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20xx20xx公司行政后勤的工作計劃-展示頁

2025-01-17 03:59本頁面
  

【正文】 主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。
  五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。
  盡管每位員工的成功標準各有不同,但追求成功卻是每位員工的目標。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,提高行政工作的競爭力度。
  三、薪酬福利的自我考核
  對崗位的基礎工作內容細分后,確定具體負責人。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息,如公司的網站,可以快捷的接受到求職的信息。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理,提高招聘效率。
  (2)及時地信息溝通
  用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程,考察基本素質以及業(yè)務能力。
  (1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
  在人事部確定招聘人員的時候,招聘部門要求具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前承擔什么樣的工作,可以在何方向上進一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于找到合適的人選。二是管理人員儲備。
  按完成20個億的業(yè)務量計算,各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù),保證公司員工的穩(wěn)定性。招聘,表面上看是行政部的工作職責之一,但其實,它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。三是人才吸引與挽留的問題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。確定和區(qū)分每個職能部門的權責,使每個部門責權明確,讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用,保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規(guī)范的發(fā)展
  二、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置
  人才的需求主要來自幾個方面,一是業(yè)務的良性增長,需要不斷增加員工數(shù)量。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。今年,我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,以20xx年工作情況為基礎,本著多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導思想,發(fā)揚以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理的工作作風,本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。2020公司行政后勤的工作計劃  不管做什么事情都要制定一個計劃,有計劃才能更好的完成任務,下面是小編整理的關于公司后勤的工作計劃,歡迎閱讀。此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。
  公司后勤的工作計劃(一)
  20xx年已經過去,回顧過去的一年,我在公司領導的指導和關心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但還有很多的不足。現(xiàn)制定工作計劃如下:
  一、完善公司組織架構
  由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,公司的組織架構也就相應的隨之改變。在20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善。二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,提高招聘效率,為公司及時供應人才,才能保障并推動業(yè)務的快速進展。要提高招聘效率,必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。
  人才儲備:一是優(yōu)秀實習人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。只有知道要找的是什么,才能說,找到的人是不是合乎這個要求,才能保證招聘的效果。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
  (3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,主要采取以下招聘方式:
  A、網絡招聘:這是網絡日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定時定向投放,發(fā)布后也方便管理和查詢,費用相對比較低。
  B、內部競爭上崗:這種招聘的費用極少,能提高員工士氣,申請者對公司相當了解,適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,能較快進入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。
  C、員工推薦:員工推薦在公司應用得比較廣泛,主要是招聘成本比較小,應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,基本素質較為可靠,只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。在完成崗位本身工作的基礎上,配合公司的紀效考評制度,每月及時的做出月考核計劃表。
  四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。因此,培訓不僅是員工追逐的個人目標,是員工福利享受,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需
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