20xx細節(jié)決定成敗心得體會精選4篇-展示頁
2025-01-25 05:36本頁面
【正文】 杜絕這些漏洞，就務必實行職責到人的管理制度。這就要求我們務必從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。[由整理] 第三，狠抓落實是關鍵。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會不遵守勞動紀律，這就是表率的效應。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領導的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”，對于我們中層管理人員，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。無論做任何事情，都就應按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其好處更為深遠。讀后感受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的員工隊伍，就務必勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。細節(jié)決定成敗心得體會精選4篇 小事成就大事，細節(jié)成就完美，下面是小編搜集整理的細節(jié)決定成敗心得體會，歡迎閱讀。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
細節(jié)決定成敗心得體會(一)：
結合工作實際，我近期認真閱讀了《細節(jié)決定成敗》一書。
首先，勤于計劃是基礎。公司運營日常工作千頭萬緒，個性是安全生產工作相對較多，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。但這個計劃務必做到詳細、認真、周密，并能綜合思考到實施過程中可能出現(xiàn)的相關問題，也就是必須要切合實際。
其次，以身作則是表率。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。如按時交接班，如果作為領導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關規(guī)定認真地執(zhí)行到位。因此只有每位中層以上領導嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調動每位員工的工作和生產用心性。公司自運營以來，先后制定了各項管理制度，且針對某些工作也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能到達預期的效果，或者說效果不明顯。不能將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質量、高標準完成。對于“職責到人”，個性是“第一職責人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。
第四，獎罰嚴明是手段。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用必須的物質和精神鼓勵到達我們的工作要求。但在評比過程中必須要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。透過以上幾個方面的發(fā)奮，最終目標就是要進一步提高
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