【正文】 程經(jīng)理的技能參謀。按照企業(yè)有關(guān)規(guī)則，施工工程經(jīng)理應該實行以下職責：〔1〕細心貫徹國家跟上級的有關(guān)目的、政策、法則及企業(yè)制定發(fā)布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)跟職工好處，確保公司下達的各項經(jīng)濟技能目的的單方面完成；〔2〕關(guān)于工程范疇內(nèi)的個單元工程跟相關(guān)工程，構(gòu)造單方面落實，對施工隊伍的綜合素養(yǎng)、才能以及資歷進展嚴風格查，才能進展發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、平安、本鈔票、場容等進展監(jiān)視治理，調(diào)查驗收，單方面擔負；〔3〕構(gòu)造編制工程施工構(gòu)造方案，包括進度方案跟技能方案，制定平安花費跟質(zhì)量保證方法，并構(gòu)造施行；〔4〕按照公司年〔季〕度施工花費方案，構(gòu)造編制季〔月〕度施工花費方案，包括蘇息力、材料、構(gòu)件跟呆板裝備的使用方案，據(jù)此與有關(guān)部分跟單元簽訂供需包保跟租賃公約，并嚴格實行；〔5〕科學構(gòu)造跟治理進入工地的人、財、物資源，調(diào)跟好內(nèi)部任務關(guān)系，作壞人力、物力、財力跟呆板裝備的分配跟供給，及時處理施工中出現(xiàn)的種種征詢題，保證明行與公司簽訂的承包公約，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成施工任務；〔6〕構(gòu)造制定工程經(jīng)理部種種人員的職責權(quán)限跟各項規(guī)章制度，搞好與公司構(gòu)造天分功能部分的業(yè)務聯(lián)絡(luò)跟經(jīng)濟往來，活期向公司主管部分報告任務；〔7〕嚴格財務制度，加強財務、預算治理，準確處理國家、企業(yè)、集團、集團之間的好處關(guān)系；〔8〕單方面實行公司ISO9000質(zhì)量治理系統(tǒng)標準，積壓并總結(jié)一套行之有效的施工治理閱歷，為公司內(nèi)部其他工程部樹破優(yōu)良典范?！踩彻こ讨卫砣藛T崗位任務工程經(jīng)理崗位任務工程經(jīng)理的任務與職責要緊包括兩個方面：一是要保證施工工程按照規(guī)則的目的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的單方面完成；另一方面是保證各個花費要素在工程經(jīng)理受權(quán)范疇內(nèi)做到最大年夜限度的優(yōu)化設(shè)置，詳細講有以下幾多項：〔1〕斷定工程治理構(gòu)造機構(gòu)的構(gòu)成并裝備人員，制定例章制度，明晰有關(guān)人員職責、構(gòu)造工程經(jīng)理部展開任務；〔2〕斷定治理總目的跟階段目的，并對目的進展分析，制定總體把持方案，確保工程施工交驗成功；〔3〕及時適當?shù)淖龀龉こ讨卫頉Q定，包括投標報價決定、人事任免決定、嚴格技能構(gòu)造方法決定、財務任務決定、資源分配決定、進度決定、公約簽訂及變更決定等，同時對公約實行進展嚴格治理；〔4〕調(diào)跟本構(gòu)造機構(gòu)與各協(xié)作單元之間的協(xié)作獨特及經(jīng)濟、技能關(guān)系，代表企業(yè)法人進展有關(guān)簽證，并進展互相監(jiān)視、檢查，確保質(zhì)量、工期、本鈔票把持跟空費；〔5〕樹破完美的內(nèi)部及對外信息治理系統(tǒng)；〔6〕施行公約，處理好公約變更、卡頸項、膠葛跟索賠，處理好與業(yè)主之間的公約關(guān)系，搞好與有關(guān)單元之間的協(xié)作獨特，搞好與樹破單元、總包單元、監(jiān)理單元等的互相監(jiān)視。