【正文】 外型石材的精度把持；制品保護(hù)及施工平安的把持。按照優(yōu)良組合的原那么，選用存在較高素養(yǎng)，有豐富施工經(jīng)歷跟蘇息技能的公約工，分工種編成任務(wù)班組，由技能過硬，思想素養(yǎng)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)鼓舞機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力跟質(zhì)量程度，一切投入工程施工的班組均按工程部的央求，在工程治理職員的監(jiān)視下調(diào)跟地進(jìn)展專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、平安治理落實(shí)到位，落實(shí)任務(wù)，在總進(jìn)度方案的把持下完成施工任務(wù)?！?〕辦公室：擔(dān)負(fù)治理保衛(wèi)、食堂、過夜等行政任務(wù)?！?〕材料科：擔(dān)負(fù)編制物資傾銷方案及傾銷任務(wù)，擔(dān)負(fù)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)聽任務(wù)，擔(dān)負(fù)呆板裝備安裝、維修、保養(yǎng)任務(wù)?！?〕質(zhì)量科：詳細(xì)擔(dān)負(fù)施工進(jìn)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收跟評定，質(zhì)量記錄的搜集、拾掇任務(wù)。2．工程部設(shè)六個(gè)天分功能部分，分述如下：〔1〕工程技能科：詳細(xì)擔(dān)負(fù)編制施工技能施行方案跟作業(yè)指導(dǎo)書，并向把持職員交底，指導(dǎo)工人施工，擔(dān)負(fù)進(jìn)度方案的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等任務(wù)。在公司決議層的指導(dǎo)及天分功能部分的指導(dǎo)下，工程經(jīng)理部擔(dān)負(fù)施行從工程工程開工到開工交付使用全進(jìn)程的施工承包運(yùn)營治理。平安員崗位任務(wù)制1〕協(xié)助指導(dǎo)做好平安治理任務(wù)，研究貫徹實(shí)行蘇息保護(hù)跟平安花費(fèi)目的、政策、法那么及規(guī)章制度；2〕參與查察施工構(gòu)造方案跟編制平安技能方法方案，擔(dān)負(fù)催促有關(guān)職員施行；3〕深化施工現(xiàn)場進(jìn)展平安檢查，處置花費(fèi)中的平安征詢題，制止違章指示及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)格征詢題時(shí)有權(quán)令其復(fù)工拾掇；4〕與有關(guān)部分獨(dú)特做好特種工人的平安培訓(xùn)跟調(diào)查發(fā)證任務(wù)；5〕展開平安鼓吹運(yùn)動(dòng)，總結(jié)跟實(shí)行平安花費(fèi)的提高經(jīng)歷，對職工進(jìn)展平安教導(dǎo)；6〕對工傷事故進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參與事故的分析調(diào)查及處置任務(wù)；7〕在質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格操縱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原那么，精確反響質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反響情況；8〕一旦覺察不平安要素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)指導(dǎo)如實(shí)反響，以便及時(shí)消除不平安要素，保證施工畸形進(jìn)展；9〕參與工程驗(yàn)收，活期總結(jié)平安治理經(jīng)歷。凡不按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技能交底施工而構(gòu)成的返工要負(fù)把持任務(wù)。三明晰即明晰呆板功能、明晰工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、明晰把持規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)把持、會(huì)檢測、會(huì)維修。