【熱門】學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)集錦5篇-展示頁
2025-04-01 22:14本頁面
【正文】 跟著你，被下屬認(rèn)為可以從你的身上學(xué)到知識(shí)的話，那么我們的治理者的吸引力就必需加強(qiáng)。培育此力，要涉及觀念的改變從而令行為的改變，且必須樹立大多數(shù)人認(rèn)同的價(jià)值觀、人生觀、治理觀，運(yùn)用大腦思考以身作則帶頭正確處理各級(jí)人際關(guān)系及正確處理本職的各種問題。要想下屬的工作缺點(diǎn)減少，做得更完善，則我們各級(jí)治理員必須給予下屬多些完善的工作指引、方法傳授，非凡具體到實(shí)際工作中，要達(dá)到此境界，則本身應(yīng)該多加強(qiáng)學(xué)習(xí)、多積累，才有可能逐步去改善。概念技能則指部門本身之熟悉力，對(duì)部門所處環(huán)境的洞察力及為部門決定事務(wù)的能力。 我們治理者要增進(jìn)專家力，必需有賴技術(shù)技能與概念技術(shù)的培育。應(yīng)當(dāng)將此兩力作為領(lǐng)導(dǎo)的要害因素。我認(rèn)為對(duì)上述兩者影響程度大的應(yīng)算是專家力及吸引力?！ ∥Γㄏ蛐牧Γ荷纤究梢砸运诓繉傩闹械镊攘σ灾洳繉俚男袨椋繉僖蜃鹬丶俺绨萆纤径鲃?dòng)地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事?！ ＜伊Γ荷纤炯渌鶕碛械呢S富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或正確的分析判定力而令下屬信服。 法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。下必所給予的領(lǐng)導(dǎo)力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機(jī)心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強(qiáng)；相反我認(rèn)為更應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強(qiáng)。所謂鶴立雞群，無論立足于何處何群體之中均會(huì)自然的現(xiàn)身于領(lǐng)導(dǎo)的位置上，有一種自 然的領(lǐng)袖的無形的潛力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培育，此工作我想我們鴻翔藥業(yè)（集團(tuán)）各級(jí)在職治理者應(yīng)該要刻不容緩的開展。在這樣一個(gè)竟?fàn)幍沫h(huán)境里，我也會(huì)常常在一種很重的危機(jī)感中想去潛心充電，不斷提升自己上述的各種“力”。若不具備此力，則被人通俗稱為無大將風(fēng)度尤其是女人更被稱為小家子氣。其中作為成熟治理者必備的如洞察力、魄力、理解力、精力是不可缺少以外，我認(rèn)為高層次一點(diǎn)的和后天成份頗濃的領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要，更不可缺少。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 篇1 摘要：領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，協(xié)助完成公司各項(xiàng)任務(wù)。【熱門】學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)集錦5篇 【熱門】學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)集錦5篇 有了一些收獲以后，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是我為大家整理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)6篇，歡迎大家分享?！ ?nèi)容： 不久前有幸親自上了一堂清華大學(xué)吳維庫教授的課, 做了近十多年企業(yè)治理者的我，對(duì)治理應(yīng)有的幾個(gè)力頗有感慨。領(lǐng)導(dǎo)力聽起來較難實(shí)質(zhì)化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。 作為一名在鴻翔工作的實(shí)際性治理者，非凡是在零售藥業(yè)，你追我趕，適者生存。聽完吳維庫教授的課，在這兒我也想與大家分享溝通下一種作為企業(yè)治理者能夠左右布置工作，足以決定下屬工作表現(xiàn)之優(yōu)劣的一種力，我視之為領(lǐng)導(dǎo)力，所有人均想自己擁有一種強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力?！ ∥覀€(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的引發(fā)無外是由下屬所給予和其上司所支使。 威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力（如調(diào)職、降級(jí)、懲戒、解雇等手腕）令下屬順從他的旨意?！ ?bào)償力：透過適當(dāng)?shù)膱?bào)償手段（加薪、升職等）來影響下屬的行為。下屬接受其提議或工作指引是因?yàn)閷?duì)上司的能力具有信心而接受它?！ 〈蠖鄶?shù)企業(yè)、集體中，下屬之所以服從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運(yùn)用，其中最常見的是法定力及報(bào)償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，領(lǐng)導(dǎo)力的治理較少使用此力， 其實(shí)上述每種力對(duì)部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。 我們每位治理者若要想將下屬的工作滿足及表現(xiàn)達(dá)到最高，那么則要增進(jìn)此兩者（專家力、吸引力）的強(qiáng)度。聽完吳教授的領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)后，我更感到要做好一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者是需要狠下功夫，不段完善自我方能有所作為的。技術(shù)技能指履行特定職務(wù)所需的技能，如會(huì)計(jì)主任在賬目處理上之技能，生產(chǎn)主管在產(chǎn)品制造上之技能，網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員在策劃設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)公司風(fēng)格的把握，IT行業(yè)非技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品的功能性熟悉等。此兩種技能的培育并非太難，只要提供適當(dāng)?shù)木毩?xí)假以時(shí)日，大概均可把握?！ ×Φ脑鰪?qiáng)有賴于人際技能之培育，是指運(yùn)用有關(guān)人類行為的系統(tǒng)化知識(shí)處理問題的能力。作為下屬要欣賞、佩服上司，其實(shí)就是吸引力強(qiáng)，若上司沒此吸引力則很可能只運(yùn)用其他力，收效會(huì)變小。否則，我們必須仔細(xì)思考，加快充電步伐，讓自己的知識(shí)面、處理問題能力、被人欣賞面加強(qiáng)，我們每位領(lǐng)導(dǎo)者作為一名普通的治理者一定要讓你的下屬滿足他的上司之治理方法、做人原則、處世方式等，如此或許才算是一個(gè)基本可以令人接受的治理者?！ 」怅幩萍r(shí)不待我，以上之所見，也只是本人培訓(xùn)后的所思所想所感，我也會(huì)在自己以后的工作中不斷為之努力去做，盡量完善自己治理工作中的不足，使自己成為鴻翔藥業(yè)優(yōu)秀的治理人員。聆聽了國農(nóng)改辦丁主任、財(cái)政部條法司王司長、駐財(cái)政部監(jiān)察局秘局長、財(cái)政部信息網(wǎng)絡(luò)中心趙處長和廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院袁教授的授課，學(xué)習(xí)了內(nèi)蒙古、江蘇、浙江、山東、湖南等5省在基層財(cái)政治理工作方
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