業(yè)務系統(tǒng)化治理原那么由于本裝修工程施工工程是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾多戶型〔子系統(tǒng)〕構(gòu)成，一個大年夜系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單元工程之間，差異構(gòu)造、工種、工序之間，存在這大批的結(jié)合部，故工程構(gòu)造的構(gòu)成必需是一個完好的構(gòu)造機構(gòu)系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱痈O(shè)置治理部分，以便在結(jié)合部上能構(gòu)成一個互相調(diào)跟、互相聯(lián)絡(luò)、互相制約的無機全體，防止發(fā)生天分功能分工、權(quán)限分不跟信息一樣上的互相沖突或重疊。這就要按照指導者的集團才能跟施工工程的大小進展權(quán)衡。然而治理跨度又與天分功能分層有關(guān)。治理跨度大年夜，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量照應就多，反之那么少。同時還要增加工程治理班子人員的知識含量，著眼于使用跟績效相結(jié)合，以提高工程施工程度、質(zhì)量、效益。精干高效原那么施工工程構(gòu)造機構(gòu)的人員設(shè)置，以能完成施工工程所懇求的任務任務〔事〕為原那么，盡管簡化機構(gòu)，做到精干高效。工程施工構(gòu)造治理機構(gòu)如以以下圖：工程經(jīng)理工程副經(jīng)理施工擔負人技能擔負人質(zhì)檢員施工員材料員材料員預算員平安員各施工班組本工程治理人員簡歷表治理人員簡歷表編號：002單元職務工程經(jīng)理姓名性不男降生年月1968年12月文明程度畢業(yè)黌舍及專業(yè)及時刻從事本行年限10年政治容顏黨員現(xiàn)任職務工程經(jīng)理技能職稱工程師延聘時刻1998．5證書及編號Tel:、主要工作經(jīng)歷。工程工程擔負人跟構(gòu)造治理機構(gòu)情況本公司自接到標書之日起，在公司治理層的大力支持指導下，即由構(gòu)造過多項大年夜型工程，存在豐富裝飾工程治理閱歷的徐歷唐牽頭構(gòu)造投標工程部，并由此構(gòu)構(gòu)成破該工程工程經(jīng)理部，抽調(diào)大年夜量技能成熟，閱歷豐富的工程技能治理人員，參與該工程部力求做到一旦中標即可萬無一失完美完成工程任務。本工程技能特征為：工程方案檔次較高，工程材料選用懇求嚴格，多用低級國產(chǎn)材料及出口產(chǎn)品，要緊有低級地磚，海鷗低級內(nèi)墻漆、櫻桃木飾面板、松本松可電氣、望新牌礦棉板天棚。該工程位于深圳市****街24棟，建筑面積為150m2，工程用處為辦公。施工構(gòu)造治理的貨色是千差萬不的，施工過程中內(nèi)部任務與內(nèi)部聯(lián)絡(luò)是虛無縹緲的，不一種結(jié)實波動的構(gòu)造治理方法可使用于一切工程，因而，在差其他條件下，對差其他施工貨色需采納差其他治理方法。在全體施工過程中，按照客不雅觀的技能、經(jīng)濟法那么，做出科學、公正的布置，使工程施工獲得相對最優(yōu)的結(jié)果。它研究如何樣構(gòu)造打算一項擬建工程的全體施工，追求最公正的構(gòu)造與方法。這些任務的構(gòu)造與調(diào)跟，關(guān)于多快好省地進展工程樹破存在特不要緊的意思。目錄第一章前言 3第二章工程概況 4第三章工程工程擔負人跟構(gòu)造治理機構(gòu)情況 5第四章施工總體指導思想及構(gòu)造原那么 28第五章要緊分部分項工程的施工方案及施工方法 29第六章確保工期的方法 135第七章施工總進度及蘇息力方案 138第八章對已開工部位的保護方法 141第九章與自控系統(tǒng)獨特施工方法 143第十章施工呆板情況說明及一覽表 146第十一章工程質(zhì)量保證方法 149第十二章施工平安保證方法 200第十三章文明施工保證方法 203第十四章施工工程靜態(tài)把持 204第十五章施工工程開工驗收 212第十六章施工破體布置 215第十七章其他 215前言隨著社會經(jīng)濟的展開跟建筑技能的提高，現(xiàn)代建筑二次裝修作為一項獨破的工業(yè)，其施工過程已成為一項特不復雜的花費活動。