20xx銷售參考計劃怎么做？-展示頁
2025-01-25 22:15本頁面
【正文】 向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。銷售參考計劃怎么做？ 是一家方便面企業(yè)的銷售經理，自他擔任該職務3年以來，每年的銷售工作打算便成為了他的“必修課”，他的銷售打算不僅文筆生動，描繪詳細，而且還往往理論聯(lián)絡實際，策略與實戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下，非常好地指導了他的營銷團隊，使其按照年度打算有條不紊地開展市場推行工作，在不斷修訂和檢核的過程中，獲得了較好的引領效果，那么，李經理的年度銷售打算是如何制定的呢？它又包括哪幾個方面的內容？ 一、市場分析。年度銷售打算制定的依照，便是過去一年市場情勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經理采納的工具便是目前企業(yè)經常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢分析以及競爭威脅和存在的時機，通過SWOT分析，李經理能夠從中理解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的
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