【正文】 真學(xué)習(xí)圖紙，依據(jù)設(shè)計圖提供的定線條件，結(jié)合工程施工的需要做到測量所需各項數(shù)據(jù)的內(nèi)業(yè)搜集、計算、復(fù)核工作。附合水準路線測量：用S3水準儀對所布設(shè)的調(diào)和控制點進行往返各20xx公園園林綠化及景觀工程招標文件測一次，每站觀測順序為“后—前—前—后”，當往測、返測的計算成果符合高程閉合差小于177。加密的水準點精度不低于調(diào)和控制點的精度，其布設(shè)形式為附合水準路線。高程控制點的布設(shè)：利用平面控制點的埋石作為高程控制點。在布設(shè)平面控制點之前對所交精密導(dǎo)線點進行復(fù)測，審批后進行平面控制點測量。 測量準備：根據(jù)設(shè)計單位的現(xiàn)場交樁和書面資料，對導(dǎo)線點進行閉合，水準點進行復(fù)測，并恢復(fù)中線，重點部位設(shè)置臨時水準點和控制點，并確保其誤差在測量允許范圍內(nèi)；施工期間注意對現(xiàn)場導(dǎo)線點和水準點進行保護，并經(jīng)常進行校核工作。待本工程完工時，積極配合招標單位組織的工程交接驗收工作，并保證交接前工程設(shè)施的管理及維修。項目部要定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)任務(wù)提前作好準備。未經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的同意，項目部管理人員不得擅離職守。（2）施工開始后，我方項目部要主動與建設(shè)單位保持聯(lián)系，匯報施工情況，聽取意見，服從建設(shè)單位的統(tǒng)一安排，聽從監(jiān)理人員的意見。在進入施工現(xiàn)場前，我方要結(jié)合本工程特點和實際情況，編制上報施工組織設(shè)計及總體進度控制計劃。、監(jiān)理單位的配合工作14xx公園園林綠化及景觀工程招標文件由于該工程施工質(zhì)量要求較高，我公司全體人員對其高度重視。分包單位進場后，其現(xiàn)場負責(zé)人要參加總包方組織的生產(chǎn)例會及碰頭協(xié)調(diào)會，落實不同時期的施工計劃，按時按照監(jiān)理要求報送計劃和統(tǒng)計報表，所有分包工程的變更及洽商均要通過總包方向建設(shè)、監(jiān)理單位提出。項目部在計劃進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面上對分包單位從嚴管理，分包單位進場施工，均要服從總包方的統(tǒng)一管理，服從工程總體施工計劃的時間安排。，項目部成立專門的管理班子，派出項目部副經(jīng)13xx公園園林綠化及景觀工程招標文件理專門協(xié)調(diào)管理，并制訂專門的管理計劃（1）制訂分包管理措施①項目開工前，協(xié)助建設(shè)單位選擇專業(yè)施工隊伍，對建設(shè)單位提供合理建議：專業(yè)分包商應(yīng)該有施工資格；擁有可靠的技術(shù)優(yōu)勢和豐富的類似工程施工經(jīng)驗和業(yè)績；具備足夠?qū)嵙?，包括財力和施工機具設(shè)備能力以及足夠的技術(shù)力量和熟練工人。分包管理、總包與其他單位的配合計劃，組織公司人員組成項目經(jīng)理部投入施工，不進行工程轉(zhuǎn)包。：根據(jù)工程需要，現(xiàn)已組織落實各工種施工人員，負責(zé)工程從土建到綠化的全部施工。技術(shù)組負責(zé)人：對本項目的技術(shù)工作進行全面管理。項目總工：全面負責(zé)本項目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖（見附圖）。此外針對本工程組成強有力的專業(yè)施工隊伍進行施工。針對本標段范圍內(nèi)管線、園林土建工程專業(yè)性強、工期短、質(zhì)量要求高的特點，為按期完成任務(wù)，我公司將結(jié)合多年積累的大型工程的施工經(jīng)驗，根據(jù)工程規(guī)模組建高素質(zhì)、高水平、精明強干的項目經(jīng)理部。后附施工進度計劃表。本工程劃分為三個施工階段。，以保證從地下到地上施工階段的定位放線工作的準確。機械使用情況見表。、材料的準備?？⒐べY料在移交時辦理正式移交手續(xù)。單位工程竣工后，由項目總工程師負責(zé)編制竣工資料。技術(shù)資料隨施工進度，由項目總工程師和資料員及時按系統(tǒng)整理、保存，保證完整、準確?，F(xiàn)場安排有豐富經(jīng)驗的試驗員、質(zhì)量員負責(zé)工程的質(zhì)量檢驗和材料試驗，配備必要的檢測、試驗儀器，按照工程進度提前作好各原材料的檢驗和試驗。