出一大步。管理者就是應(yīng)該用最小的成本發(fā)揮最大的效益，讓每一個人發(fā)揮其潛能，使一個人能頂兩個人、甚至三個人。 通過學(xué)習(xí)，我對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動中最讓大家敏感的一個問題人有了新的思索。護(hù)理管理學(xué)心得體會范文 護(hù)理管理學(xué)心得體會篇一 一、對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有了更全面、清醒的再認(rèn)識 一直以來，許多人心里一直存在一個解不開的疙瘩，即為什么要讓護(hù)士干護(hù)工的活?這樣做是否會導(dǎo)致護(hù)理專業(yè)的倒退?通過郭燕紅副司長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動的深入講解，我對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有了更正確的認(rèn)識，我明白了這樣做的目的是要讓病人更安全、讓病人能早日康復(fù)、讓病人的利益得到保護(hù)及最大化。護(hù)士只有與病人更貼近了才會更深入地了解病情、觀察病情、解決問題，這樣才能真正在臨床實踐中應(yīng)用專科知識、發(fā)展?？扑健⒋龠M(jìn)?？聘镄?、才能真正凝煉出護(hù)士?？萍寄艿挠补Ψ颉９彼鹃L說人力資源永遠(yuǎn)是一個課題。每個醫(yī)院前進(jìn)一小步，整個衛(wèi)生行業(yè)則前進(jìn)一大步。 二、升華了對護(hù)理職業(yè)的認(rèn)識 郭燕紅副司長說護(hù)理職業(yè)是一門雪中送炭的職業(yè)，因為病人有兩條剛性需求一是診斷治療性的需求，另一個是被專業(yè)照顧、安慰的需求。醫(yī)學(xué)是飽含人文精神的科學(xué)，摒棄了醫(yī)學(xué)的人文性就失去了醫(yī)學(xué)的本質(zhì)屬性，醫(yī)學(xué)要扭轉(zhuǎn)技術(shù)至上的錯誤，應(yīng)該是技術(shù)和人性的結(jié)合。 三、增長了管理知識、經(jīng)驗，為今后工作開辟了新的思路 本次培訓(xùn)班專程邀請了北京大學(xué)簡偉研博士及香港、臺灣地區(qū)的5位護(hù)理專家進(jìn)行了管理方面的講座，講課老師陣容強大、經(jīng)驗豐富，為我們帶來了大量的信息及一些全新的管理理念、方法。課程設(shè)置合理，切實為我們今后的護(hù)理管理工作提供了借鑒方法，具有較高的實效性。當(dāng)我們面臨兩難的問題時，需要運用管理的思維和手段。 除此以外，培訓(xùn)班還特地利用晚上時間召開了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動的專項討論，傾聽基層管理工作者的心聲，幫助大家解決困難及疑惑。因此，作為基層臨床護(hù)理管理者，我們更應(yīng)該將國家對護(hù)理工作的這種殷切關(guān)懷化為一股踏踏實實踐行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的動力，真正以病人為中心，讓政府、社會、群眾滿意。 領(lǐng)導(dǎo)班子的特點是首先，領(lǐng)導(dǎo)班子是按照組織發(fā)展的目的建立起來的，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的目的性。再次，領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個領(lǐng)導(dǎo)集體，是組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，所以要從組織中選擇優(yōu)秀的人來組成，這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的集優(yōu)性。集中控制:是指在組織中建立一個相對穩(wěn)定的控制中心，由控制中心對組織內(nèi)外的各種信息進(jìn)行統(tǒng)一的加工處理，發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案分層控制:是指將管理組織分為不同的層級，各個層級在服從整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，相對獨立地開展控制活動。 控制系統(tǒng):是指由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。 例如，假設(shè)有一個汽車的驅(qū)動系統(tǒng)，汽車的速度是其加速器位置的函數(shù)。這個汽車驅(qū)動系統(tǒng)(加速器、汽化器和發(fā)動機(jī)車輛)便組成一個控制系統(tǒng)。企業(yè)目標(biāo) :企業(yè)目標(biāo)就是實現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。只有那些樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，并為之奮斗的企業(yè)才能長盛不衰。 管理層次:所謂管理層次，就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個人所能承擔(dān)的范圍時，為了保證組織的正常運轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。 從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產(chǎn)物，其存在本身帶有一定的副作用。層次的增加勢必要配備更多的管理者，
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