一個大年夜型建筑工程的二次裝修施工任務，不但包括構(gòu)構(gòu)成百上千的種種裝飾技能工人跟數(shù)量眾多的種種建筑裝飾施工呆板、裝備有條不紊的投入工程施工中，同時還包括構(gòu)造品種單一的建筑裝飾材料、制品跟構(gòu)配件的花費、運輸、儲存跟供給任務；構(gòu)造施工機具的供給、維修跟保養(yǎng)任務；構(gòu)造施工現(xiàn)場臨時供水、供電、供熱，以及布置施工現(xiàn)場的花費生活所需求的種種臨時裝備等任務。施工構(gòu)造方案確實是針對工程施工的復雜性，來研究工程樹破的統(tǒng)籌布置與系統(tǒng)治理的客不雅觀法那么的一門學科。詳細地說，施工構(gòu)造的任務是按照建筑裝飾產(chǎn)品花費的技能經(jīng)濟特征，以及國家全然樹破目的跟各項詳細的技能政策，完成工程樹破方案跟方案懇求，供給各階段的施工預備任務內(nèi)容，對人力、資金、材料、呆板跟施工方法等進展科學公正的布置，調(diào)跟施工中各施工單元、各工種、種種資源之間的公正關(guān)系。構(gòu)造治理者必需充分見解到施工過程的特征，對一切環(huán)節(jié)必需做到全心構(gòu)造、嚴格治理，關(guān)于專門、復雜的施工過程，要使用數(shù)學方法、搜集技能跟打算技能等定量性分析方法，弄清工程中的主次沖突，尋出關(guān)鍵線路，有的放矢的采納方法，公正構(gòu)造種種資源的投入次序、數(shù)量、比例，進展科學的工程排隊，構(gòu)造平行穿插流水作業(yè)，提高對時刻、空間的使用，如此才能獲得單方面的經(jīng)濟效益跟社會效益。工程概況****保險公司**********效力處裝修是由****保險公司深圳市分公司興修的辦公大年夜樓二次裝修工程。本工程資金已落實，施工階段方案圖以由**裝飾工程公司完成，臨時水電、水及道路以接至現(xiàn)場，施工后期預備工就緒，符合進場施工條件。作為有幸參與該裝修工程投標報價的施工單元之一，我公司決心嚴格按照投標文件的懇求，細心編制投標文件，積極照顧投標文件的各項規(guī)則，以實際舉措，圓滿完成投標任務，搶奪中標。工程部構(gòu)造治理機構(gòu)構(gòu)成及要緊治理人員簡介：工程經(jīng)理簡介：詳見治理人員簡歷表。治理人員簡歷表編號：003單元職務質(zhì)檢員姓名性不男降生年月1969年3月文明程度大年夜學畢業(yè)黌舍及專業(yè)及時刻1989年畢業(yè)于武漢大年夜學紡織大年夜學美術(shù)專業(yè)從事本行年限10年政治容顏現(xiàn)任職務工程部部長技能職稱工程師延聘時刻1997．3證書及編號主要工作經(jīng)歷治理人員簡歷表編號：004單元職務總方案師姓名性不男降生年月1969年5月文明程度大年夜學畢業(yè)黌舍及專業(yè)及時刻1989年畢業(yè)于沈陽建筑工學院從事本行年限11年政治容顏現(xiàn)任職務方案部經(jīng)理技能職稱工程師延聘時刻1997．6證書及編號主要工作經(jīng)歷治理人員簡歷表編號：005單元職務平安員姓名性不男降生年月1965年5月文明程度大年夜專畢業(yè)黌舍及專業(yè)及時刻從事本行年限12年政治容顏現(xiàn)任職務工程經(jīng)理技能職稱工程師延聘時刻1997．6證書及編號主要工作經(jīng)歷治理人員簡歷表編號：006單元職務技能擔負人姓名性不男降生年月1969年3月文明程度大年夜專畢業(yè)黌舍及專業(yè)及時刻1986年畢業(yè)于湖南省建筑黌舍“美術(shù)〞專業(yè)從事本行年限13年政治容顏現(xiàn)任職務工程經(jīng)理技能職稱工程師延聘時刻1998．8證書及編號主要工作經(jīng)歷治理人員簡歷表編號：007單元職務施工擔負人姓名性不男降生年月1969年3月文明程度大年夜專畢業(yè)黌舍及專業(yè)及時刻1990年畢業(yè)于廣東建工黌舍“工夷易近建〞專業(yè)從事本行年限13年政治容顏現(xiàn)任職務工程經(jīng)理技能職稱工程師延聘時刻2001．