【正文】 它以公司年度經(jīng)營計劃和部門年度工作計劃為指導(dǎo)，采取月度工作報告的形式來開展 月度工作報告包括上月工作總結(jié)和下月工作安排 上月工作總結(jié) 下月工作安排 月度工作總結(jié)有兩個方面的作用：一是企業(yè)重要經(jīng)營信息的披露和分析以提高企業(yè)運營質(zhì)量；二是依據(jù)計劃的完成情況進(jìn)行績效管理來增強企業(yè)的經(jīng)營活力 下月工作安排是對企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的月度分解，也是各部門月度工作重點、工作內(nèi)容、工作思路的確認(rèn)過程，同時也是各部門工作的協(xié)調(diào)、平衡過程，有利于企業(yè)資源的最有效利用 第一部分：制造事業(yè)部 X月份業(yè)務(wù)運行情況概述 第二部分：制造事業(yè)部 X月份生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況總結(jié) 第三部分：制造事業(yè)部 X月份重點問題分析 第四部分：制造事業(yè)部 X月份其他工作總結(jié)與自我評價 第五部分：下月生產(chǎn)計劃安排與保障措施 制造事業(yè)部月度工作報告模板 x制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2020/6/21 18 對于特別重要的工作公司以專項計劃的形式來開展 ，突發(fā)事件引起的工作以追加計劃的形式進(jìn)行下達(dá) 序號 項目內(nèi)容 項目要求 資源提供 考核要求 立項人 責(zé)任人 起止時間 1 2 3 ?? 有限公司專項計劃及追加計劃使用模板 x制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2020/6/21 19 借鑒 x以往的做法，按照等級我們?nèi)园延媱澐譃?A、 B、 C三類 A類計劃 涉及企業(yè)重大利益、核心業(yè)務(wù)的計劃任務(wù) B類計劃 涉及企業(yè)重要利益、重要業(yè)務(wù)的計劃任務(wù) C類計劃 涉及企業(yè)一般利益、輔助性業(yè)務(wù)的計劃任務(wù) x制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2020/6/21 20 圍繞新的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)，我們針對 x的實際情況和發(fā)展需要，設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)的年度計劃、月度工作報告模板 一 總體工作目標(biāo)與關(guān)鍵舉措 二 銷售計劃 三 本部門預(yù)算 四 主要工作計劃與措施 營銷組織重組計劃 工作目標(biāo)： 關(guān)鍵措施及達(dá)到的效果 行動時間表 經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)重組計劃 工作目標(biāo) 主要措施及達(dá)到的效果 行動時間表 經(jīng)銷商管理計劃 經(jīng)銷商管理目標(biāo) 主要措施及達(dá)到的效果 行動時間表 人員需求與培訓(xùn)計劃 人員需求計劃 培訓(xùn)計劃 營銷信息管理計劃 廣告宣傳計劃 工作目標(biāo) 廣告計劃及達(dá)到的效果 行動時間表 一 總體工作目標(biāo)與關(guān)鍵舉措 二 銷售計劃 三 本部門預(yù)算 四 主要工作計劃與措施 營銷組織重組計劃 工作目標(biāo)： 關(guān)鍵措施及達(dá)到的效果 行動時間表 經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)重組計劃 工作目標(biāo) 主要措施及達(dá)到的效果 行動時間表 經(jīng)銷商管理計劃 經(jīng)銷商管理目標(biāo) 主要措施及達(dá)到的效果 行動時間表 人員需求與培訓(xùn)計劃 人員需求計劃 培訓(xùn)計劃 營銷信息管理計劃 廣告宣傳計劃 工作目標(biāo) 廣告計劃及達(dá)到的效果 行動時間表 營銷事業(yè)部年度工作計劃模板 示意 x制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2020/6/21 21 為突出經(jīng)營重點，月度工作報告對各部門的重點工作和重要經(jīng)營信息都有專門的模塊進(jìn)行總結(jié)和分析 制造事業(yè)部重點問題 生產(chǎn)計劃完成方面、采購管理方面、生產(chǎn)管理及產(chǎn)能提升方面、質(zhì)量管理方面、成本控制方面、人力資源方面、基建技改方面等 產(chǎn)品工程中心重點問題 產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)方面、公告申報方面、環(huán)保目錄方面、 3C認(rèn)證方面、供應(yīng)商管理方面等 質(zhì)量管理中心重點問題 整車 Audit考核結(jié)果分析、外協(xié)件質(zhì)量問題分析、生產(chǎn)過程存在質(zhì)量問題分析、營銷事業(yè)部質(zhì)量反饋信息總結(jié)及分析等 綜合管理中心重點問題 有限公司人力資源結(jié)構(gòu)分析、人力成本分析、招聘工作方面、培訓(xùn)工作方面、行政及后勤管理費用支出方面、員工出勤方面等 計劃財務(wù)中心重點問題 各部門計劃完成情況方面、財務(wù)管理方面（包括回款、應(yīng)收帳款、成本費用預(yù)算）、績效管理方面等 x制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2020/6/21 22 在按照時間和范圍兩個維度完善計劃管理體系的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步落實了以銷售計劃為龍頭、綜合計劃為中心的計劃編制模式 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 銷售計劃 市場研究 自身資源分析 生產(chǎn)計劃 營銷計劃 新產(chǎn)品計劃 服務(wù)計劃 ?? 質(zhì)量改進(jìn)計劃 成本控制計劃 ?? 公告、目錄 計劃 試制計劃 ?? 平衡 綜合計劃 下達(dá)實施 總結(jié)匯報 實施獎懲 分析改進(jìn) 職能部門的服務(wù)支持計劃 質(zhì)量計劃 x制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2020/6/21 23 汽車行業(yè)目前的普遍不景氣以及 x的現(xiàn)狀決定了銷售計劃的龍頭地位，同時要緊抓產(chǎn)品和質(zhì)量這兩個基本點 行業(yè)特點 ? 汽車行業(yè)是資本高度集中的行業(yè)，技術(shù)和資金決定著企業(yè)的發(fā)展空間 ? 國外著名汽車制造廠商的悉數(shù)登場加速了國內(nèi)汽車行業(yè)的重組 ? 新產(chǎn)品的不斷投放使得汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級速度不斷提升 ? 2002年、 2020年的汽車行業(yè)井噴行情逐漸趨于理性，高速增長的市場環(huán)境不復(fù)存在 ? 日益加劇的市場競爭使得汽車行業(yè)價格大戰(zhàn)此起彼伏，消費者持幣待購的心理預(yù)期更加強烈 ? 汽車消費信貸門檻的提高抑制了汽車需求的增加 ?? x現(xiàn)狀 ? 順義制造事業(yè)部的投資使得 x的資金日益窘迫 ? 技術(shù)的匱乏使得產(chǎn)品升級換代的速度捉襟見肘 ? 新產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定對市場造成了許多負(fù)面影響，質(zhì)量問題亟需解決 ? 內(nèi)外交困使得 x的銷售陷入尷尬局面，迅速提升品牌形象、重組營銷隊伍攻城掠地成為 x的重中之重 ? 能否形成以銷售拉動產(chǎn)品和質(zhì)量的提升、以產(chǎn)品和質(zhì)量的提升促進(jìn)銷售的良性循環(huán)決定著 x能否沖出重圍并最終實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo) x制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2020/6/21 24 綜合 計劃是對市場需求和企業(yè)內(nèi)部各項工作計劃及資源要求的綜合平衡，是對月度