施工前認真熟悉圖紙，編制測量方案，每道工序施工完畢后作好測量復(fù)測與記錄工作，并作好存檔工作。項目技術(shù)負責(zé)人向工長進行交底，要求細致全面并要結(jié)合具體操作部位、操作要點、注意事項進行交底。經(jīng)公司審批的施工方案，采取“三級制”進行技術(shù)交底。在2天內(nèi)完成測量工作控制網(wǎng)的測設(shè)工作，設(shè)置坐標樁及水準基樁。、電的接入與布設(shè)工作。，建造臨時設(shè)施，進場后首先完善現(xiàn)場生產(chǎn)辦公室的臨建設(shè)施。、高效，施工區(qū)段劃分科學(xué)合理，抓住控制整個工程工期的關(guān)鍵項目，嚴密組織，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標實現(xiàn)。、先土建后綠化的原則安排施工。4xx公園園林綠化及景觀工程招標文件。，石材、木材及園林椅等需提前加工的委托專業(yè)廠家加工制作，工程開工后分期分批運至現(xiàn)場。積極配合市政外線工程施工，集中力量做好施工準備，不等不靠，創(chuàng)造工作面，搶工期，保質(zhì)量。工程特點在本工程中，庭院鋪裝工程、園林小品工程與綠化施工，樓前、樓后區(qū)域分散，基層、面層均有不同的作法，外觀效果要求高，并與市政外線施工交叉作業(yè)，工期緊，任務(wù)重。工程的建設(shè)單位是河口科技園建設(shè)股份有限公司，設(shè)計單位是北京創(chuàng)翌高峰園林工程咨詢有限責(zé)任公司。3xx公園園林綠化及景觀工程招標文件第二章 工程概況工程簡介本工程位于XX鎮(zhèn)東部。，深入學(xué)習(xí)圖紙及施工規(guī)范，有效地采用先進的施工技術(shù)成果，并使優(yōu)良施工與先進施工工藝和科學(xué)管理緊密結(jié)合，融會貫通，發(fā)揮出各自的優(yōu)越性，克服各自的局限性，這是順利達到一流質(zhì)量、一流工期目標有關(guān)鍵所在?！斑^程精品”以確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn)。，設(shè)計要求相符，并達到完善。1xx公園園林綠化及景觀工程招標文件 嚴格按照北京市相關(guān)法律、法規(guī)，保護環(huán)境、文物，爭創(chuàng)文明工地?！冻鞘芯G化施工及驗收規(guī)范》《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》《城市綠化植樹工程施工規(guī)范》《電氣設(shè)備工程施工規(guī)范》《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》編制原則、質(zhì)量目標。本文格式為Word版，下載可任意編輯(標準范本)園林綠化、景觀工程施工組織設(shè)計xx公園園林綠化及景觀工程招標文件第一章 編制說明編制依據(jù) XX公園園林綠化及景觀工程招標文件。、安裝工程施工及驗收規(guī)范。響應(yīng)招標文件要求，以設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制技術(shù)先進、切實可行、經(jīng)濟合理的施工方案，配備性能優(yōu)良、配套的施工設(shè)備，確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標，確保施工安全和質(zhì)量優(yōu)良。響應(yīng)招標文件要求，依據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理經(jīng)驗和設(shè)備配套能力，科學(xué)統(tǒng)籌安排施工進度，安排體現(xiàn)合理、高效，施工區(qū)段劃分做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡生產(chǎn)，以確保本工程施工總工期。施工中采取周密的有效的環(huán)境保護措施，使之對環(huán)境破壞最小，占用場地合理，并注意搞好與當?shù)卣熬用裰g的協(xié)調(diào)關(guān)系，避免擾民和民擾事件的發(fā)生，使本工程成為文明施工的典范。，降低工程造價。 貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，以嚴格的管理、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)對甲方的承諾，為甲方提供高品質(zhì)的工程。，要達到三個主要目的，繼續(xù)強化我公司項目承包施工管理模式，通過施工實踐，鍛煉培養(yǎng)出一批高水平、年輕有為的管理人才和一支善打硬仗的施工隊伍，總結(jié)提高施工經(jīng)驗。