班組技能擔(dān)負(fù)人崗位任務(wù)制1〕協(xié)助班組長實(shí)行單方面質(zhì)量治理，向工人進(jìn)展技能交底，對本班組的技能質(zhì)量任務(wù)擔(dān)負(fù)；2〕把持工程質(zhì)量情況，參與質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗(yàn)評給以認(rèn)定；3〕經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違犯者有權(quán)制止，令其返工或復(fù)工；4〕指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評任務(wù)，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程教唆質(zhì)檢員不驗(yàn)收；5〕填寫種種質(zhì)量報(bào)表，搜集、拾掇、健全質(zhì)量檔案；6〕協(xié)助工號長構(gòu)造有關(guān)職員深造實(shí)行新技能、新工藝推行提高的施工方法；7〕積極實(shí)行單方面質(zhì)量治理任務(wù)，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，構(gòu)造研究技能中的疑咨詢課題，處置實(shí)際工程征詢題；8〕積極總結(jié)工程質(zhì)量上的種種經(jīng)歷，及時(shí)江報(bào)。依如實(shí)行測驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7〕在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格操縱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對測驗(yàn)評定的工程質(zhì)量擔(dān)負(fù)；8〕堅(jiān)持原那么，精確反響質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反響情況；9〕細(xì)心實(shí)行目的治理跟單方面質(zhì)量治理；10〕對職工進(jìn)展“百年大年夜計(jì)，質(zhì)量第一〞的思想教導(dǎo)，構(gòu)造大年夜眾展開質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量防備把持任務(wù)，普遍發(fā)動(dòng)大年夜眾展開單方面質(zhì)量治理；11〕細(xì)心貫徹誰施工誰擔(dān)負(fù)的原那么，嚴(yán)格按方案圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工次第構(gòu)造施工，按照質(zhì)量測驗(yàn)評定例范主持檢查，對不迭格工程堅(jiān)決不予交付使用；12〕精確處置質(zhì)量跟進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單元搶工期忽略工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極獨(dú)特技能、質(zhì)檢部分分析、研究處置；13〕支持技能、質(zhì)檢職員的任務(wù)，對不服從精確見解所構(gòu)成的工程質(zhì)量事故跟經(jīng)濟(jì)喪失落擔(dān)負(fù)；14〕對職工進(jìn)展質(zhì)量、平安教導(dǎo)，構(gòu)造展開自檢、互檢跟專檢的驗(yàn)評，構(gòu)造階段驗(yàn)收跟開工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰方法，不斷提高工程質(zhì)量；15〕細(xì)心實(shí)行國家有關(guān)平安花費(fèi)的目的、政策跟標(biāo)準(zhǔn)，以及本公司的種種平安花費(fèi)規(guī)章制度，詳細(xì)指導(dǎo)本單元的蘇息保護(hù)跟平安花費(fèi)，經(jīng)常進(jìn)展平安檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并細(xì)心分析事故緣故，制訂出處置見解跟改良方法；16〕掌操縱訂平安技能方法，經(jīng)常研究處置施工中存在的征詢題。質(zhì)量檢查員崗位任務(wù)制1〕擔(dān)負(fù)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量情況，操縱質(zhì)量靜態(tài)。工程經(jīng)理部行政助理崗位任務(wù)制工程經(jīng)理部行政助理作為工程經(jīng)理行政業(yè)務(wù)任務(wù)的助手，擔(dān)負(fù)工程的方案、預(yù)算、進(jìn)度把持及費(fèi)用把持，擔(dān)負(fù)工程后勤、材料采運(yùn)跟按公約處置各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤任務(wù)。1〕細(xì)心領(lǐng)會(huì)跟貫徹公司及工程經(jīng)理對本工程制訂的全體方案跟技能方法，對工程本鈔票、進(jìn)度、質(zhì)量跟施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；2〕對本工程的工程質(zhì)量單方面擔(dān)負(fù)，指導(dǎo)工人按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，度經(jīng)常進(jìn)展檢查。