【正文】 （3）做好分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班貫徹執(zhí)行。（2） 認(rèn)真審閱圖紙，弄清楚設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審。（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（5）深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)自行解決，對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)向上匯報(bào)。（4）熟悉設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄。（3）嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)資料的管理。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定。六、項(xiàng)目部各管理部門的崗位職責(zé)（8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。針對(duì)本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，保證工程質(zhì)量。特別值得一提的是：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多新、老客戶的贊同。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時(shí)，我公司將安排具有良好的體質(zhì)、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的操作工人進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓(xùn)，考核后上崗。人力資源組織措施建設(shè)隊(duì)伍：完全由我公司多年精心組織的建設(shè)人員。結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，選用當(dāng)?shù)毓と恕Ｋ?、人力資源組織和管理（3）收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工，成品保護(hù)，竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。本階段在初期施工保護(hù)措施上進(jìn)行，同時(shí)著重在施工技術(shù)上體現(xiàn)我公司獨(dú)有施工技術(shù)及方法，同時(shí)不斷改善方案。本工程施工進(jìn)場后即對(duì)施工人員進(jìn)行關(guān)于安全、質(zhì)量保證的教育。嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。 根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須對(duì)合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。健全合同管理，保證施工的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；質(zhì)量職責(zé)和確保“合格”目標(biāo)；結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我公司從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：大力落實(shí)方針目標(biāo)管理，確保工程全面履約。項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查日常工作的情況和效果，對(duì)項(xiàng)目施工過程中需要改進(jìn)的工作進(jìn)行研究分析，改進(jìn)管理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。項(xiàng)目管理層公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立流水段的多少和大小，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對(duì)結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動(dòng)量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進(jìn)行均衡施工。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個(gè)問題：有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。資 料室：資料整理，材料送檢。設(shè)備部：現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。二、項(xiàng)目法施工根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。一、地理位置五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四、計(jì)劃工期XXXX。工程概況一、建設(shè)內(nèi)容第2章 《工程測量規(guī)范》《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CCJJ/T8299）《流動(dòng)沙地沙障設(shè)置規(guī)范》DB15/T5352013四、工程采用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合以往施工同類工程特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)材料，我公司施工能力、技術(shù)裝備狀況制定的。三、編制依據(jù)編制的指導(dǎo)思想是：編制時(shí)為業(yè)主著想，施工時(shí)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓業(yè)主滿意，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。本施工組織設(shè)計(jì)是為XX工程（第X標(biāo)段）工程需要編制的。XXX工程（第X標(biāo)段）編制說明 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時(shí)用地表第一章編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第82頁 共82頁六、施工組織設(shè)計(jì)：編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃等；結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。，圖表及格式要求附后。一、工程名稱二、編制目的及宗旨本工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)是國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主提供的施工圖。《防沙治沙技術(shù)規(guī)范》GB/T211412007《生態(tài)公益林建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T183773—2001)《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（CJ/T3491）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》人工飼草地整地播種2萬畝 建設(shè)地點(diǎn) 標(biāo)段號(hào)————第X標(biāo)段計(jì)劃開工日期為XXXX年XX月XX日，計(jì)劃竣工日期為XXXX年XX月XX日符合國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)第三章地形地貌XXXXX第四章總體施工部署第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。一、施工管理體制的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)工程部：由各分項(xiàng)工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。第2節(jié) 施工程序一、施工流水段劃分劃分流水段的目的，是將單棟龐大的建筑物或幾棟為一單元的建筑群，進(jìn)行合理地分段，以適應(yīng)平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時(shí)，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性。流水段過多，有可能延長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會(huì)引起勞動(dòng)力、機(jī)械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。根據(jù)上述原則和本工程的實(shí)際情況，確定工程的施工順序和施工流水段。第五章施工組織機(jī)構(gòu)我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，由公司選派公司副經(jīng)理、建筑專家、優(yōu)秀二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等組建善于經(jīng)營工程項(xiàng)目施工管理、技術(shù)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工作業(yè)隊(duì)伍。在施工隊(duì)的選擇上，我項(xiàng)目部有長期進(jìn)行網(wǎng)圍欄安裝的專業(yè)操作工人組成技術(shù)過硬的施工隊(duì)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：公司指揮決策層按照“項(xiàng)目法施工”形成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組，我公司將制定詳細(xì)合理的《項(xiàng)目管理班子配備情況表》。施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組委派我公司專業(yè)建設(shè)作業(yè)的工人組成主要網(wǎng)圍欄安裝建設(shè)主要施工力量。二、施工組織結(jié)構(gòu)框架根據(jù)本工程的實(shí)際情況，設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機(jī)構(gòu)。三、施工項(xiàng)目部的運(yùn)行加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：安全職責(zé)及目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；工程全面履約保證；協(xié)作專業(yè)或部門個(gè)人工作規(guī)劃和管理制度； 抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮。在工程施工中抓好以安裝為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。 控制好各施工階段的管理。（1）初期施工保護(hù)階段這將直接影響到后期施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題。（2）建設(shè)施工階段管理人員：由公司各職能部門調(diào)派人員組成。安裝隊(duì)伍：以本公司安裝施工力量為主。施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工的直接保證者。（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括網(wǎng)圍欄安裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。（2）普通技術(shù)工種類：機(jī)械維修、機(jī)械操作工人等，公司將派曾施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進(jìn)場，具體詳見主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃。（3）非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配屬工人，具有熟練的操作技術(shù)和質(zhì)量安全素質(zhì)。五、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合