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合伙人的進入與退出機制-展示頁

2025-04-03 22:22本頁面
  

【正文】 ,高度認同公司文化,并且對公司發(fā)展有積極性貢獻,愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。”股權架構的搭建非常重要,企業(yè)早期就應打好基礎?!捌髽I(yè)不再需要職業(yè)經理人,而是事業(yè)合伙人。▌一、股權架構員工+顧問 15% 投資人 15% 合伙人 70%合伙人制度的重要性:阿里巴巴:香港資本市場要求同股同權,因為合伙人制度受限,只能在美國上市。相比之下,萬通只是培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的老板,萬科則培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的職業(yè)經理人。職業(yè)經理人可以共創(chuàng)、共享,但不能共擔。▌二、職業(yè)經理人制與事業(yè)合伙人制以阿里巴巴為例:馬云是公司的運營者+業(yè)務的建設者+文化的傳承者+同時又是股東。職業(yè)經理人制vs事業(yè)合伙人制,區(qū)別在于:錢為大 vs 人為大單干 vs 兵團作戰(zhàn)分配制 vs 分享制用腳投票 vs背靠背,共進退▌三、什么是股權使用非股權激勵的方式:項目分成:一項目一結虛擬股票:華為不算真正的全員持股。期權:預期可以實現(xiàn)但還未實現(xiàn)的股權。真正的股權:必須同時具有錢和權—
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