8證書及編號主要工作經(jīng)歷治理人員簡歷表編號：008單元職務施工員姓名性不男降生年月1967年3月文明程度大年夜專畢業(yè)黌舍及專業(yè)及時刻1988年畢業(yè)于株州工學院工夷易近建專業(yè)從事本行年限8年政治容顏現(xiàn)任職務二級工程經(jīng)理技能職稱助理工程師延聘時刻1996．8證書及編號主要工作經(jīng)歷治理人員簡歷表編號：009單元職務預算員姓名性不男降生年月1975年11月文明程度大年夜專畢業(yè)黌舍及專業(yè)及時刻1995年畢業(yè)于湘潭礦業(yè)學院“工夷易近建〞專業(yè)從事本行年限5年政治容顏團員現(xiàn)任職務預算員技能職稱助理工程師延聘時刻2001．7證書及編號主要工作經(jīng)歷〔二〕構(gòu)造治理機構(gòu)的設(shè)置原那么目的性原那么按照****保險公司深圳分公司**效力處二次裝修工程概況所設(shè)置的工程構(gòu)造治理機構(gòu)，其目的是為了發(fā)生構(gòu)造功能，完成施工工程治理的總目的，嚴格實行分包公約，按照“三控兩管一調(diào)跟〞〔即進度把持、質(zhì)量把持、本鈔票把持，公約治理、信息治理，構(gòu)造調(diào)跟〕的內(nèi)容，進展全方位、全過程的施工治理，從這一全然目的出發(fā)，就會因目的設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定任務受權(quán)益。人員設(shè)置要從嚴把持二、三線人員，杜絕口多食寡，力求一專多能、一人多職。治理跨度跟分層不合的原那么治理跨度亦稱治理幅度，是指每一個主管人員開門見山收理的上層人員數(shù)量。構(gòu)造機構(gòu)方案時，必需有一個適當?shù)闹卫砜缍取Ｒ蚨浑y理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會大年夜。本構(gòu)造機構(gòu)在方案時，因?qū)?***保險公司**********效力處二次裝修工程的任務量跟所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當有針對性的。使工程治理自始至終旋繞總目的實行公正分工及全體協(xié)作。施工工程經(jīng)理的職責是由其所承擔的工程任務決定的。技能總擔負人的任務與職責1〕技能總擔負人的任務主管技能、質(zhì)量、平安的技能總擔負人必需有工程師以上的技能職稱，是工程經(jīng)理部的要緊技能擔負人，在工程經(jīng)理開門見山指導下，擔負對工程工程中的技能、質(zhì)量、平安進展監(jiān)視治理。需求時，在工程經(jīng)理的授意下，開門見山參與嚴格技能構(gòu)造方法的決定；〔4〕制定施工技能方案，按照有關(guān)驗收標準懇求，對一切的材料、施工工藝，進展質(zhì)量監(jiān)視跟把持，制定工程進度方案的落實方法；〔5〕布置專人對技能文件進展妥善保管，對往來技能文件進展登記、簽收跟歸檔；〔6〕把持工程質(zhì)量情況、指導跟敦促質(zhì)量經(jīng)理跟質(zhì)檢員跟從組長作好質(zhì)量測驗跟評定任務，參與分項、分部跟開工工程的質(zhì)量檢查，特錯誤隱蔽工程，要做好驗收記載，認定質(zhì)量驗評；〔7〕加強對工地現(xiàn)場的平安治理，活期對現(xiàn)場的平安進展檢查，敦促平安經(jīng)理及平安員對平安方面的任務進展指導，落實平安制度，施行獎懲方法。如發(fā)生平安事故應積極采納有效方法，及時上報。工程副經(jīng)理的任務跟職責施工工程副經(jīng)理要緊擔負各標段范疇施工任務的方案、布置跟調(diào)理任務，其要緊任務跟職責是：〔1〕按照施工圖跟工程量，提交一套過細的材料傾銷方案清單，對材料的質(zhì)量懇求、進場方案、倉儲保管、方案領(lǐng)用、保證供給擔負；〔2〕提交施工所需求的蘇息力方案跟施工進度方案，并付諸施行，對工程過程的進度擔負；〔