，以嚴格和管理及科學(xué)合理的方法，分階段的控制施工工期，基于以上基本原則，制定本工程的施工技術(shù)，質(zhì)量管理機構(gòu)和施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、安全文明管理的措施，并為各分部工程制定質(zhì)量目標和技術(shù)要求，以嚴密的組織管理，優(yōu)質(zhì)的施工方案，2xx公園園林綠化及景觀工程招標文件強化施工工序質(zhì)量管理，合理降低工程造價，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、保證優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。XX公園主體園區(qū)占地約10公頃。工程含以下主要內(nèi)容：土方工程、鋪裝工程、種植工程、照明工程、上下水工程、園林小品工程、構(gòu)筑物土建工程、水景工程及其它工程。進場后在較短的時間內(nèi)完成場地平整工作。施工條件，施工用水、用電已由總承包施工單位臨設(shè)處引出至施工地點，掛表計量繳費。，施工機械、運輸車輛隨用隨上。管理目標：優(yōu)良：事故率為零：達標工地主要工程量主 要 工 程 量 表（一）5xx公園園林綠化及景觀工程招標文件主 要 工 程 量 表（二）6xx公園園林綠化及景觀工程招標文件主 要 工 程 量 表（三）7xx公園園林綠化及景觀工程招標文件主 要 工 程 量 表（四）8xx公園園林綠化及景觀工程招標文件第三章 施工部署部署原則、工期的要求，合理組織，科學(xué)安排。，嚴格管理，確保工程質(zhì)量達到合格標準。施工準備根據(jù)本工程任務(wù)重、工期緊的特點，施工準備工作必須快速完成，在簽訂合同后，項目經(jīng)理部在合同規(guī)定的時間內(nèi)開始現(xiàn)場辦公，組織施工隊伍立即開始施工準備工作。搭設(shè)施工圍擋。，多余土方外棄。、保安措施。9xx公園園林綠化及景觀工程招標文件施工前組織技術(shù)工程人員及施工人員進行現(xiàn)場勘察，認真審閱施工圖紙，做好圖紙會審與設(shè)計交底工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并對所有參施人員進行入場教育，對所有施工人員做好技術(shù)交底工作。即項目技術(shù)負責(zé)人—工長—作業(yè)班組。、檢測、試驗系統(tǒng)管理項目部成立測量班，施工前作好工程交接樁與測量定線工作，校核永久水準點，建立臨時水準點，并做好控制樁保護。所有材料、混凝土的試驗和土工試驗工作委托有資質(zhì)等級的試驗室完成。技術(shù)資料嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512022的內(nèi)容執(zhí)行。技術(shù)資料在編寫、整理、移交過程中辦理交10xx公園園林綠化及景觀工程招標文件接手續(xù)。按合同規(guī)定的時間和份數(shù)分別組織并移交給建設(shè)單位、城建檔案館和單位檔案室存檔。、機具、材料準備：，由公司分期分批組織勞動力進場，并進行入場教育，特殊工種按規(guī)定必須持證上崗，明確目標任務(wù)及施工質(zhì)量、安全、文明的施工要求。材料由公司材料部門負責(zé)供應(yīng)，材料來源已初步確定，施工機具為公司自有，現(xiàn)已準備就緒，能保證正常使用。施工平面部署。施工流水段的劃分和施工程序根據(jù)本工程的特點，為了保證工期，我們擬在進場后根據(jù)現(xiàn)場條件按區(qū)域為單位工程進行平行流水作業(yè)。第一階段施工順序如下：土方工程－門衛(wèi)室－入口廣場－濱水廣場－花架工程－園路鋪裝－綠化種植；第二階段施工順序如下：土方工程－花架工程－兒童游樂場－園路鋪裝－綠化種植；第三階段施工順序如下：土方工程－圍墻工程－綠化種植；11xx公園園林綠化及景觀工程招標文件主要分項工程的施工程序如下：、廣場鋪裝工程：測量放線平整路床—灰土墊層—C15砼墊層—鋪裝面層：開槽—結(jié)構(gòu)施工—設(shè)備安裝—外部裝飾：基礎(chǔ)—主體—設(shè)備安裝—裝飾工程：平整場地—定位—栽植—養(yǎng)護：測量放線—管道安裝—附屬結(jié)構(gòu)—回填土 環(huán)境照明工程：測量放線—溝槽開挖—電纜敷設(shè)—回填土—控制、用電設(shè)備及保護設(shè)施安裝施工進度及工期控制根據(jù)標書要求，計劃開工日期為合同簽訂之日起，擬定在20xx年7月20日開工（中標后按實際開工日期進行調(diào)整），工期211日歷天，預(yù)計20xx年2月15日竣工。施工組織若我公司有幸中標，該工程將列為我公司20xx年度重點工程。