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〈某公司產銷協調管理辦法(doc)-銷售管理-展示頁

2024-08-26 11:49本頁面
  

【正文】 . 制定目的 規(guī)范生產任務(負荷)與生產產能兩者間之協調平衡作業(yè),確保銷售目標如期達成。 . 適用范圍 業(yè)務部確定每月銷售計劃、生管部編排每月生產計劃前需要進行產銷協調,悉依本辦法執(zhí)行。 2) 總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。 2) 季度銷售計劃。 . 客戶訂單承接 1) 業(yè)務部在確定承接客戶訂單時,應即填具《訂貨通知單》一式三份,一份自存,一份交生管部作生產計劃、制造命令 的依據,一份交財務部作營業(yè)收入預測之用。 4) 業(yè)務部每月(周)之接訂單量,應考量生產產能狀況。 2) 變量后之訂貨通知單應加蓋“已修訂”字樣,并標記取消 原訂貨通知單之號碼,同時應在分發(fā)新單的同時回收舊單,以免發(fā)生混淆。 4) 如系客戶修改訂貨之產品型號、規(guī)格,則視同原訂單變更,依上款處理,并將客戶訂單依新訂單而發(fā)出訂貨變更通知單。 2) 銷售計劃一式三份,一份由業(yè)務部自存,另兩份發(fā)生管部、財務部各一份(已確定之銷售計劃, 可規(guī)
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