20xx班組事跡材料4篇-展示頁
2025-04-05 06:04本頁面
【正文】 在實(shí)際工作中，技術(shù)水平的提高也帶來了機(jī)組的安全長周期運(yùn)行，熱控一班屢次發(fā)現(xiàn)并消除了重大缺陷。熱控一班通過開展每月一次專業(yè)知識培訓(xùn)提高班員技術(shù)水平，通過專業(yè)講課、技術(shù)答題、建立技術(shù)檔案，及時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果，營造了班組濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提升，全班有7名職工入圍集團(tuán)公司112人才庫，有2名職工在陜西發(fā)電公司熱控專業(yè)技能調(diào)考中名列前茅?！ №n二是西北首家60萬千瓦發(fā)電機(jī)組的發(fā)電廠，應(yīng)用了許多新設(shè)備、新技術(shù)，而熱控專業(yè)又是代表電廠科技的最前沿專業(yè)。班長李孝紅為人謙和、充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。XX年五一勞動節(jié)前夕，被陜西省總工會授予工人先鋒號榮譽(yù)稱號。2020班組事跡材料4篇2020班組事跡材料煙草企業(yè)標(biāo)桿班組先進(jìn)事跡材料公司職業(yè)道德建設(shè)優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料先進(jìn)文明班組的集體事跡材料 韓二公司設(shè)備部熱控一班現(xiàn)有15名員工，是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班集體。他們以創(chuàng)建紅旗班組為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)兩優(yōu)四化發(fā)電企業(yè)活動為載體，以培育造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍為抓手，結(jié)合60萬千瓦機(jī)組熱控專業(yè)的特點(diǎn)和班組實(shí)際，培育安全文化，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5年零事故的紀(jì)錄?！ ∫粋€(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定有一位好舵手。在生產(chǎn)與基建并舉的XX年，帶領(lǐng)當(dāng)時(shí)僅有的9名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開展三講一落實(shí)活動，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全措施與人的行為，圓滿完成了確保一期機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，二期新建機(jī)組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)的雙重任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)二期雙投目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。班組也被評為公司學(xué)習(xí)型紅旗班組，被陜西省電力行協(xié)授予優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號。為了確保實(shí)現(xiàn)二期機(jī)組即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利的目標(biāo)，XX年，熱控一班成立了以班長為負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、高級工為主體的設(shè)備治理改造小組，對于現(xiàn)場故障率高、安全系數(shù)低、工藝落后的設(shè)備，制定了切實(shí)可行的治理改造方案，使機(jī)組運(yùn)行狀況大為改觀，提高了機(jī)組的穩(wěn)定性。 在狠抓設(shè)備治理的同時(shí)，熱控一班以設(shè)備技術(shù)改造為突破口，集思廣益，利用新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新活動，先后完成了2號機(jī)組精處理控制系統(tǒng)改造、凝結(jié)水泵變頻改造、脫硫系統(tǒng)治理等一系列項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。煙草企業(yè)標(biāo)桿班組先進(jìn)事跡材料2020班組事跡材料（2） | 返回目錄 “，我廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，更可喜的是員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、銳意進(jìn)取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識持續(xù)增強(qiáng)。 自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標(biāo)管理為主線，認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的改進(jìn)措施，促進(jìn)了企業(yè)整體競爭力的提升?！睆垊俳≌f，“公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項(xiàng)具體的對標(biāo)指標(biāo)。 在此基礎(chǔ)上，卷煙廠進(jìn)一步分解二級、三級、四級指標(biāo)，構(gòu)建了系統(tǒng)的對標(biāo)管理指標(biāo)體系?！ 霸诔杀究刂茖?biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間?！痹搹S項(xiàng)目辦主任王為民介紹說，“一年下來，成效明顯。” 善用“他山之石” 隨著對標(biāo)氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，主動尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)。 “班組管理是我們加強(qiáng)基層建設(shè)的主要著力點(diǎn)。這一點(diǎn)，我們每位班組長都深有感觸?！ 霸谒麄兩砩?，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神?！薄 ≡谂c一些班組管理先進(jìn)單位對標(biāo)后，該
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