20xx財務(wù)部經(jīng)理就職演講稿范文-展示頁
2025-01-17 06:54本頁面
【正文】 權(quán)最重之部門?；厥浊娜欢诺哪?，酒店無論在經(jīng)營上還是在管理上都在不斷進步和提高，總結(jié)自己一年的工作深感出力甚微，業(yè)績甚小，唯一感到欣慰的是職責(zé)已盡，原則未失。
財務(wù)部經(jīng)理就職演講稿篇1 首先感謝各位在年度給予我本人和財務(wù)部工作的支持和幫助。財務(wù)部經(jīng)理就職演講稿范文 擔(dān)任財務(wù)組長，就要做到進一步完善各項財務(wù)制度、完善庫房出入庫制度，努力規(guī)避各項財務(wù)風(fēng)險，防止財務(wù)漏洞。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。以下是范文網(wǎng)小編整理了財務(wù)部經(jīng)理就職演講稿，希望你喜歡。今天再次站在這里，再次競聘財務(wù)部經(jīng)理這一職位，我油然產(chǎn)生一種感慨：職務(wù)是暫時的，在工作中不斷提高自己的能力和水平，無愧于責(zé)任和信任是永恒的。
年是酒店發(fā)展進程中承前啟后之年，作為財務(wù)部經(jīng)理我想從以下幾個方面著手開展工作：
一、以身作則，鐵腕治軍。為確保隊伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門采取如下措施：(1)合理分工，有配合有制約。(3)以身作則，嚴(yán)紀(jì)律、明賞罰。
二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤率指標(biāo)實現(xiàn)。并嘗試進行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標(biāo)的實現(xiàn)。作為財務(wù)部經(jīng)理，年度將在完成本部門管理工作的同時，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務(wù)視角出發(fā)，向店領(lǐng)導(dǎo)提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學(xué)性和可行性。企業(yè)成敗之關(guān)健在于中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制，將為企業(yè)發(fā)展奠定動力之基矗年酒店將在中層管理人員中進行薪酬考核管理，為此財務(wù)部將在年度把工作重心之一放在實際考核階段。
在確保年度經(jīng)營預(yù)算完成的前提下，初步完善中高層管理人員薪酬激勵機制。距離四星級酒店財務(wù)部經(jīng)理職位的要求，我深知相去甚遠，但我相信努力和上進是縮小差距的唯一途徑。
財務(wù)部經(jīng)理就職演講稿篇2 尊敬
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