1〕擔(dān)負(fù)制訂施工構(gòu)造方案跟前期任務(wù)施行方案；2〕掌管工程施行中的要緊聚會(huì)，構(gòu)造并主持每周初種種任務(wù)例會(huì)跟周末總結(jié)評定會(huì)，作出周報(bào)表跟月報(bào)表上報(bào)公司跟甲方備案；3〕對工程進(jìn)度、工期、本鈔票費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)展無效把持，并與方案預(yù)算比照分析，覺察征詢題，及時(shí)處置處置；4〕對方案方、甲方提出的方案變更、工程工程增減跟公約變更定時(shí)上報(bào)，及時(shí)對任務(wù)范疇作照應(yīng)調(diào)解，并馬到成功各方作出照應(yīng)布置；5〕制訂文件治理制度，以保管完好的工程檔案、聚會(huì)紀(jì)要跟卡頸項(xiàng)涵、告訴單及種種要緊文件；6〕查察贊成與工程有關(guān)的傾銷跟現(xiàn)場行政支出；7〕抽甲方〔樹破單元或主管部分〕提出階段檢查驗(yàn)收及開工告訴，獲得對方成認(rèn)的正式承受文件；8〕嚴(yán)格按方案圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工次第構(gòu)造施工，按質(zhì)量測驗(yàn)評定例范主持檢查，對不迭格工程堅(jiān)決不予交付使用。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，起首樹破健全現(xiàn)場工程治理制度。嚴(yán)格實(shí)行工程治理，充分調(diào)發(fā)開工的積極性，構(gòu)造精干職員構(gòu)成工程經(jīng)理部。本工程的工程治理第一節(jié)構(gòu)造治理機(jī)構(gòu)及工程治理制度一．構(gòu)造治理機(jī)構(gòu)公司把本工程列為重點(diǎn)工程工程，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守公約〞的主旨。第二節(jié)工程概況一、工程概況*************************。3．國標(biāo)：《建筑裝修工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《低級裝修工程標(biāo)準(zhǔn)》《建筑裝飾工程防火標(biāo)準(zhǔn)》4．ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。施工構(gòu)造方案在編制中按照：1．施工投標(biāo)文件。施工構(gòu)造治理的貨色是千差萬不的，施工進(jìn)程中內(nèi)部任務(wù)與內(nèi)部聯(lián)絡(luò)是虛無縹緲的，不一種結(jié)實(shí)動(dòng)搖的構(gòu)造治理方法可使用于一切工程，因而，在差其他條件下，對差其他施工貨色需采納差其他治理方法。在全體施工進(jìn)程中，按照客不雅觀的技能、經(jīng)濟(jì)法那么，做出科學(xué)、公正的布置，使工程施工獲得絕對最優(yōu)的結(jié)果。它研究如何樣構(gòu)造打算一項(xiàng)擬建工程的全體施工，尋求最公正的構(gòu)造與方法。這些任務(wù)的構(gòu)造與調(diào)跟，關(guān)于多快好省地進(jìn)展工程樹破存在特不要緊的意思。目錄第一章前言 6第二章概述 7第1節(jié)第一節(jié)編制說明及按照 7第2節(jié)第二節(jié)工程概況 8第三章本工程的工程治理 8第1節(jié)第一節(jié)構(gòu)造治理機(jī)構(gòu)及工程治理制度 8第2節(jié)第二節(jié)工程施工治理系統(tǒng) 19第3節(jié)第三節(jié)擬投入本工程施工治理職員一覽表 22第4節(jié)第四節(jié)本工程治理職員簡歷表 23第5節(jié)第五節(jié)本工程施工難點(diǎn) 35第6節(jié)第六節(jié)與其他專業(yè)調(diào)跟 38第四章施工預(yù)備 39第1節(jié)裝飾工程施工預(yù)備的原那么 39第2節(jié)內(nèi)業(yè)與材料預(yù)備 40第3節(jié)外業(yè)與物資預(yù)備 41第4節(jié)要緊預(yù)備任務(wù)虛現(xiàn)時(shí)刻及擔(dān)負(fù)人 44第5節(jié)臨時(shí)施工用電構(gòu)造方案 45第五章施工工序及施工工藝 48第1節(jié)第一節(jié)抹灰工程、刷漿工程 48第2節(jié)第二節(jié)門窗工程、吊頂工程 52第3節(jié)第三節(jié)隔斷工程、飾面工程 71第4節(jié)第四節(jié)空中工程、涂料工程 90第5節(jié)第五節(jié)玻璃工程、裱糊工程 106第6節(jié)第六節(jié)花飾工程、結(jié)實(shí)家具工程 114第六章裝修材料及使用機(jī)具 118第1節(jié)第一節(jié)裝修材料的進(jìn)場驗(yàn)收方案 118第2節(jié)第二節(jié)裝修材料的質(zhì)量保證 119第3節(jié)第三節(jié)客棧治理 122第4節(jié)第四節(jié)施工機(jī)具 124第七章工程進(jìn)度 126第1節(jié)第一節(jié)施工進(jìn)度方案及進(jìn)度把持 126第2節(jié)第二節(jié)蘇息力設(shè)置方案 