初創(chuàng)公司的合伙人股權(quán)的進入和退出機制設(shè)計-展示頁
2025-04-25 06:07本頁面
【正文】 份全職工作直到公司拿到風投,然后辭工全職過來公司干活,他（們）和第一批員工相比好不了多少,畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風險。 如果一個人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。這肯定不是個案。作為回報,朋友要求公司給20%股權(quán)作為回報。 因此,對于只是承諾投入資源,但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人,建議優(yōu)先考慮項目提成,談利益合作,而不是股權(quán)綁定。 資源承諾者 很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期,可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步,這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多股權(quán),把資源承諾者變成公司合伙人。 哪些人不應(yīng)該成為公司的合伙人？ 請神容易送神難,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該慎重按照合伙人的標準發(fā)放股權(quán)。因此,對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人,在從公司退出后,不應(yīng)該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預期價值。這里主要要說明的是合伙人是在公司未來一個相當長的時間內(nèi)能全職投入預期的人。其中,合伙人是公司最大的貢獻者與股權(quán)持有者。公司賺的每一分錢,不管是否和合伙人直接相關(guān),大家都按照事先約定好的股權(quán)比例進行分配。1 合伙人股權(quán)的進入機制？ 合伙人結(jié)婚機制 合伙人股權(quán)的進入機制,即結(jié)婚機制。這就好比是,兩口子不明不白結(jié)了婚。Word文檔僅限參考初創(chuàng)企業(yè)的合伙人股權(quán)的進入和退出機制設(shè)計 企業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中,發(fā)生各種版本合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭的故事。我們發(fā)現(xiàn),合伙人之間之所以頻繁爆發(fā)股權(quán)戰(zhàn)爭或鬧劇,是因為他們既沒有合伙人股權(quán)的進入機制,也沒有合伙人股權(quán)的退出機制。婚后發(fā)現(xiàn),雙方完全是兩個物種,想離婚時,卻發(fā)現(xiàn)不知道該怎么離婚,甚至這婚還離不了。 要做好合伙人股權(quán)的進入機制,先得想明白什么是合伙人？ 合伙之后,公司的大小事情,合伙人之間都得商量著來,重大事件,甚至還得合伙人同意。 什么人才是合伙人？公司股權(quán)的持有人,主要包括合伙人團隊（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問（期權(quán)池）與投資方。既有創(chuàng)業(yè)能力,又有創(chuàng)業(yè)心態(tài),有 35 年全職投入預期的人,是公司的合伙人。因為,創(chuàng)業(yè)公司的價值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個相當長的時間后才能實現(xiàn)。 合伙人之間是長期、強關(guān)系、深度的綁定。 下述人員均可以是公司的合作者,但建議創(chuàng)業(yè)者慎重將下述人員當成合伙人,并按照合伙人的標準發(fā)放大量股權(quán)。 創(chuàng)業(yè)公司的價值需要整個創(chuàng)業(yè)團隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)。 案例： 開始創(chuàng)業(yè)時,有朋友提出,可以為他創(chuàng)業(yè)對接上下游的資源。創(chuàng)業(yè)者把股權(quán)出讓給朋友后,朋友承諾的資源卻遲遲沒到位。 兼職人員 對于技術(shù) NB、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員,最好按照公司外部顧問標準發(fā)放少量股權(quán)。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”,但是不要給股份。 案例： 創(chuàng)業(yè)朋友通過朋友介紹,在BAT公司找到個兼職的技術(shù)合伙人。起初,該兼職技術(shù)合伙人還斷斷續(xù)續(xù)參與項目。半年后,停止了參與。 天使投資人 創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是： （1）投資人投大錢,占小股,用真金白銀買股權(quán)； （2）創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢,占大股,通過長期全
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