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正文內(nèi)容

煤礦xxxx年調(diào)度管理制度(全)-展示頁

2025-01-17 03:37本頁面
  

【正文】 各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室或出現(xiàn)丟失,人為損壞的; (十一)崗位人員不認(rèn)真履行職責(zé),故意不接電話,延誤生產(chǎn)時(shí)間的; (十二)酒后或不按規(guī)定程序反映問題,到調(diào)度室無理取鬧,擾亂正常調(diào)度秩序的。五、調(diào)度指揮管理制度 礦(井)調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)落實(shí)處理,基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。 九、負(fù)責(zé)調(diào)度監(jiān)視、監(jiān)測、電視、電話等系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)要專機(jī)專用,不得從事與本業(yè)務(wù)無關(guān)的事項(xiàng)。 八、各生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)提供每日所需數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 六、調(diào)度人員要熟練掌握各系統(tǒng)的操作、使用及簡單故障的排除。四、 調(diào)度指揮系統(tǒng)內(nèi)容主要包括:調(diào)度電話系統(tǒng),視頻會(huì)議系統(tǒng),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等。具體由調(diào)度室主任總體負(fù)責(zé),產(chǎn)、運(yùn)、銷各有關(guān)部門通力合作。四、調(diào)度室管理制度 一、為了確保調(diào)度網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和調(diào)度指揮系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、運(yùn)行可靠和健康發(fā)展,更好發(fā)揮調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)、平衡、催辦、落實(shí)的職能,為各區(qū)隊(duì)和職能科室服好務(wù),為順利完成公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),結(jié)合公司調(diào)度指揮工作的實(shí)際,制定本制度。在調(diào)度會(huì)議上安排的工作,各單位必須無條件接受,并且按時(shí)完成,如果拒絕接受任務(wù)或不按時(shí)完成任務(wù),出現(xiàn)一次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元,其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時(shí)性任務(wù)。調(diào)度例會(huì)參加人員礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、安監(jiān)科長、生產(chǎn)科及各部門負(fù)責(zé)人。調(diào)度室保證通訊暢通。調(diào)度員必須及時(shí)詢問井下的安全生產(chǎn)情況,各地點(diǎn)不少于三次,少一次罰款30元。跟班技術(shù)員、調(diào)度員、采掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)班長班中匯報(bào)三次,維修隊(duì)班組長班中匯報(bào)兩次,入井1小時(shí)內(nèi)匯報(bào)井下交接班情況和哪些處理不了的安全隱患,第二次半班匯報(bào)當(dāng)班的進(jìn)展情況,第三次最后1個(gè)半小時(shí)匯報(bào)工作面的結(jié)束時(shí)間和當(dāng)班的工作完成情況,下班應(yīng)準(zhǔn)備的工作,要求匯報(bào)準(zhǔn)確,少匯報(bào)一次罰款20元。如井下發(fā)生事故,調(diào)度室有權(quán)調(diào)動(dòng)一切人、物、力進(jìn)行事故處理,對(duì)不服從指揮者罰款50—100元。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),調(diào)度室主任當(dāng)天布置落實(shí),少落實(shí)一項(xiàng)罰款10元。對(duì)在調(diào)度會(huì)上,礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任安排的各項(xiàng)工作,有異議和有困難的可以提出,但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室復(fù)議平衡后,各單位必須無條件接受,并按時(shí)保質(zhì)、保量完成,如完不成者罰款20元。由生產(chǎn)調(diào)度主任安排當(dāng)班工作,遲到罰款5元,不到者罰款10元。各班組長必須在班前2小時(shí)跟班隊(duì)長報(bào)本班出勤人數(shù)和職工名單,調(diào)度根據(jù)出勤情況安排具體工作,需要檢修時(shí)間報(bào)調(diào)度室,一次不報(bào)者,罰班隊(duì)長10元。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料--調(diào)度 --管理制度 盤縣松河鄉(xiāng)三鑫煤礦調(diào)度管理制度2014年1月 目 錄一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度 3二、調(diào)度匯報(bào)制度 4三、調(diào)度例會(huì)制度 5四、調(diào)度室管理制度 5五、調(diào)度指揮管理制度 7六、調(diào)度值班制度 8七、調(diào)度交接班制度 10九、調(diào)度室崗位制度 10十、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 11十一、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 12十二、 事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度 13十三、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 17十四、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度 19十五、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度 20十六、調(diào)度員值班制度 21十七、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 25十八、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度 27十九、調(diào)度文檔管理制度 28編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第31頁 共34頁 生產(chǎn)調(diào)度管理制度隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入,為保證我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定以下生產(chǎn)調(diào)度管理制度。一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度生產(chǎn)調(diào)度必須堅(jiān)持“安全第一”的方針,不違章指揮,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。各生產(chǎn)隊(duì)長,提前2小時(shí)到調(diào)度室,無特殊情況者其它人員不得代替。一、三、五早上7點(diǎn)30分鐘,各單位負(fù)責(zé)人參加安全調(diào)度會(huì),要求參加人員不得缺席,并能夠接受和處理調(diào)度會(huì)上安排的一切工作,且做好記錄,不帶記錄者罰款5元。對(duì)拒不接受任務(wù)或不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí),對(duì)責(zé)任人罰款20—100元,情節(jié)特別嚴(yán)重的可建議停職。值班的科、隊(duì)長外出離開值班崗位的,必須給調(diào)度室主任請假,一次不請假對(duì)離崗者罰款10元。二、調(diào)度匯報(bào)制度調(diào)度室值班人員必須隨時(shí)掌握安全生情況,了解井下的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。各隊(duì)井下機(jī)械影響時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào),請示處理時(shí)間,一次不匯報(bào)罰款50元,超過30分鐘為事故。凡發(fā)生各類事故時(shí),單位負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),不匯報(bào)罰責(zé)任人50—100元。 三、調(diào)度例會(huì)制度在正常生產(chǎn)情況下,調(diào)度例會(huì)定為每周星期一、五下午,冬季14:30分;夏季15:00準(zhǔn)時(shí)召開,遇有緊急情況,臨時(shí)召開專題會(huì)議,會(huì)議由調(diào)度室主任主持,時(shí)間控制在30-60分鐘。所有參加調(diào)度例會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,遲到、早退、一次,罰款30元,無故不參加會(huì)議一次罰款50元,必須做到有事請假,并指派他人參加會(huì)議。各單位應(yīng)事先把問題想清楚,以便在會(huì)議上一次性平衡解決,做到會(huì)議精練,堅(jiān)決杜絕會(huì)議的扯皮現(xiàn)象。 二、調(diào)度指揮系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、強(qiáng)化管理和全面防范的原則。 三、由調(diào)度室主值班人負(fù)總責(zé)、副值班人專門負(fù)責(zé)、具體落實(shí),共同做好調(diào)度指揮系統(tǒng)的管理工作。 五、調(diào)度負(fù)責(zé)人保證
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