20xx年外國語學校小學部工作參考總結(jié)-展示頁
2025-03-30 04:00本頁面
【正文】 好檢查、催促工作。每次調(diào)查后，各備課組的教師都要坐下來，認真就每一個班級，每一個后進生的詳細情況細心腸分析，總結(jié)成功的經(jīng)歷和失敗的教訓，分析每位后進生知識的缺陷，交流各自改良的措施，努力做到考一次，研究一次，提高一次。
嚴把質(zhì)量分析關(guān)。按照學校教育質(zhì)量督查要求，行政領(lǐng)導都能定期聽教師的推門課，跟蹤課，加強對教師日常課堂教學質(zhì)量的治理。落實德育課程，標準學科課程，強化活動課程，開發(fā)心理課程和環(huán)境課程。
二、教學教研方面
?。ㄒ唬┙虒W嚴格執(zhí)行課程計劃，開齊課程，上足課時。要求新教師要先聽老教師的新授課，新授課的教案必須指導教師簽完字后方能去上課。每周的教研組活動，也必須和理論學習相結(jié)合。
加強“素養(yǎng)教育”理論學習，樹立全新的正確教育觀、質(zhì)量觀和人才觀，實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)歷型向理論創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)化。開學初，每位行政領(lǐng)導都領(lǐng)先開好示范課，創(chuàng)設(shè)良好的教研氣氛。
定期組織班子成員進展學習和研究工作，做到分工不分家，互相配合，構(gòu)成工作合力，提高治理效益。為了更好履行職責，做好各項工作，校長室按照各部門的性質(zhì)，個人的才能特點進展了分工。
（一）建立一支有領(lǐng)導才能，戰(zhàn)斗力的班子。2021年外國語學校小學部工作參考總結(jié)
新學期，小學部接著朝著“爭創(chuàng)一流名?！钡哪康?，以校長室提出的“打造高效課堂，創(chuàng)立滿意工程，構(gòu)建名校品牌”的方針為指導思想，以教科研為主線，以課堂教學為中心，以學生為主體，積極推進各項教育教學工作，努力辦好家長滿意的教育。現(xiàn)對本學期小學部的工作總結(jié)
一、隊伍建立方面。開學初，配合總校正領(lǐng)導班子構(gòu)造進展了調(diào)整，主要分為教學、教研、德育、綜治四大塊，并補充了相關(guān)人員。要求所有班子成員都要以高度的事業(yè)心和責任感樂于奉獻，認真做好分管的工作，從言行上做教師的表率。
所有的行政領(lǐng)導均擔任學校學科課程并深化教學第一線，按要求完成聽課節(jié)數(shù)，特別是做好聽推門課，跟蹤課，通過聽課、評課理解教師，獲得指揮教學的主動權(quán)。
（二）建立愛崗敬業(yè)，高效率的教師隊伍組織教師學習《中小學教師職業(yè)道德標準》，加強師德教育，加強教師職業(yè)道德素養(yǎng)教育，號召全體教師發(fā)揚愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的精神，提升敬業(yè)精神和態(tài)度。開學初，認真組織備課組教師學習本學段的《課標》精神。
堅持新老教師結(jié)對子，以老帶新，師徒掛鉤制度。同時，教研室也及時做好跟蹤。嚴格執(zhí)行“三表”嚴禁挪課，擠占課時現(xiàn)象。
加強隨堂聽課活動。隨堂聽課的重點是新教師和教學才能較弱的教師。
注重考后改良措施的研究。
有效落實好教學各項常規(guī)制度。
加強教學常規(guī)治理。對常規(guī)檢查做到有記錄，有反響，有整改。
組織階段性抽考和試卷分析，有針對性地改革教學，本學期我們接著堅持單元過關(guān)制度和期中期末制度等。加強集體備課的治理，完善備課制度，加強對教研組長和備課組長的指導培養(yǎng)。要擅長駕馭教材，創(chuàng)新性的處理教材。加強“個人精備＋集體討論＋個人修正”的集體備課制度，實在提高備課質(zhì)量，以備課質(zhì)量的提高促進上課質(zhì)量的提高。同時，本學期每個月進展一次教師集體學習，整體提高教師的教學水平。本次開課的新教師涉及
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