20xx醫(yī)院業(yè)務宣傳年度工作參考計劃范文-展示頁
2025-01-17 04:45本頁面
【正文】 ，醫(yī)院緊跟不舍。實力排行：一強，次強，次次強、次次次強、眾弱。做到外樹形象、內強素養(yǎng)、取信于民。而醫(yī)院的運營治理本質是想方設法的吸引病人，醫(yī)院開展的核心咨詢題是要千方百計把本人做強，要想立于不敗之地，就必須在苦練內功(不斷完善綜合治理、提高業(yè)務水平)的根底上，不斷提高醫(yī)療質量和效勞水平。這一切給醫(yī)院的生存和開展帶來了非常大的壓力。醫(yī)院業(yè)務宣傳年度工作參考計劃范文我院是一因而突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學為特色,擁有200張床位和用工總量將過100人，資產已超過億,年收入近億,設備精良,在區(qū)域內有較高知名度,但又地處游仙區(qū)如此一個工業(yè)不興旺、農業(yè)開展較滯后的地域,醫(yī)院收入僅次于中心醫(yī)院的特大型醫(yī)院,還有60多名退休職工。近幾年來盡管出入院病人有所增加，但門診量不斷上不去，醫(yī)療糾紛層出不窮，運轉本錢居高不下，經濟效益不高。醫(yī)院要開展靠的是運營，運營講策略。通過多方位潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關系，樹立良好的社會形象，推崇健康積極的醫(yī)院文化，構成獨具特色的辦醫(yī)理念。所在地醫(yī)院：中心醫(yī)院、中醫(yī)院、醫(yī)院、人民醫(yī)院、及各縣級醫(yī)院。我院處于次強位置。還有隨著市場經濟體制的健全與開展，以及周邊縣市各大醫(yī)院的崛起，醫(yī)療效勞市場競爭日趨劇烈，這不爭的事實，對我院的開展構成了宏大的壓力。運作狀
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