【正文】 后，報(bào)礦長批準(zhǔn)方可投入使用。安措資金要確保提足夠用，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?，同時(shí)要掌握合理使用，保證重點(diǎn)的原則。十、安全投入保障制度安措工程是煤礦安全工作的重要保證之一，大力強(qiáng)化安措計(jì)劃的安排、編制、審定、資金使用的全面管理，對充分發(fā)揮安措在安全生產(chǎn)中的效用，保證安全生產(chǎn)具有重要的意義。培訓(xùn)原則：采取“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量”的原則，對全礦各級(jí)管理人員和職工進(jìn)行多種形式的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)后必須經(jīng)考試合格方能交辦公室辦理入職手續(xù)，交生產(chǎn)部門安排工作，并由有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)。九、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)制度為加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，提高我礦職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和自主保安能力，使各專業(yè)、各工種人員嚴(yán)格按三大規(guī)程作業(yè)，更好地履行自己的職責(zé)，特制定本制度新入礦的職工必須生產(chǎn)部門審核后交辦公室備案，由辦公室通知技術(shù)、安全部門組織技術(shù)、安全培訓(xùn)。以確保編制的規(guī)程、措施符合有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和可操作性。技術(shù)審批小組負(fù)責(zé)對各類工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案等技術(shù)資料的審批。礦成立安全技術(shù)審批小組。對查出的問題和隱患應(yīng)按“四定”原則（定部門、定人員、定措施、定時(shí)間）落實(shí)處理。重點(diǎn)檢查礦井“一通三防”的裝備、管理情況。若存在事故隱患不整改或整改不徹底而導(dǎo)致事故發(fā)生的，要對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。安檢部門在跟蹤監(jiān)督檢查后，進(jìn)行綜合管理，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，按照統(tǒng)一報(bào)表納入計(jì)算機(jī)管理。礦各單位事故隱患的整改要貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的原則，礦長全面負(fù)責(zé)，分管礦長組織落實(shí)，各生產(chǎn)隊(duì)組織整改，安檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。按事故隱患的種類分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它類。礦長對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)，分管副礦長和總工程師對礦長負(fù)責(zé)，具體組織對分管范圍和本職范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查。六、安全隱患排查、報(bào)告、治理制度為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，及時(shí)排查現(xiàn)場各類事故隱患，保證我礦的安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦的具體情況，特制定本制度。四、入井檢身制度凡入井人員，必須接受井口檢身員的檢身，合格后，方可入井；不接受檢身，強(qiáng)制入井者，罰款300元；任何職工個(gè)人，嚴(yán)禁私帶非本礦人員入井，違者罰款400元；非本礦人員入井，必須經(jīng)公司同意后，有公司領(lǐng)導(dǎo)或指派的員工陪同，方可入井；凡攜帶煙草和點(diǎn)火工具者、不戴安全帽者、穿化纖衣服者、不帶礦燈者、飲酒者不得入井。礦各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，必須組織制定規(guī)劃措施，保證安全目的全面實(shí)現(xiàn)。將年度安全目標(biāo)管理逐級(jí)分解，從礦長到工人，必須明確自已的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，形成自下而上一級(jí)保一級(jí)的安全保證體系。二、保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施根據(jù)本礦安全生產(chǎn)具體條件和職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況制訂年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，各井隊(duì)、組、機(jī)、運(yùn)、通也相應(yīng)制訂出本單位的安全目標(biāo)管理制度。三、安全目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度為加強(qiáng)我礦的安全管理，實(shí)現(xiàn)我礦的安全目標(biāo)管理，特制定本制度。每天出井后應(yīng)及時(shí)填寫帶班過程中的工作記錄，說明安全生產(chǎn)隱患的所在及處理方案。在帶班的過程中，如遇安全事故隱患必須立即進(jìn)行處理，當(dāng)難以處理時(shí)應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員研究對策進(jìn)行處理。每班必須實(shí)行礦長、總工、各副礦長輪流帶班下井制度。各單位主要負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時(shí)參加每周一次的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，如有特殊情況必須向會(huì)議主持人請假。各單位要不折不扣地認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議所決定的事項(xiàng)。