【正文】 我們經(jīng)過(guò)近幾年的努力，通過(guò)采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營(yíng)改造等手段，運(yùn)輸市場(chǎng)有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂(lè)于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)，卻不善于借鑒他人的做法，學(xué)習(xí)的時(shí)候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實(shí)踐的時(shí)候又強(qiáng)調(diào)客觀條件達(dá)不到，止步不前。相繼成為公路運(yùn)輸行業(yè)矚目的亮點(diǎn)，競(jìng)相學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)。蘇州公司改制后通過(guò)資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。
　　三是革除一個(gè)“舊”字，解決好“會(huì)干事”的問(wèn)題。各級(jí)干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機(jī)遇、貽誤了發(fā)展。如公司化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和公司提出的實(shí)行招管分離的機(jī)制，要等上面壓，還是我們各級(jí)要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動(dòng)搞。這些問(wèn)題如果我們應(yīng)對(duì)不當(dāng)，必然增加我們工作上的困難。四是經(jīng)營(yíng)管理的手段還比較傳統(tǒng)。二是工作干勁不足。這是擺在我司各級(jí)干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題?？v觀當(dāng)前形勢(shì)，我們?cè)诎l(fā)展的道路上，受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已受到嚴(yán)重制約。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭(zhēng)創(chuàng)一流的銳氣，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，乘勢(shì)而上，把危機(jī)感化作動(dòng)力，把緊迫感化作干勁，把責(zé)任感化作只爭(zhēng)朝夕的拼勁，靠扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。拖，會(huì)敗壞我們的作風(fēng)。等，會(huì)軟化我們的意志。因此，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，按照“能快則快、奮力爭(zhēng)先”的原則，從現(xiàn)在做起，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較差的單位，開(kāi)拓市場(chǎng)能力不強(qiáng)，立足于守住攤子，不求有功，只求無(wú)過(guò)。當(dāng)前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實(shí)力和所處的運(yùn)輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識(shí)不濃，普遍存在一個(gè)“滿(mǎn)”字，條件比較好的單位，缺少大目標(biāo)、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，自己連想都不敢想。具體講，要破除一個(gè)“滿(mǎn)”字，摒棄一個(gè)“怕”字，革除一個(gè)“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會(huì)干事、”的問(wèn)題。這次會(huì)議，時(shí)間安排相對(duì)充分，代表們認(rèn)真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從熱情揚(yáng)溢的發(fā)言看，對(duì)完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),大家充滿(mǎn)了必勝的信心，我們有理由堅(jiān)信20xx年集團(tuán)公司一定會(huì)創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績(jī)。對(duì)集團(tuán)今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。作為總經(jīng)理,這次會(huì)議，是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經(jīng)營(yíng)機(jī)制、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)的的一次重要會(huì)議。20XX年職代會(huì)閉幕式講話(huà)　　職工代表大會(huì)制度是協(xié)調(diào)國(guó)家與工人階級(jí)之間關(guān)系的國(guó)家制度,是社會(huì)主義政治制度體系的重要構(gòu)成部分,下面是范文網(wǎng)小編給大家整理的20xx職代會(huì)閉幕式講話(huà)，僅供參考。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
20xx職代會(huì)閉幕式講話(huà)篇1　　同志們：
　　我們集團(tuán)公司20xx年職代會(huì)圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)會(huì)議議程，馬上就要結(jié)束了。會(huì)議審議通過(guò)了董事會(huì)向大會(huì)作的 題為《堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展求突破，為全面完成集團(tuán)20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報(bào)告，報(bào)告總結(jié)了集團(tuán)20xx年在各方面所取得的成績(jī)，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，提出了今年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，措施具體，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。會(huì)議審議通過(guò)了三個(gè)報(bào)告和六個(gè)議案。
　　圍繞貫徹這次會(huì)議的精神，再講三點(diǎn)意見(jiàn)：
　　一、解放思想、更新觀念，堅(jiān)定全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的信心不動(dòng)搖
　　貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，思想上的問(wèn)題最重要，因?yàn)樗枷胧切袆?dòng)的指南，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標(biāo)、全力以赴地做好各項(xiàng)工作上來(lái)，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項(xiàng)具體工作始終。
　　一是破除一個(gè)“滿(mǎn)”字，解決好“想干事”的問(wèn)題。只滿(mǎn)足于跟過(guò)去比，跟落后比，小成即滿(mǎn)，小富即安。俗話(huà)說(shuō)：精神滑坡比經(jīng)濟(jì)落后更可怕。各項(xiàng)工作等不得，慢不得，更拖不得。慢，會(huì)滋長(zhǎng)我們的惰性。我們絕對(duì)沒(méi)有任何資本自我陶醉，絕對(duì)沒(méi)有任何本錢(qián)沾沾自喜，絕對(duì)沒(méi)有任何理由放慢腳步。發(fā)展要提速，干部要提神。
　　二是摒棄一個(gè)“怕”字，解決好“敢干事”的問(wèn)題。首當(dāng)其沖首的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度受到較大影響，其次預(yù)計(jì)今年我司的客運(yùn)量前景不容樂(lè)觀，第三國(guó)家為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，將大力推進(jìn)省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，與鐵路、航空的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，加之私家車(chē)的迅猛發(fā)展，對(duì)公路旅客運(yùn)輸業(yè)形成巨大沖擊。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進(jìn)兄弟公司相比，一是發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。三是公司化經(jīng)營(yíng)比例不高。五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運(yùn)輸業(yè)靠客運(yùn)單腿走路等等。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進(jìn)的階梯，外部的困難同時(shí)也孕育著發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應(yīng)對(duì)得當(dāng)，活力依然很大。說(shuō)到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕犯錯(cuò)誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，提上議事日程。對(duì)看準(zhǔn)了的事就要先干起來(lái)，在干中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中加以完善，在發(fā)展中得到認(rèn)可。這些年來(lái)，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢(shì)與我們差不多，改制以來(lái)，對(duì)內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，重抓企業(yè)發(fā)展，對(duì)外爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持，依靠自身的努力和扎實(shí)的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同樣喜人。比亮點(diǎn)更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實(shí)際、市場(chǎng)需求謀劃的一個(gè)個(gè)神來(lái)之筆。因此解決好“會(huì)干事”的問(wèn)題，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問(wèn)題，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段組織經(jīng)濟(jì)工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。只要我們的理念新了、機(jī)制活了、辦法多了，就能夠使各類(lèi)生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競(jìng)相迸發(fā)，使創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌現(xiàn)。解放思想，必須以抓落實(shí)為保障。工作報(bào)告中提出：做精運(yùn)輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升管理水平，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。 第一、抓住關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任。抓工作要抓重點(diǎn)。如運(yùn)輸單位、業(yè)務(wù)部門(mén)要圍繞以人為本，利用定價(jià)策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢(shì)，更加鞏固運(yùn)輸市場(chǎng)的地位?！吧坦べQ(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。抓落實(shí)要完善責(zé)任體制，要根據(jù)工作報(bào)告的要求，實(shí)行分線工作法，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門(mén)各單位全力投入，認(rèn)真研究，逐項(xiàng)分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)做哪些工作、辦哪些事情，把目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把工作措施條條理清，為各項(xiàng)工作的全面展開(kāi)奠定良好基礎(chǔ)。各單位、各級(jí)干部要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，切實(shí)增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺(jué)把本單位的發(fā)展置于集團(tuán)公司的大