我公司擬選派一名高水平、精明強干的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，同時選派一名具有豐富施工經(jīng)驗的工程師出任項目總工，一名年富力強的市政項目經(jīng)理擔任項目副經(jīng)理，一名經(jīng)濟師擔任項目經(jīng)營負責(zé)人，12xx公園園林綠化及景觀工程招標文件一名工程師擔任技術(shù)組負責(zé)人，一名工程師擔任質(zhì)量組負責(zé)人，共同組成項目部領(lǐng)導(dǎo)層。施工作業(yè)過程中，項目經(jīng)理部以“分工明確、責(zé)任到人”為原則，統(tǒng)一安排，密切協(xié)作，優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理：全面負責(zé)本項目的施工組織管理及決定本項目的重大決策及向上級公司匯報。項目副經(jīng)理：負責(zé)協(xié)調(diào)各單項工程生產(chǎn)問題，對人、材、機進行管理。 質(zhì)量組負責(zé)人：對本項目的質(zhì)量工作進行全面管理。見勞動力需用計劃表。部分專業(yè)工程項目需分包給其他施工單位的，我公司要嚴格履行總包責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，為各分包方提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。②制訂管理制度，統(tǒng)一管理對進入施工作業(yè)的分包單位，進場前簽訂分包管理協(xié)議書，明確統(tǒng)一的管理制度。我項目部要與每個分包單位簽工程分包協(xié)議，明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系。在對各分包方進行組織、管理的同時，我項目部要積極、主動對其進行服務(wù)、支持，協(xié)助其及時解決工程中的困難，支持其與本工程有關(guān)的工作，保證各分包單位間銜接緊密，以滿足工程施工要求。（1）施工前針對工程的特點研究決定，抽調(diào)具有多年綜合市政施工管理經(jīng)驗、并具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)管理人員組成項目經(jīng)理部。我方對整體施工過程實行網(wǎng)絡(luò)控制，階段性的施工重點部位要絕對控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)。項目部要建立領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班制度，主要管理人員要盯在現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，隨時掌握工程動態(tài)，強化文明施工和環(huán)保意識，對生產(chǎn)全過程實行質(zhì)量控制，以達到建設(shè)單位的充分滿意。項目部人員要每月向建設(shè)單位遞交施工進度表及工程量報表，并要根據(jù)建設(shè)單位的意見，及時調(diào)整施工計劃，確保進度計劃能落實，滿足建設(shè)單位的要求，使工程協(xié)調(diào)一致的進展。每日項目部召開碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，隨時解決影響綠化工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取的相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。15xx公園園林綠化及景觀工程招標文件勞動力需用計劃表16xx公園園林綠化及景觀工程招標文件機械需用計劃表17xx公園園林綠化及景觀工程招標文件施工用電量計算表18xx公園園林綠化及景觀工程招標文件主要材料表19xx公園園林綠化及景觀工程招標文件第四章 主要工程施工方法及技術(shù)措施施工測量人員配備；因本工程分段施工工作面大，故項目部配置專業(yè)測量人員2人，測量人員必須持證上崗，且有豐富的工程測量經(jīng)驗。布設(shè)平面控制點的目的主要是加密所交精密導(dǎo)線點，以滿足施工測量平面控制的需要。平面控制點布設(shè)在地基牢固，通視良好和不易破壞的地方，以滿足整個工程從開工到竣工的需要。如特殊需要時進行加密。將復(fù)測成果上報甲方及監(jiān)理單位，審批后進行高程控制點的測量。12√L為路線長，以千米計）時，取其平均值作為最后的高程控制點的成果。工程開工前測定線路中線，配電箱及照明設(shè)備位置，建立臨時水準點。 對測繪部門所交控制樁及高程