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中小企業(yè)薪酬管理制度-展示頁

2025-04-05 07:07本頁面
  

【正文】 業(yè)的組織文化起到一種更強大的支持作用。長期可變薪酬的目的則在于鼓勵員工努力實現(xiàn)跨年度或多年度的績效目標。通常而言,可變薪酬可以劃分為短期和長期兩種。由于績效和薪酬之間建立了這種直接的聯(lián)系,因此,可變薪酬對員工具有很強的激勵性,對企業(yè)績效目標的實現(xiàn)起著非常積極的作用。 ?。ǘ┛勺冃匠辍 】勺冃匠晔切匠杲Y構中與績效直接掛鉤的部分,有時也被稱為浮動薪酬或獎金?! 〈送猓髽I(yè)所處的行業(yè)、地區(qū)以及企業(yè)所在產品市場的競爭程度等等,都會對員工的基本薪酬水平構成影響。它不僅為員工提供了基本的生活保障和穩(wěn)定的收入來源,而且是可變薪酬確定的一個主要依據。此外,企業(yè)對于組織中的一些特殊人員采用技能薪資制或能力薪資制?! 。ㄒ唬┗拘匠辍 ∷侵敢粋€組織根據員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。換言之,所謂薪酬,就是指員工因為雇傭關系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入和服務、福利。其實,可操作的薪酬策略主要是適合和能夠適時調整。因此人力資源管理就是中小企業(yè)管理的關鍵點,而薪酬政策和策略理所當然成為中小型企業(yè)人力資源管理的核心和首要考慮的問題,從而薪酬策略成為中小企業(yè)實施企業(yè)管理的重要手段和工具。在企業(yè)所有可調配的資源中,人力資源的運用是最重要體現(xiàn),制定企業(yè)競爭策略,反映企業(yè)文化,實施價值創(chuàng)造,形成商業(yè)模式,組成組織架構,執(zhí)行目標追求。創(chuàng)業(yè)期,發(fā)展成長期,衰退期的變化迅速?! ≈行⌒推髽I(yè)普遍存在生命周期短暫的問題,在美國每年新成立的小公司約50萬戶,其中3/4在當年就倒閉破產,只有約20%的成功率,日本公司的成功率只有12%。中小企業(yè)薪酬管理制度   中小企業(yè)薪酬管理制度(一)  一、中小民營企業(yè)現(xiàn)狀  普遍認為,500人以內的企業(yè)屬于中型企業(yè),200300人以內的企業(yè)屬于中小型企業(yè),100人以內的企業(yè)屬于小型企業(yè),10人以內屬于微型企業(yè),這類企業(yè)的共同特點:管理相對薄弱,實施正規(guī)化管理成本高,人員配置不齊全,很難專業(yè)化,職業(yè)化,因此需要一套簡單、易于理解、便于操作的人力資源運用策略。薪酬政策在中小企業(yè)中是人力資源開發(fā)管理策略最重要的實施基礎。這種狀況,對中小型公司來說,其挑戰(zhàn)是巨大的,自始至終變化是其最重要的特征。  企業(yè)運營所擁有的資源包括:資本資源、人力資源、技術設備資源、信息資源和自然資源等。對于中小企業(yè)特別是小型企業(yè)更難以像大型企業(yè)一樣,配置專業(yè)專門的人力資源管理部門。絕大多數(shù)中小企業(yè)在成立之初,都普遍缺少相應的專業(yè)管理知識和技能?! 《?、薪酬的三個組成部分  薪酬涵蓋了員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經濟收入,其中包括薪資、獎金、津貼、養(yǎng)老金以及其他各種福利收入。薪酬可以劃分為基本薪酬、可變薪酬以及間接薪酬(福利與服務)三個部分。一般情況下,企業(yè)是根據員工所承擔的工作本身的重要性、難度以及對企業(yè)的價值來確定員工的基本薪酬的,這就是職位薪資制?! 』拘匠晔且晃粏T工從企業(yè)那里獲得的較為穩(wěn)定的經濟報酬,因此,這一薪酬組成部分對于員工來說是至關重要的。如前所述,員工基本薪酬的確定依據通常是員工所從事的工作本身或員工所具備的完成工作的技能,基本薪酬的變動主要取決于以下三個方面:一是總體生活費用的變化和通貨膨脹的程度;二是其他雇主支付給同類勞動者的基本薪酬的變化;三是員工本人所擁有的知識、經驗、技能的變化以及由此而導致的員工績效的變化。在員工基本薪酬的變化中,最重要的一種基本薪酬增長方式是績效加薪的做法。可變薪酬的目的是在績效和薪酬之間建立起一種直接的聯(lián)系,這種業(yè)績既可以是員工個人的業(yè)績,也可以是企業(yè)中某一業(yè)務單位、員工群體、團隊甚至整個公司的業(yè)績。它有助于企業(yè)強化員工個人、員工群體乃至公司全體員工的優(yōu)秀績效,從而達到節(jié)約成本、提高產量、改善質量以及增加收益等目的?! 《唐诳勺冃匠暌话闶墙⒃诜浅>唧w的績效目標之上的?! ∈聦嵣希S多企業(yè)的高層管理人員和一些核心的專業(yè)技術人員所獲得的企業(yè)股權以及與企業(yè)長期目標(如投資收益、市場份額、凈資產收益等)的實現(xiàn)掛鉤的紅利等等,都屬于長期可變薪酬的范疇。需要說明的一點是,績效加薪和可變薪酬都與員工相聯(lián)系,績效加薪一旦確定,就會增加到基本薪
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