127第3節(jié)第三節(jié)保證120天工期的詳細(xì)方法 128第八章工程質(zhì)量 133第1節(jié)第一節(jié)工程質(zhì)量央求及質(zhì)量把持內(nèi)容 133第2節(jié)第二節(jié)質(zhì)量保證系統(tǒng) 135第3節(jié)第三節(jié)質(zhì)量把持制度 140第4節(jié)第四節(jié)質(zhì)量把持方法 167第5節(jié)第五節(jié)質(zhì)量通病及防治方法 171第6節(jié)第六節(jié)質(zhì)量檢查制度 184第九章工程平安 190第1節(jié)第一節(jié)文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化工地治理方法 190第2節(jié)第二節(jié)平安治理方法 194第3節(jié)第三節(jié)平安檢查的方法及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 211第十章工程材料治理 218第1節(jié)第一節(jié)技能往來文件的治理 218第2節(jié)第二節(jié)工地聚會(huì) 231第3節(jié)第三節(jié)開工材料 234第十一章工程驗(yàn)收 237第1節(jié)第一節(jié)工程的開工與交工 237第2節(jié)第二節(jié)裝飾工程工程開工驗(yàn)收的按照 241第3節(jié)第三節(jié)開工驗(yàn)收次第 242第4節(jié)第四節(jié)開工決算 245第5節(jié)第五節(jié)工程回訪 246第十二章落低本鈔票的技能方法 247第十三章施工破體布置 249第十四章終了語 250第1節(jié)土建工程 251第2節(jié)關(guān)鍵及要緊部位調(diào)跟獨(dú)特方法 254前言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的展開跟建筑技能的提高，現(xiàn)代建筑裝飾施工進(jìn)程已成為一項(xiàng)特不復(fù)雜的花費(fèi)運(yùn)動(dòng)。一個(gè)大年夜型建筑工程的建筑裝飾施工任務(wù)，不但包括構(gòu)構(gòu)成百上千的種種建筑裝飾技能工人跟數(shù)目眾多的種種建筑裝飾呆板、裝備有條不紊的投入工程施工中，同時(shí)還包括構(gòu)造品種單一的建筑裝飾材料、制品跟構(gòu)配件的花費(fèi)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存跟供給任務(wù)；構(gòu)造施工機(jī)具的供給、維修跟保養(yǎng)任務(wù)；構(gòu)造施工現(xiàn)場臨時(shí)供水、供電、供熱，以及布置施工現(xiàn)場的花費(fèi)生活所需求的種種臨時(shí)裝備等任務(wù)。施工構(gòu)造方案確實(shí)是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程樹破的統(tǒng)籌布置與系統(tǒng)治理的客不雅觀法那么的一門學(xué)科。詳細(xì)地說，施工構(gòu)造的任務(wù)是按照建筑裝飾產(chǎn)品花費(fèi)的技能經(jīng)濟(jì)特征，以及國家全然樹破目的跟各項(xiàng)詳細(xì)的技能政策，完成工程樹破方案跟方案央求，供給各階段的施工預(yù)備任務(wù)內(nèi)容，對人力、資金、材料、呆板跟施工方法等進(jìn)展科學(xué)公正的布置，調(diào)跟施工中各施工單元、各工種、種種資源之間的公正關(guān)系。構(gòu)造治理者必須充分見解到施工進(jìn)程的特征，對一切環(huán)節(jié)必須做到全心構(gòu)造、嚴(yán)格治理，關(guān)于專門、復(fù)雜的施工進(jìn)程，要使用數(shù)學(xué)方法、搜集技能跟打算技能等定量性分析方法，弄清工程中的主次沖突，尋出關(guān)鍵線路，有的放矢的采納方法，公正構(gòu)造種種資源的投入次第、數(shù)目、比例，進(jìn)展科學(xué)的工程排隊(duì)，構(gòu)造平行穿插流水作業(yè)，提高對時(shí)刻、空間的使用，如此才能獲得單方面的經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益。概述第一節(jié)編制說明及按照本施工構(gòu)造方案有用于。2．河北建筑方案院供給的室內(nèi)裝修圖。5．裝飾施工經(jīng)歷跟材料。二、現(xiàn)場情況本工程土建部正在施工當(dāng)中，施工場地大年夜，現(xiàn)已全然存在有二裝修施工條件，臨時(shí)供水、供電由甲方供給，均能滿意施工央求。按照本工程工程施工技能、質(zhì)量與工期央求較高的特征，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工治理機(jī)構(gòu)。工程施工構(gòu)造治理機(jī)構(gòu)如以以下圖：總指示工程經(jīng)理工程副經(jīng)理技能擔(dān)負(fù)人施工擔(dān)負(fù)人質(zhì)量科工程技能科材料科計(jì)財(cái)、統(tǒng)計(jì)科辦公室平安科施工組二．