20xx年個人上半年工作總結(jié)五篇-展示頁
2025-04-05 12:43本頁面
【正文】 、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。 物流成本是大家不太注意的一個隱構(gòu)成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。二是保證貨物質(zhì)量。 采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進度、客戶滿意度。 認真負責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé)，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作資料。 目標(biāo)3：縮短進貨周期，避免航空貨運，控制物流成本。 五、第九年目標(biāo) 新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下： 目標(biāo)1：出入庫準(zhǔn)確率到達5%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求JY物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。運輸信息，僅指干線運輸，在八年，經(jīng)常與總部及JY物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途狀況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開始，每月寶供務(wù)必做庫存分析。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。 三、倉庫管理 第八年年各倉庫庫存超多增加。 在貨物配送中也遇到一些問題： A、客戶單據(jù)的簽收蓋章。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達率37%，運輸數(shù)據(jù)回傳及時率62%、回單完備率74%，貨物損失率為0。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理。 二、物流配送 物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。 倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部務(wù)必有一套完善的物流規(guī)章制度。 一、物流費用。本文格式為Word版，下載可任意編輯2021年個人上半年工作總結(jié)五篇 日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆，又到了該做總結(jié)的時候。為幫助大家學(xué)習(xí)方便，我編寫整理了2021年個人上半年工作總結(jié)，希望可以幫助您，歡迎借鑒學(xué)習(xí)! 2021年個人上半年工作總結(jié)1 20__年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自我在物流管理方面的潛力也得到了鍛煉與提高。 物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。透過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。表此刻以下： 配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。每月及時召開回顧會議，對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié)。退貨時間的及時性也比03年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)回到。 B、配送嚴重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。 第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在有條件的狀況下，對部分
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