會(huì)上，礦管理人員要分析研究當(dāng)前存在的問題和隱患，落實(shí)好解決的辦法，確保安全工作人、財(cái)、物的到位，具體落實(shí)到有關(guān)部門和人員。會(huì)后，各單位要把上級(jí)精神認(rèn)真貫徹落實(shí)到每位職工當(dāng)中。召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議之前，各單位要作好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真回顧本周安全生產(chǎn)中存在的問題，并提出下一步安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。每周的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議由安全礦長主持。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第35頁 共36頁盤縣冬瓜凹煤礦文件礦行字[2011]11號(hào)關(guān)于成立冬瓜凹煤礦安全生產(chǎn)管理制度的通 知礦屬各科室、隊(duì)組：為了加強(qiáng)冬瓜凹煤礦二零一一年度安全生產(chǎn)管理工作，營造良好的安全工作環(huán)境，經(jīng)礦委會(huì)研究，決定成立冬瓜凹煤礦安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及編制安全管理制度，其機(jī)構(gòu)組成如下：一、礦辦公室主 任：張廷燦 成 員：任舟祥、石榮輝二、生產(chǎn)技術(shù)科科 長：劉 彬技術(shù)員：劉鳳川、牛開斌三、安全通風(fēng)科科 長：周遵義成 員：安全員：張 芳、張先躍、蔣澤光、肖本成、文興禹、朱小良 瞿春福、張克友、陳昌林、何加雨、徐廣平、文昌彥 文維來、令狐榮禮瓦檢員：張加友、葉文國、吳仕成、邱學(xué)達(dá)、黃照凱、孔垂方 蔣澤芳、敖士合、何 利、文華宇、葉由賢、崔炳福 李 勇、文定云、文楷成四、機(jī)電科科 長：張長發(fā)成 員：文永厚、劉鳳川、王 勇、李 洪、文永臣、陳文建 韓加友、令狐永強(qiáng)、令狐丕榮、敖海龍、余為付、郭瑞龍五、調(diào)度室主 任：蒲加寧調(diào)度員：黃照芬、黃合巧、童遠(yuǎn)芬八、保衛(wèi)科科 長：張挺燦 成 員：饒之學(xué)、周遵平、周訓(xùn)國、周勛九、財(cái)務(wù)科科 長：蒲加寧成 員：羅 迪 十、工會(huì)主 席：張挺燦組織委員：蔣文亞女工委員：黃照芬宣傳委員：余 芳財(cái)務(wù)委員：羅 迪調(diào)解委員：任月玲 特此通知附件：《冬瓜凹煤礦2011年安全管理制度》 盤縣冬瓜凹煤礦 二零一一年一月七日 主題詞：成立 安全管理 組織機(jī)構(gòu) 通知 報(bào) 送：柏果煤管站 安檢站 柏果原料部 煤焦事業(yè)部 抄 送：礦屬各部門 盤縣冬瓜凹煤礦 2011年1月7日 （共印10份）附件： 冬瓜凹煤礦2011年安全管理制度一、安全辦公會(huì)議制度為加強(qiáng)我礦的安全管理，及時(shí)解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類隱患和存在的問題，使我礦的安全、生產(chǎn)同步前進(jìn)，完善我礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定本制度。安全生產(chǎn)辦公會(huì)議每周一次，具體時(shí)間為每周星期一下午。參加人員有礦長、技術(shù)人員、管理人員、班隊(duì)長。會(huì)上首先由安全礦長貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)安全電文等。與會(huì)人員要認(rèn)真聽取有關(guān)部門提出的安全隱患以及安全管理和安全監(jiān)察存在的問題，認(rèn)真聽取有關(guān)工傷、“三違”及事故的情況通報(bào)，做好記錄，并應(yīng)提出相應(yīng)的解決辦法和措施。礦調(diào)度要認(rèn)真作好記錄，存檔備案，對指令性較強(qiáng)或作出重大決策的會(huì)議，還要寫出會(huì)議紀(jì)要發(fā)至相關(guān)單位以便貫徹落實(shí)。同時(shí)，安檢部門要對安全生產(chǎn)辦公會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，為確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)防事故發(fā)生，礦長必須帶班入井及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和安全隱患，根據(jù)我礦實(shí)際特制定本制度。每天下井前，由礦長統(tǒng)一安排，帶班的班口和地點(diǎn)，明確帶班的目的和任務(wù)。巡回檢查和復(fù)查安全生產(chǎn)過程中的事故隱患，消滅事故苗頭，減少事故損失。主要負(fù)責(zé)人每月下井帶班次數(shù)應(yīng)不低于上級(jí)級(jí)相關(guān)規(guī)定的次數(shù)。一、年度安全目標(biāo)杜絕重傷及死亡事故；輕傷事故控制在10‰以內(nèi)。各單位要圍繞所制定的安全目標(biāo)開展安全工作。安全目標(biāo)必須與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格按礦《安全生產(chǎn)管理考核辦法》執(zhí)行，使安全目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)中占有重要比重，把安全目標(biāo)管理納入經(jīng)濟(jì)管理的軌道。礦安檢部門負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的考核，要嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。五、出入井人員清點(diǎn)制度凡入井職工，必須按時(shí)參加班前會(huì)，會(huì)前由班長點(diǎn)名考勤；入井前，必須到檢身房進(jìn)行登記掛牌；出井后，必須到檢身房登記，取走各自的牌；下班后兩小時(shí)，由檢身員核對當(dāng)班出井和入井人數(shù)；如發(fā)現(xiàn)當(dāng)班入井與出井人數(shù)不相同或牌未取走，出井未登記，檢身人員應(yīng)立即向礦（隊(duì)）長或值班人員匯報(bào)，查明原因。