20xx述職報(bào)告述職報(bào)告的正式模板-展示頁(yè)
2025-01-17 06:49本頁(yè)面
【正文】 解決什么問(wèn)題?只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相，還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題?
工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述?？偨Y(jié)、提煉你過(guò)去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。而且通過(guò)總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。同時(shí)要注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么??有的述職列了幾十條，記流水帳，沒(méi)有對(duì)流水帳進(jìn)行提煉，對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。
第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問(wèn)題。同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。除講業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問(wèn)題。部門(mén)經(jīng)理要對(duì)本部門(mén)的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。
如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中?對(duì)此我們談得較少。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。
第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。
為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加?就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。評(píng)委已不僅是評(píng)價(jià)打分，而更為重要的是通過(guò)了解述職人的新思路，來(lái)考慮它與大局、與集團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。所以說(shuō)，述職是一個(gè)管理過(guò)程，一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。
第2篇:述職報(bào)告模板 (1)
本人于20xx年12月進(jìn)入韻達(dá)曲阜分撥中心，初到韻達(dá)之時(shí)我對(duì)各項(xiàng)工作有些陌生， 進(jìn)入韻達(dá)后，在當(dāng)時(shí)一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是那么的陌生，而一切又是那么的新鮮，對(duì)于一切事物是那么地好奇，而對(duì)于韻達(dá)的工作作風(fēng)：“認(rèn)真、主動(dòng)、快”也是很不習(xí)慣和理解。剛開(kāi)始的時(shí)候?qū)τ谛袠I(yè)只是的缺乏，干活的時(shí)候不知道該干些什么，總是老員工讓干什么就干什么，干活的時(shí)候手忙腳亂，忙的不亦樂(lè)乎!通過(guò)公司對(duì)于我們的培訓(xùn)和自己不斷的摸索，不斷地自我努力下，我學(xué)到了很多操作中的東西，為了爭(zhēng)取早日成為一名合格而又全能的韻達(dá)人，我也在不斷的學(xué)習(xí)和努力著。但我總是虛心向老員工學(xué)習(xí)，也經(jīng)常和老員工溝通，我覺(jué)得這樣不僅可以提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還可以從老員工那里學(xué)到一些工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己的操作效率，一切從頭開(kāi)始，從小事做起。加入工作的第二周，我就拿起了掃描槍?zhuān)?dāng)時(shí)心情是特別的激動(dòng)，剛開(kāi)始的時(shí)候掃操作的比較慢，效率也是特別的低，但是同事們不斷地鼓勵(lì)我，使我找到了自信，慢慢地也熟練了起來(lái)，后來(lái)通過(guò)公司的培訓(xùn)，對(duì)掃
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