工程治理制度構(gòu)造機(jī)構(gòu)設(shè)破后，將按照工程方案詳細(xì)抓四個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)：即平安、質(zhì)量、工期跟本鈔票的把持。詳細(xì)設(shè)破治理制度如下：工程經(jīng)理崗位任務(wù)制工程經(jīng)理的要緊職責(zé)：構(gòu)造并調(diào)跟各方〔樹破投資方、總承包等〕完成工程工程的總目的，空費(fèi)投資，保證工期、保證質(zhì)量，公正保護(hù)各方好處。工程付經(jīng)理崗位任務(wù)制工程付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為工程經(jīng)理的代表，擔(dān)負(fù)監(jiān)視調(diào)跟現(xiàn)場的施工、方案、供給、財(cái)務(wù)把持等各方面任務(wù)，與業(yè)主、廠商跟分包單元聯(lián)絡(luò)協(xié)商工程有關(guān)征詢題，監(jiān)視實(shí)行先是檢查規(guī)程。細(xì)心實(shí)行單方面質(zhì)量治理，對職工進(jìn)展“百年大年夜計(jì)，質(zhì)量第一〞的思想教導(dǎo)，展創(chuàng)始優(yōu)質(zhì)工程運(yùn)動(dòng)；3〕嚴(yán)格按施工次第構(gòu)造施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)把持工程質(zhì)量情況，構(gòu)造跟落實(shí)周例會(huì)跟月例會(huì)；4〕細(xì)心實(shí)行總公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及種種技能方法，構(gòu)造自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評、催促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定任務(wù)；5〕嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰明晰，支持質(zhì)檢員任務(wù)，對違犯把持規(guī)程形制質(zhì)量不迭格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；6〕細(xì)心構(gòu)造貫徹落實(shí)平安花費(fèi)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程平安花費(fèi)任務(wù)開門見山擔(dān)負(fù)；7〕對施工現(xiàn)場的電氣及裝備等方面設(shè)置平安防護(hù)安裝，并對安裝測驗(yàn)合格前方可使用；8〕構(gòu)造工人深造平安把持規(guī)程，教導(dǎo)工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)展平安檢查，覺察隱患及時(shí)整改；9〕發(fā)生平安事故積極采納無效方法，及時(shí)上報(bào)，度參與事故調(diào)查處置；10〕工程經(jīng)理不在的情況下，由工程經(jīng)理受權(quán)單方面擔(dān)負(fù)工程經(jīng)理部一般任務(wù)，對公司擔(dān)負(fù)。1〕擔(dān)負(fù)協(xié)助工程經(jīng)理作好方案調(diào)理跟進(jìn)度把持，將周、月工程完成情況制成報(bào)表，并比照方案作出總結(jié)跟調(diào)解，及時(shí)上報(bào)公司，并按照完成任務(wù)量上報(bào)甲方付進(jìn)度款；2〕擔(dān)負(fù)工地文件檔案記錄的文件柜治理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認(rèn)、贊成的變更、調(diào)解發(fā)聯(lián)絡(luò)函，經(jīng)工程經(jīng)理成認(rèn)后交甲方簽收并催促答復(fù)，嚴(yán)格征詢題及時(shí)上報(bào)；3〕把持行政費(fèi)用開支跟本鈔票核算，比照方案預(yù)算提出處置見解；4〕擔(dān)負(fù)監(jiān)視實(shí)行工程所需裝備、材料的傾銷、催貨、運(yùn)輸及后勤保證任務(wù)；5〕按公約處置與甲方〔建筑單元及行政主管單元〕、供貨商、分包單元各方面關(guān)系，要緊是分包單元在實(shí)行公約中呈現(xiàn)的征詢題，參與分析投標(biāo)文件，選擇分包單元，樹破需求的任務(wù)規(guī)程以治理有關(guān)公約變更征詢題。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)央求布置會(huì)，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；2〕搜集拾掇質(zhì)量材料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)展監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)