運營管理部一季度工作總結及二季度工作計劃-展示頁
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 把三思三創(chuàng)活動融入并貫穿于我部的日常工作中，在理念、意識、能力、成效四個方面下功夫，力求做到：以穿針引線理念搭平臺，樹立全局意識、真情服務意識；嘗試施行績效考核全面提升科員的三個能力(系統(tǒng)思維能力、挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調能力)；細化流程、注重培訓實現(xiàn)四個進步；扎實抓好黨建和思想政治工作，力爭圓滿完成機場布置的任務。根據(jù)2022年工作安排，為滿足板塊工作需求，運營管理部結合機場和板塊實際，編寫、整理相關材料、文件，特制定《板塊綜合目標責任書考核》、《寧波櫟社國際機場計量器具管理暫行規(guī)定(試行)》、《寧波櫟社國際機場運營板塊干部、員工崗位調動實施方案(試行)》以及《營板塊信息傳遞管理制度(試行)》初稿，并進一步對各細節(jié)進行完善與修改，以期通過制度的更新、改進，使板塊工作流程簡明化、效率化。3月3日運營管理部組織人員參加機場召開的2022年度機場ISO9000內部審核動員會，深入了解2022年ISO9000質量管理體系的運行計劃，包括內審以滾動形勢展開；重點檢查質量文件的符合性，質量記錄的規(guī)范性和不合格項的糾正情況；檢查體系運行的有效性、連續(xù)性；在內審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷將及時督促糾正，以確保今年體系換證審核工作。參加內部審核小組會議，積極準備4月份開始進行為期三個月的內部審核檢查工作，落實各項檢查事項。七、編寫并上報運營板塊各單位員工考核結果。聯(lián)系計量檢定人員，對貨站新進的PFA平臺秤及個別失準計量器具進
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