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物流配送公司修理廠及庫房施工組織設(shè)計(jì)-展示頁

2025-01-17 03:57本頁面
  

【正文】 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程我公司承諾工期為110個(gè)日歷天,計(jì)劃于2014年8月10日開工,于2014年11月30日竣工。實(shí)行“三周滾動計(jì)劃”管理,還能夠使工程中發(fā)生的所有問題,都能及時(shí)予以解決,工程進(jìn)入現(xiàn)場安裝期間,每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,確保工程施工高效、優(yōu)質(zhì)。每周召開一次安全例會、工程例會、監(jiān)理例會以及由甲方、監(jiān)理、施工單位參加的協(xié)調(diào)會,共同解決工程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程管理目標(biāo)(即工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)),建立完善的組織機(jī)構(gòu),制訂和健全責(zé)任體系,使參與工程的每位人員都知道自己的責(zé)任和義務(wù),做到恪盡職守,積極主動完成本職工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量、安全、工期、工序協(xié)調(diào)等方面的工作,如有重要事情離開,必須向甲方請假,并及時(shí)返回,對其他技術(shù)人員也必須堅(jiān)守現(xiàn)場,不得隨便調(diào)離。每個(gè)分項(xiàng)過程驗(yàn)收前,都要向監(jiān)理提交工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單,并附交專職檢查評定表。在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理部門的監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制,接受監(jiān)理全方位、全過程的檢查和驗(yàn)收,如出現(xiàn)問題,嚴(yán)格按照整改要求,落實(shí)整改方案,并監(jiān)督實(shí)施。施工竣工驗(yàn)收前切實(shí)做好成品保護(hù)工作,竣工驗(yàn)收后認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和江西省人大頒布的《江西省建筑管理?xiàng)l例》中的規(guī)定,切實(shí)做好工程回訪、保修服務(wù)工作。分階段抓主要矛盾。由一批優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員擔(dān)任管理工作,抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的作業(yè)班組,組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊(duì)伍,全面推行施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,以此來保證工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度。施工由項(xiàng)目經(jīng)理部制定決策,全面組織和部署,統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)和解決施工問題,與各有關(guān)單位溝通信息,協(xié)調(diào)關(guān)系,使工程施工順利進(jìn)行。為確保本工程優(yōu)質(zhì)高效地安全完成,對該工程實(shí)施項(xiàng)目法施工管理。E、 發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異,必須向上級反映,拒絕使用質(zhì)量不合格的材料,避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。C、 組織本班(組)的質(zhì)量自檢,并認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標(biāo)記工作,施工質(zhì)量不合格,不得向下道工序移交,否則追究班(組)長的責(zé)任。(組)長A、 施工班(組)長是具體施工操作的組織者,是把設(shè)計(jì)意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實(shí)的直接指揮者,對本班(組)的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。E、 對現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全,進(jìn)料有憑證,發(fā)料有依據(jù),帳實(shí)相符,帳帳相符。C、 負(fù)責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細(xì)則,盡量合理利用資金,降低庫存和無形損耗,負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度部位確定材料領(lǐng)用額。A、 材料員應(yīng)明確采購對象的質(zhì)量、品種、規(guī)格及在采購運(yùn)輸過程中保證質(zhì)量的要求,對本崗位所采購材料的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 D、 收集、整理施工過程的檢查記錄,按規(guī)定向質(zhì)檢科準(zhǔn)確如實(shí)填各種質(zhì)量報(bào)表,參加負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。對上述工作的內(nèi)容凡因不負(fù)責(zé)任而漏檢,誤判或明知不符合要求而放行通過或因此造成事故者,均系失職行為,應(yīng)追究其監(jiān)督檢查的責(zé)任。對上述工作的技術(shù)人員(施工員)所做的技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查并簽字確認(rèn)。A、 專職質(zhì)檢員須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查,對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。J、 協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查工作。H、 掌握本項(xiàng)目的質(zhì)量情況,對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,應(yīng)在上級檢查處理前,提出詳細(xì)情況及原因初步分析意見。F、 檢查本項(xiàng)目內(nèi)的質(zhì)量自檢進(jìn)行情況以及自檢記錄的正確性及準(zhǔn)確性。E、 有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為,必要時(shí)應(yīng)立即制止其繼續(xù)施工。對工程施工進(jìn)行跟蹤檢查,重要部位實(shí)行旁站監(jiān)控。B、 要將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求,變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底中的具體措施,并加以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。H、 領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定,質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗(yàn)收工作。F、 對檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、人員、儀器設(shè)備的配備和管理制度的實(shí)施,承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。D、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,確保各種質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。B、 負(fù)責(zé)組織圖紙會審,技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃交底工作。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃,組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。E、 制訂有安全、質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。D、 負(fù)責(zé)內(nèi)外上下協(xié)調(diào)工作,保證項(xiàng)目施工中的資源供給,合理組織生產(chǎn)。B、 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃編制,并組織實(shí)施,明確項(xiàng)目部內(nèi)部職能分配。A、 在本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下,會同有關(guān)部門協(xié)商組建經(jīng)理部。