浙江xx化工有限公司關鍵崗位定義ppt18-石油化工-展示頁
2024-08-26 20:46本頁面
【正文】 ? 指導各相關部門的質量管理工作 ? 牽頭處理重大質量事故和客戶投訴，組織進行客戶質量滿意度調查 ? 牽頭建立企業(yè)質量標準化體系 ? 配合人力資源部 , 制定本部門員工的業(yè)績考評指標， 評估質量管理人員的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜 ? 對后備質量管理人員的培養(yǎng) ? 向總工程師負責 關鍵崗位定義 質量管理部經理 9 機密 關鍵業(yè)績指標 ? 月度主計劃的及時準確制定和執(zhí)行情況 ? 訂單管理與生產協(xié)調效率 ? 庫存結構、成本以及流轉指標 ? 原材料采購成本、質量和對生產需求的滿足 ? 訂單完成準確率（發(fā)貨）和交貨期保證 （運輸） ? 物控核心隊伍的培養(yǎng)和儲備 技能與經驗要求 ? 多年豐富的供應鏈管理經驗 , 熟悉采購管理、庫存管理和發(fā)貨 /運輸管理的 管理流程 ? 具備很強的組織計劃能力和處理突發(fā)事件的能力，能確保訂單的按時準確完成 ? 極強的協(xié)調能力，對生產運營的各個方面，如物控、生產、財務等，均有良好的知識和經驗 ? 控制物流成本的意識、經驗和技能； ? 對質量管理有較深理解 使命與職責 統(tǒng)籌公司“主計劃”的制定、修訂和執(zhí)行，確保整個生產運營體系的正常運作；提高物流控制各環(huán)節(jié)的效率，降低成本，幫助建立公司整體成本優(yōu)勢 主要工作 ? 領導制定 制定公司的物流控制各個工作流程 ? 協(xié)調生產管理部、營銷部、財務部，統(tǒng)籌公司主計劃的制定和修訂，并監(jiān)督月度庫存計劃，生產計劃和采購計劃的執(zhí)行 ? 根據原輔材料成本、采購周期、生產需求、財務狀況等領導制定公司最優(yōu)化采購策略 , 領導供應商選擇和供應商績效考核流程 ? 決定產品庫存管理原則 , 包括安全庫存水平 ， 補貨原則等，據此 合理制定庫存計劃， 監(jiān)測出貨狀況并調節(jié)各級目標庫存水平 ? 分析整個物流體系，制定提高物流體系效率、降低成本的措施，并推動實施 ? 負責訂單的跟蹤管理與協(xié)調工作 ? 積極參與質量管理培訓，深刻理解質量管理，配合質量管理部門做好各項質量管理工作 ? 配合人力資源部 , 制定本部門員工的業(yè)績考評指標， 評估各物控管理部門負責人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜 ? 后備物控管理人才的培養(yǎng) ? 對總經理負責 關鍵崗位定義 － 物控管理部經理 10 機密 關鍵業(yè)績指標 ? 月度計劃的完成情況 ? 生產效率 ? 產品質量 (合格率 /等級品率等 ) ? 產品制造成本 ? 設備完好率 ? 生產核心隊伍的培養(yǎng)和儲備 技能與經驗要求 ? 多年豐富的生產制造管理經驗（與 光存儲相關的制造業(yè)相關的尤佳） , 熟悉生產線運作管理流程 ? 具備很強的生產計劃能力和處理突發(fā)事件的能力，確保生產組織科學 、 順利地進行 ? 極強的學習和適應能力 ? 控制生產成本的意識、經驗和技能； ? 對質量管理有較深理解 , 能夠正確處理產品質量、產量和成本之間的關系 ? 良好的溝通協(xié)調能力 使命與職責 領導制定合理的生產調度計劃 , 提高生產效率，完成各成本、質量、效率指標，構建卓越的生產能力，使之成為公司的核心競爭力。 主要工作 ? 全面領導各生產管理部門和整個生產流程 ? 根據生產能力狀況，參與制定月度主計劃 ? 根據月度主計劃 及其臨時的調整 ，制定每天的生產調度計劃并領導實施 ? 領導處理一切緊急情況下的生產問題 ? 領導制定各生產管理部門的操作規(guī)程，報總工程師審核 ? 配合人力資源部領導制定各生產管理部門的勞動紀律，并監(jiān)督實施 ? 根據實際生產情況，向物控部提出采購建議 ? 配合總工程師、物控管理部、質量管理部和財務部制定和實施成本控制計劃 ? 配合質量管理部門做好各項質量管理工作；發(fā)現問題和爭議，及時予以解決 ? 配合人力資源部制定本部門員工的業(yè)績考評指標， 評估各生產管理部門負責人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜 ? 后備生產管理人才的培養(yǎng) ? 對總工程師負責 關鍵崗位定義 －生產管理部經理 11 機密 關鍵業(yè)績指標 ? 產品合格率 ? 產品等級率 ? 對生產線工藝問題的反應和解決速度 ? 新的工藝革新的數量和質量 ? 核心技術的積累、總結與儲備 技能與經驗要求 ? 熟悉光盤生產各方面的生產工藝 ? 能夠在生產線出現問題的
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