【正文】
③ 制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。 ① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。 ④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。 ② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。 ⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。保證公司服務質(zhì)量適應客戶須求 ③ 有權(quán)提出公司機構(gòu)設置建議。 ① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。 ⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。 ⑥ 負責公司投資項目選定。 ④ 提出公司經(jīng)營理念,主導企業(yè)文化建設的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 ② 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 三、 具體崗位職責描述 總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領導核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對公司董事會負責。工廠總經(jīng)理崗位職責范本篇一:總經(jīng)理崗位職責范本 篇二:公司總經(jīng)理崗位職責(新) 公司總經(jīng)理崗位職責 目的:為了明確職責權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強化崗位職責。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 一、 原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責明確 二、 適用范圍:公司全體人員。 ① 根據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。 ③ 提出公司組織機構(gòu)設置方案。 ⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。 ⑦ 負責審核公司經(jīng)營費用支出。對公司的經(jīng)濟效益負責,擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關公司全局的工作。 ② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。 ④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。 ⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定 ① 對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。 ③ 對公司出