在物力上,公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換項(xiàng)目部所需的各種材料,在各類焊接、切割、起重設(shè)備和鋼筋加工設(shè)備,砼機(jī)具等機(jī)械器具上優(yōu)先解決,專人負(fù)責(zé),確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在其原項(xiàng)目班子基礎(chǔ)上,在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中,組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,為組織協(xié)調(diào)和加強(qiáng)本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,特成立以公司生產(chǎn)經(jīng)理為首的,由公司總工程師及各職能部門參加的工程現(xiàn)場指揮部,形成指揮系統(tǒng)。 信守合同,密切配合,認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系,主動接受政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理等方面對本工程的監(jiān)督。 施工工期目標(biāo)本公司承諾所承擔(dān)的工程確保在 110 個(gè)日歷天內(nèi)竣工,計(jì)劃于2014年8月10日開工,并于2014年 11月30日全部竣工。 質(zhì)量目標(biāo)本公司承諾確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程等級,如達(dá)不到承諾的質(zhì)量要求,愿意按約定的罰金進(jìn)行處罰。本工程墻面及屋面均采用壓型彩板,圍護(hù)及裝飾項(xiàng)目等細(xì)節(jié)部分須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及業(yè)主方要求進(jìn)行。本工程為單層修理車間,其構(gòu)件數(shù)量多,單根構(gòu)件重量大,構(gòu)件安裝高度大,特別是鋼屋架構(gòu)件跨度大,增加了結(jié)構(gòu)吊裝的施工難度,因此施工難點(diǎn)在于吊裝方法及吊裝機(jī)械的選用。主車間地面為C25混凝土地坪。 工程結(jié)構(gòu)概況本工程為門式剛架輕型房屋結(jié)構(gòu),總建筑面積約1295M2 ,基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。工程的執(zhí)行現(xiàn)行國家、地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)政策法規(guī)主要有:(1)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB500172003) (2)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB5020595)(3)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)(GB5022195)(4)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程(JBJ812002)(5)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程(YB925495)(6)鋼結(jié)構(gòu)檢測評定及加固技術(shù)規(guī)程(YB925796)(7)建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB5021291)(8)建筑防蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(GB502295)(9)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB500072002)(10)砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB5020398)(11)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJl896)(12)建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB5020995)(13)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB5020492)(14)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ20283)(15)屋面工程技術(shù)規(guī)范(GB5020794)(16)鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ8291)(17)混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GBJll988)(18)給排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJl4190)(19)門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程(CECS102:2002)(20)裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ21093)(21)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ30198)第二章 工 程 概 況工程名稱:物流配送公司修理廠及庫房工程業(yè) 主:黑龍江龍煤礦山建設(shè)有限公司設(shè) 計(jì) 方:黑龍江龍煤礦業(yè)工程設(shè)計(jì)研究院質(zhì)量要求: 合格工期要求:計(jì)劃2014年8月10日開工,2014年11月30日竣工,總工期110個(gè)日歷天?!督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號)。編號:時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第83頁 共83頁第一章 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)在國家基本建設(shè)路線、方針和政策指導(dǎo)下,從施工的全局出發(fā),根據(jù)本工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),確定施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等,安排施工進(jìn)度和勞動力、材料、機(jī)械、構(gòu)件的供應(yīng),以及預(yù)計(jì)施工中的各種需要及其變化,協(xié)調(diào)施工中各部門之間的關(guān)系,使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上,從而做到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地保質(zhì)、保量、保安全按期完成施工任務(wù),取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 編制依據(jù)、答疑文件及全套施工圖紙、工程清單等是本施工組織設(shè)計(jì)編制的重要依據(jù)。工程范圍:按業(yè)主方招標(biāo)文件工程量清單及對應(yīng)施工圖紙上涵蓋的所有工作內(nèi)容。主體結(jié)構(gòu)為門式鋼結(jié)構(gòu)。本工程是較為典型的鋼構(gòu)構(gòu)修理車間制安工程,施工現(xiàn)場狀況良好,施工車輛進(jìn)出較為方便。本工程修理車間主體為鋼架、鋼屋架、鋼吊車梁,各跨構(gòu)件支撐均為鋼構(gòu)件,因此鋼構(gòu)件的制作安裝是工程的重點(diǎn)。第三章 施工管理方針及目標(biāo)精心施工、不斷創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上。在整個(gè)工程中,推行全面質(zhì)量管理,開展“QC”活動,克服質(zhì)量通病,確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 安全環(huán)保目標(biāo)在整個(gè)施工過程中,杜絕死亡事故,嚴(yán)格將月輕傷事故率控制在1‰以內(nèi),嚴(yán)格達(dá)到“四無”標(biāo)準(zhǔn),即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無污染。第四章 施工組織管理 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法施工,選擇我公司建筑施工及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。在勞動力調(diào)配上,由項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門,組織優(yōu)秀施工班組,由具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的操作人員組成。在財(cái)力上,建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門帳戶,??顚S?。貫徹實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo),執(zhí)行工程承包合同,建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期保證體系,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期目標(biāo),對本經(jīng)理部的工期、質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)境、安全文明施工負(fù)責(zé)。