5月工作總結(jié)與6月工作計(jì)劃4月工作總結(jié)5月工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-04-05 12:05本頁(yè)面
【正文】 %歸部門所有，70%歸行李生個(gè)人所有，并于5月1日開始實(shí)施 介于部門以往對(duì)賓客意見的征詢工作不夠完善全面，于4月開始制作的賓客意見表已于5月1日開始實(shí)施 應(yīng)部門需要完成了商場(chǎng)的商品調(diào)查報(bào)告及電腦主機(jī)的申請(qǐng)報(bào)告工作 對(duì)9F洽談室進(jìn)行了衛(wèi)生打掃，并將電腦搬至了大堂副理桌 5月7日應(yīng)阮總要求實(shí)行了重要時(shí)間段的現(xiàn)場(chǎng)管理，11：0013：00，17：0019:30 協(xié)助許經(jīng)理完成綠色飯店的其他準(zhǔn)備工作 應(yīng)工作所需5月8日開始使用了對(duì)講機(jī) 5月11日，房務(wù)總監(jiān)程其順調(diào)離了酒店 完成了對(duì)總臺(tái)周義琳，行李生羅鳴的轉(zhuǎn)正考核工作 各崗共同協(xié)作完成了5月份的團(tuán)隊(duì)及VIp接待工作 1 自4月將部分工作轉(zhuǎn)交前臺(tái)領(lǐng)班后，各項(xiàng)工作完成良好 1 完成了對(duì)一樓洽談室墻面的粉刷工作 二、 培訓(xùn)工作 培訓(xùn)講時(shí)及內(nèi)容： 部門培訓(xùn)課時(shí)2時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容：前廳各崗案例分析 培訓(xùn)效果反饋通過(guò)案例的形式結(jié)合實(shí)際工作的情況，對(duì)各崗工作中所發(fā)生的事件進(jìn)行剖析，加深員工印象，提高員工應(yīng)變能力，讓員工學(xué)會(huì)總結(jié)案例，分析案例，提高處理能力，在今后的培訓(xùn)工作中應(yīng)加大此方面的培訓(xùn)課程 三、 本月工作中存在的不足 總臺(tái)方面： (1)本月總臺(tái)方面較4月在操作及服務(wù)方面都有了較大的提高，催房、RC單填寫、夜審等方面都做到了完善，但4月總臺(tái)員工情緒化較嚴(yán)重，直接影響了接待工作 禮賓崗方面 禮賓崗本月各方面表現(xiàn)均良好，但在無(wú)團(tuán)隊(duì)或客流較少的情況下，個(gè)別行李生還是有脫崗及串崗現(xiàn)象，希望在本月加強(qiáng)下監(jiān)督，改善此種不良現(xiàn)象 總機(jī)商務(wù)中心 總機(jī)崗在5月份的工作表現(xiàn)中延續(xù)了4月的良好表現(xiàn)，代曉鈴在本月中接待客人、主動(dòng)熱情，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，值得表?yè)P(yáng) 本職崗位 就5月工作而言，均是些日常事務(wù)，自開始賓客意見表征詢以來(lái)。征詢效果并不是很樂(lè)觀，希望在6月中能加強(qiáng)此方面的工作力度 第二部分：6月份工作計(jì)劃 工作計(jì)劃 ⑴ 根據(jù)5月份工作中所存在的不足， 對(duì)癥下藥，爭(zhēng)取做到藥到病除，逐步完善 ⑵ 配合前臺(tái)做好接待、頂崗工作 ⑶ 配合許經(jīng)理做好前廳各崗的績(jī)效考核工作 ⑷ 爭(zhēng)取在6月前臺(tái)能培養(yǎng)出一位候選領(lǐng)班人選 ⑸ 按照銷售部下發(fā)的6月份團(tuán)隊(duì)預(yù)訂EO單情況，做好前廳的團(tuán)隊(duì)接待工作 ⑹ 制定好部門的培訓(xùn)方案，并且按計(jì)劃實(shí)施落實(shí) ⑺ 前臺(tái)人員屬于缺編現(xiàn)象，新員工到崗做好引導(dǎo)、監(jiān)管、
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