【正文】 合作經(jīng)驗，特別是在國家重點工程蘭成渝輸油管道、澀寧蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設(shè)備43臺。
今后，我連將再接再厲繼續(xù)加強安全教育和制度措施的落實，確保連隊無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
五、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
四、安全生產(chǎn)宣傳、教育到位。
三、堅持安全生產(chǎn)例會制度。
單位兩位主要領(lǐng)導(dǎo)，連長孫嘯，書記梁兆忠擔(dān)任第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)小組成員進(jìn)行責(zé)任分工，連隊還成立了義務(wù)消防隊，建立了消防制度。
為了增強安全意識，我連領(lǐng)導(dǎo)班子把安全生產(chǎn)工作做為黨支部工作中的重中之重來抓，時刻堅持安全第一，預(yù)防為主的原則，無論農(nóng)閑還是農(nóng)忙，大會還是小會都總不忘提醒連隊干部、職工群眾時刻保持安全第一，警鐘長鳴的思想，同時單位建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、警衛(wèi)責(zé)任制等各項規(guī)章制度，在工作中認(rèn)真貫徹落實，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人頭，消除安全事故隱患。
安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料二
2020年，我連在團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照安全辦的工作要求，認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)工作方針，搞好安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為單位工作中的重中之重來抓，連隊采取各種措施抓好安全生產(chǎn)管理，取得了較好的成績，杜絕了安全事故的發(fā)生。每季進(jìn)行總結(jié)分析，逐項逐條落實。制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌板懸掛于各工作場所，執(zhí)行并落實好新標(biāo)準(zhǔn)。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境入手，做到安全生產(chǎn)、文明施工，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突出施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。
五、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，以質(zhì)量保安全。促進(jìn)了隊伍素質(zhì)的提高。組織項目經(jīng)理、技術(shù)安全員、工段長22人進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。組織各種安全技術(shù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)共6期 75人次。分批分期對84人進(jìn)行了三級安全教育，對126人進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)。
四、落實培訓(xùn)計劃，提高了隊伍素質(zhì)。今年共排查一般安全問題122條，按照四定原則逐條進(jìn)行了整改，治理率100%。深入開展隱患排查治理工作，加強重大危險源監(jiān)控和重點環(huán)節(jié)的管理。針對公司點多、分散、高危作業(yè)多的行業(yè)特點，重點加強工地、地勘高空作業(yè)和諾佳機電的特殊工種安全管理。
三、開展安全活動，加強了隱患治理。結(jié)合管理工作的實際，對公司各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行補充匯編，查漏補缺，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。對安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨的安全生產(chǎn)管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實規(guī)范，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實。
按照管理靠制度的原則，公司認(rèn)真執(zhí)行集團公司關(guān)于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責(zé)任追究制度》等一系列制度，堅持走動式管理，嚴(yán)格執(zhí)行三確認(rèn)和 十必須十不準(zhǔn)；對安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全。堅持嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，獎懲嚴(yán)明，全年違章處罰16500元，大多數(shù)為各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，促進(jìn)了責(zé)任意識的提高。健全了黨政一把手為主體的安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高了責(zé)任意識。對專業(yè)隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任落實、現(xiàn)場安全管理、職工培訓(xùn)等進(jìn)行了全面謀劃，結(jié)合公司實際，制定了《建筑工程公司2020年安全生產(chǎn)工作意見》，在公司進(jìn)行全面貫徹，狠抓了貫徹落實。
2020年安全生產(chǎn)的工作事跡主要有以下方面：
一、落實安全責(zé)任，加強了組織管理。先進(jìn)單位事跡材料篇一：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料
安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料中有一個重點就是安全生產(chǎn)，所以就是記錄在安全生產(chǎn)方面獲得先進(jìn)單位的事跡，獲得了先進(jìn)單位，這個事跡材料肯定有異人之處，是怎么寫的呢？以下有三篇安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料，供大家參考。需要寫的朋友們，快來看看下面三篇由資料站提供的文章吧！
安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料一