按照“單位負(fù)責(zé)，安檢監(jiān)督”的原則，各單位要認(rèn)真組織事故隱患的排查工作，安檢科對事故隱患排查工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。礦井事故隱患，系指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級(jí)的確認(rèn)，按級(jí)別和類別逐級(jí)上報(bào)，在事故隱患未整改前每次必須上報(bào)，直至隱患整改完成，有隱患不上報(bào)的單位必須追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。事故隱患的排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對于存在事故隱患的場所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無措施或措施與現(xiàn)場不符合的不準(zhǔn)生產(chǎn)。七、安全監(jiān)督檢查制度成立以礦長為組長的安全監(jiān)督檢查組，配備足額的專職安全管理人員，有效地監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況。明確安全檢查的周期、內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式、負(fù)責(zé)組織檢查的部門和人員、對檢查結(jié)果的處理辦法。對每次監(jiān)督檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)及存檔備案；八、安全技術(shù)措施審批制度為嚴(yán)格安全技術(shù)審批工作，使審批工作正規(guī)化、制度化，明確審批權(quán)限，逐級(jí)履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)新頒《煤礦安全規(guī)程》的要求，特制定安全技術(shù)審批制度。組長由礦總工程師擔(dān)任，成員由安全礦長、生產(chǎn)礦長、技術(shù)員、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和自查自糾小組組成。各類工程開工前必須由技術(shù)室先編制相應(yīng)的規(guī)程措施，并與開工前交安全技術(shù)審批小組組織會(huì)審。各類規(guī)程措施必須經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)間不得少于72小時(shí)。每周二下午為職工安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)日，由安全科牽頭組織培訓(xùn)。 成培訓(xùn)內(nèi)容：按照《全國煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)編教材》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》和結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場要求進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)職工素質(zhì)情況進(jìn)行必要的思想政治教育。一、安措資金的提取根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《貴州省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》有關(guān)規(guī)定，結(jié)本礦實(shí)際，按每噸煤10元提取安措資金。二、安措計(jì)劃的安排礦計(jì)劃要遵照“輕重緩急，分工負(fù)責(zé)，工作到位”的原則，結(jié)合實(shí)際，提出月度計(jì)劃項(xiàng)目。安措計(jì)劃審批后要按進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。為提高職工安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全所需的裝備等。主管供應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安措計(jì)劃內(nèi)規(guī)定的型號(hào)、廠家、所需設(shè)備材料，保證采購質(zhì)量。安全生產(chǎn)副礦長對安措項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。十一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高煤炭企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是改變煤礦安全水平差、效率低、生產(chǎn)落后狀況，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)根本性的舉措，也是煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。每月15號(hào)、30號(hào)對各采掘工作面、各部位進(jìn)行安全自查，自查采用動(dòng)態(tài)檢查的形式進(jìn)行，由礦長帶隊(duì)，總工、安全、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長，安全員參加。對查出的問題制定三定表，要求定人、定時(shí)間，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解決，并對責(zé)任者追加處罰。十二、安全設(shè)備、器材檢查維修管理制度煤礦專用設(shè)備采購前必須由機(jī)電部門編制采購計(jì)劃，明確注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途。設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場后，由機(jī)電科、供應(yīng)科、安檢科、使用單位共同檢查驗(yàn)收，內(nèi)容包括是否符合采購計(jì)劃要求，設(shè)備配件資料是否齊全，設(shè)備質(zhì)量性能是否符合煤礦井下防爆規(guī)定要求，由供銷科出具產(chǎn)品驗(yàn)收單，并由四方簽字記錄，方準(zhǔn)井下使用，方可與供應(yīng)商洽談具體事宜。煤礦使用的井下電氣設(shè)備必須符合《煤礦安全規(guī)程》電氣設(shè)備選用規(guī)定，井下電纜必須選用煤礦專