20xx個(gè)人工作總結(jié)以及工作參考計(jì)劃模板范文【五篇】-展示頁
2025-03-30 01:46本頁面
【正文】 采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視?！ ?020年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2020年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)打算88份，新簽合同20份，完成乙供材料打算核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)打算228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作打算。2020年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 五、本部門的工作思路和采購(gòu)員親密溝通 隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改良采購(gòu)工作中的相關(guān)征詢題，沉著應(yīng)對(duì)各種打算外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)展治理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的，為公司節(jié)約采購(gòu)本錢。主動(dòng)征詢，可一起完成采購(gòu)本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)兩個(gè)部門。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況明晰明了并有據(jù)可尋?！ ?2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的情緒?！ ?3)在資金緊張的情況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費(fèi)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系?！ 《⒅档么_信的地點(diǎn) (1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)打算、方案，不斷與消費(fèi)部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，實(shí)在滿足訂單的消費(fèi)需求。10月份最頭痛的事確實(shí)是電鍍了，價(jià)格提高了，還要本人接送，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來?！ 〖訌?qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向消費(fèi)、技術(shù)部門請(qǐng)教，更好更精確的掌握消費(fèi)和技術(shù)等部門所需物資的功能，更好的效勞于消費(fèi)、技術(shù)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。細(xì)化采購(gòu)治理流程,從而全面提高公司采購(gòu)治理水平。 四、下一步的工作目的 細(xì)化采購(gòu)治理流程。 工作細(xì)致度不夠?！ 楣竟?jié)約本錢在8%以上?！ ≠Y金合理利用率100%。 工作任務(wù)完成率100%?！ 〖訌?qiáng)了本錢治理，以性價(jià)比為原則，在滿足消費(fèi)、技術(shù)需要的前提下操縱本錢。 建立了采購(gòu)賬目的治理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫、財(cái)務(wù)及供給商對(duì)帳。在供給商數(shù)量的選擇時(shí)即要防止單一資源，尋求多家供給同時(shí)要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)本錢。制定采購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購(gòu)行為之前對(duì)工程采購(gòu)本錢的一種可能和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程治理中的資源調(diào)配，從而更好的操縱采購(gòu)本錢。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)治理流程,從而全面提高公司采購(gòu)治理水平。個(gè)人工作總結(jié)以及工作參考計(jì)劃模板范文【五篇】 個(gè)人工作總結(jié)及打算【1】 時(shí)間如梭，20XX年轉(zhuǎn)眼已通過了一半，在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資打算治理，不斷提升治理和效勞水平，為公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障?！ ∫弧⑸习肽甑墓ぷ鳌 ?biāo)準(zhǔn)了采購(gòu)流程，嚴(yán)格操縱采購(gòu)程序?！ 〖訌?qiáng)了采購(gòu)人員的本身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則?！ ≈贫ú少?gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。 加強(qiáng)了供給商的治理，理解每個(gè)供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)?！ 〖訌?qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查理解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向?！ 《?、工作業(yè)績(jī) 上半年完成采購(gòu)合同86份，采購(gòu)物資的總金額約為370萬元?！ 〔少?gòu)物資質(zhì)量平安事故為零?！ 〔少?gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%。 三、工作中的缺乏 工作經(jīng)歷缺乏?！ ∨c各部門的溝通不夠。企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程治理體系?！ 〖訌?qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高本身的業(yè)務(wù)知識(shí)。采購(gòu)人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)水平直截了當(dāng)妨礙到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率?！ €(gè)人工作總結(jié)及打算【2】 一、10月份材料采購(gòu)工作情況 10月份消費(fèi)情勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，關(guān)于有些材料的及時(shí)度上有些妨礙。關(guān)于消費(fèi)上的采購(gòu)材料，除了客觀緣故(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，根本都能即便到位?！ ?2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)本錢。
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