在2020年，建筑工程公司深入貫徹落實集團公司安全工作會議和集團公司一屆五次職代會精神，堅定不移地執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)從零開始、向零進(jìn)軍的理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴(yán)抓細(xì)管，強力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化細(xì)化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期，截止目前保持了安全生產(chǎn)1800天，保證了公司經(jīng)營指標(biāo)和各項任務(wù)的完成，推動了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
年初，按照集團公司對安全生產(chǎn)的部署，對建筑工程公司在2020年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。從抓各級領(lǐng)導(dǎo)骨干人手，首先落實各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書44份，進(jìn)行安全風(fēng)險抵押，明確了責(zé)任目標(biāo)；根據(jù)工作變動、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進(jìn)行了調(diào)整和加強，配備責(zé)任心強、業(yè)務(wù)熟練的人員充實安全管理工作。分兩期對公司全部安全管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，提高了管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證了管理工作的效果。
二、健全安全制度，加強了現(xiàn)場管理。針對安全管理制度和其他制度混編的情況。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于管理人員走動式管理的規(guī)定》，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。對安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全，一絲不茍地貫徹落實，約束和規(guī)范職工操作行為，超前防范和努力消滅三違現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。組織開展并實現(xiàn)了首季安全開門紅、二季度安全季、第12個安全生產(chǎn)月、百日安全大檢查和全力以赴保安全 決戰(zhàn)決勝無事故活動。開展全員安全承諾活動，大力推行崗位雙述，簽訂聯(lián)保協(xié)議，堅持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。充分發(fā)揮公司、項目部（車間）、班組三級隱患排查的作用，進(jìn)一步完善隱患排查、確認(rèn)、治
理、驗收四位一體閉合管理體系，按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責(zé)任、措施、資金、時間和預(yù)案五落實并建立隱患排查治理臺賬，做到排查確認(rèn)有標(biāo)準(zhǔn)，治理環(huán)節(jié)有保障，驗收消除有記錄。并全部進(jìn)行回訪反饋，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。
從提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)著眼，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。進(jìn)行全員安全技能培訓(xùn)2次，分批對特殊工種和重點高危作業(yè)工種培訓(xùn)4期50人次。建立了特殊人群、外部務(wù)工人員信息資料檔案和安全生產(chǎn)勞務(wù)合同。工會組織了職工安康杯賽和專業(yè)技術(shù)工種操作技能大賽，激勵了職工學(xué)習(xí)技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力的積極性。把市建設(shè)局通報的6例建筑行業(yè)典型事故制成流動圖板，巡回展出，廣泛對職工進(jìn)行了安全警示教育，提高了安全生產(chǎn)的自覺性。
按照集團公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的通知》要求，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、檢查驗收及考核辦法。每月按規(guī)劃對項目部和車間進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，促進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。分單位分層次制定保證措施限期達(dá)標(biāo)。和興家園和焦化廠綜合樓作為精品工程組織達(dá)標(biāo)，經(jīng)季度檢查，均保持85分以上，實現(xiàn)了安全質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
一、思想重視，各項制度健全。
二、健全的組織機構(gòu)。各小組成員按照責(zé)任分工，各負(fù)其則、齊抓共管，使全連安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、無事故。
連隊按時召開安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達(dá)上級部門安全生產(chǎn)工作會議精神，研究分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定整改措施和方案，及時安排部署下階段安全生產(chǎn)工作，做到有安排、有落實、有檢查。
連隊利用廣播、板報、標(biāo)語、橫幅等宣傳形式營造宣傳教育氛圍，組織干部、職工學(xué)習(xí)安全
知識，連隊始終把安全教育作為生產(chǎn)工作中的重點，堅持常抓不松手，使安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識人人皆知，家喻戶曉，對單位安全生產(chǎn)工作有序開展，起到了保駕護(hù)航的作用。
連隊定期對轄區(qū)等部位進(jìn)行事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時制定整改措施并加以落實，排除安全隱患，避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料三
一年來，****公司在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下：
一、公司基本概況：
****公司的前身是長慶局采油二廠特車大隊，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，****作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。固定資產(chǎn)5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級先進(jìn)單位稱號。
今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。
三、今年來主要所做的安全工作如下。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在加強了各個方面的安全管理的同時，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地