C、 認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)肅施工紀(jì)律,對本項(xiàng)目人員違反施工紀(jì)律造成的安全質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工滿足合同要求。A、 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施管理方針和管理目標(biāo)。主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,將項(xiàng)目管理目標(biāo)分解到部門,并對實(shí)施情況組織檢查監(jiān)督。C、 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝紀(jì)律、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明工藝紀(jì)律和程序,對造成的質(zhì)量問題負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。E、 及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會,按《不合格品控制程序》規(guī)定評審處理,并及時(shí)向上級主管部門反饋質(zhì)量信息。G、 領(lǐng)導(dǎo)“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用,領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動。A、 項(xiàng)目施工員對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。C、 負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量保證手冊中與本項(xiàng)目施工內(nèi)容有關(guān)的具體規(guī)定,有權(quán)對轄區(qū)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施作出相應(yīng)的決定。D、 對本項(xiàng)目的質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)及時(shí)組織有關(guān)人員分析判斷,提出解決辦法和措施,使工序施工質(zhì)量保持穩(wěn)定。已造成問題的應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映,提出返工意見。G、 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技新成果,制定降低工程成本技術(shù)措施以及負(fù)責(zé)收集保管有關(guān)工程技術(shù),工程質(zhì)量的資料、數(shù)據(jù)。I、 組織本項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)評,參加公司組織的單位工程質(zhì)量評定,及時(shí)上報(bào)竣工工程驗(yàn)評的所有技術(shù)(質(zhì)量)資料。K、 指導(dǎo)QC小組活動,正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析工具,審查QC小組活動成果報(bào)告。B、 嚴(yán)把材料檢查關(guān),工序交接關(guān),隱蔽驗(yàn)收關(guān),重要工種考試資格審查關(guān),交工驗(yàn)收檢查關(guān)。對上述工作的技術(shù)人員(施工員)所做的技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查并簽字確認(rèn)。C、 發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求時(shí),應(yīng)堅(jiān)持原則,立即提出,可分別決定返修或停工,并及時(shí)通知項(xiàng)目部技術(shù)人員及項(xiàng)目經(jīng)理,嚴(yán)重的還應(yīng)及早上報(bào)公司質(zhì)檢科。E、 協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員,分別做好分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評定。B、 應(yīng)負(fù)責(zé)按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制材料使用計(jì)劃,負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的外加工定貨的供應(yīng)時(shí)間。D、 應(yīng)按現(xiàn)場材料計(jì)量要求,對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位的材料耗用情況,負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行,負(fù)責(zé)及時(shí)索取各種材料(器材)產(chǎn)品質(zhì)保書和使用說明書。F、 工程竣工后應(yīng)及時(shí)做出現(xiàn)場材料成本分析,對超耗及節(jié)約材料的部位應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)并提交給項(xiàng)目經(jīng)理。B、 認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求,嚴(yán)格按圖紙施工,切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。D、 接受技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對本班(組)施工過程的監(jiān)督、檢查,并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。F、 對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故,應(yīng)本著實(shí)事求是的精神,提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù),以利事故的分析處理,隱瞞或謊報(bào)均應(yīng)追究班(組)長的責(zé)任。確保迅速組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。同時(shí)對該工程予以充分的重視,在人力、物力、財(cái)力等方面優(yōu)先予以確保。針對該工程的特點(diǎn),制定一套與之相適應(yīng)的管理制度,如生產(chǎn)例會制度,質(zhì)量安全教育及交底制度,作業(yè)班組獎(jiǎng)罰制度,安全值班制度等,使工程的施工管理始終處于有條不紊狀態(tài)。施工前切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(技術(shù)準(zhǔn)備、物資及材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備等);施工中切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面的管理。、監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)工程施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)征求建設(shè)方對工程施工中安全、質(zhì)量監(jiān)督管理要求,需要遵守的有關(guān)政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)化和文明車間的要求及要點(diǎn),虛心聽從他們的指點(diǎn),建立起相互信任的關(guān)系,以便在制造過程中少走彎路,高效、優(yōu)質(zhì)地達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,都要向監(jiān)理提交材料報(bào)驗(yàn)單,并主動提交材料的合格證或質(zhì)保書,如需試驗(yàn)的必須在使用前進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中,堅(jiān)決維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威,使工程在有序的監(jiān)督控制中順利進(jìn)行。、協(xié)作隊(duì)伍的工作協(xié)調(diào)我們將積極會同業(yè)主(建設(shè)方)、總承包方/設(shè)計(jì)方及監(jiān)理對施工圖紙進(jìn)行自審、會審和設(shè)計(jì)交底,積極主動審查圖紙的內(nèi)容是否完整,彼此關(guān)聯(lián)尺寸是否準(zhǔn)確,圖紙專業(yè)之間會審是否周全,做好記錄,配合設(shè)計(jì)部門將存在的問題化解于正式開工前。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,明確各工種、各工序、各專業(yè)之間的關(guān)系,按照總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,確保關(guān)鍵點(diǎn)完成,前道工序決不影響下道工序,同時(shí),也要根據(jù)實(shí)際情況,調(diào)整和完善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,使其
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