【正文】 下了堅實的基礎．具體詳見第三章第六節(jié)。、材料管理：()根據 質量體系材料采購程序文件，做好材料進場和管理工作，嚴格按照施工場布圖進行材料堆放，做到材料分類堆中，按每月編制的作業(yè)計劃，精確放整齊，材料標識地整齊、清潔．在工程施工過程計算出計劃材料需要量，填好材料采購計劃表，經指揮部批準后，報業(yè)主材料主管部門和公司材料部門安排材料采購，確保材料供應充足、及時。其次，公司勞動人事處可隨時在公司內組織好經過培訓、施工經驗豐富、技術力量強的各工種勞動力，確保滿足本工程需要。 ★實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級,保證合同質量目標等級的實現(xiàn)。 ★實現(xiàn)計劃工期,(合同工期)要求。在施工過程中，項目部自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，及時有效的解決施工中的各類問題，在組織上確保工程目標的實現(xiàn)。我公司決定成立一個素質好、技術高、強有力的現(xiàn)場管理班子。在文明、安全施工方面榮獲多項省級“雙標化”和地、市級“雙標化”樣板工程，合同履約率達，歷年一直被評為重合同、守信譽施工企業(yè)，是全市七強施工企業(yè)之一，是全省已經通過 質量管理體系認證的一家施工企業(yè)。我公司在長期施工的經歷中，承擔了多項難度大、要求高、責任重的工程項目，是—位技術過硬，作風正派，工作強硬，善打硬仗的施工企業(yè)。第一節(jié) 實現(xiàn)管理目標的主要措施一、組織措施：本工程如蒙中標，在組織實施中，將把該工程列為我公司創(chuàng)優(yōu)奪杯重點工程，無論在組織上、思想上、物質上都高度重視，把該工程作為我公司湖州市的形象窗口工程，公司工程指揮部自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，參加工程的指揮和協(xié)調、監(jiān)督、落實．在公司范圍內對管理人員、勞動力、機械設備、周轉材料平衡調配，堅決優(yōu)先滿足本工程的施工需要。、服務目標：信守合同，密切配合，認真協(xié)調與各方關系，接受業(yè)主等的控制和監(jiān)督，以確保工程進度和工程質量總體目標的實現(xiàn)．、協(xié)調目標：做好內外關系協(xié)調，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合。、安全生產文明施工目標：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在‰以內．創(chuàng)建出一流的文明工地．確保湖州市安全文明“雙標化”樣板工地。、工期目標：本工程施工控制總工期為 個日歷天，確保在 年 月 日內交付地下一層、地面一至四層開張營業(yè)使用。、我公司內部文件、管理制度等以及本公司 質量認證體系質量手冊和程序文件．第一節(jié) 本工程擬用施工規(guī)范清單本工程土建、水電安裝工程采用的主要技術規(guī)范如下：、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》；、《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》；、《建筑地基處理技術規(guī)范》；、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》；、《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》；、《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》；、《混凝土結構工程施工規(guī)范》；、《木結構工程施工及驗收規(guī)范》；、《地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范》；、《屋面工程施工及驗收規(guī)范》；、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》；、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》；、《地下工程防水技術規(guī)范》（）；、《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》；、《建筑樁基技術規(guī)范》；、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》；、《冷拔鋼絲預應力混凝土構件設計與施工規(guī)程》；、《混凝土質量控制標準》（）；、《屋面工程技術規(guī)范》；、《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》；、《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》；、《鋼筋焊接接頭試驗方法》；、《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》；、《預制混凝土構件質量檢驗評定標準》；、《建筑工程質量檢驗評定標準》；、《建筑基坑支護技術規(guī)程》；、《建筑軟弱地基基礎設計規(guī)范》；、《地下工程防水技術規(guī)范》（）；、《鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規(guī)程》（）；、《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》（）；、《混凝土強度檢驗評定標準》（）；、《現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（）；、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（－）；、《建筑施工安全檢查標準》（）；等.本工程同時執(zhí)行國家及本省、市現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和質量評定標準，以及有關條例、實施辦法等。、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及浙江省、湖州市有關標準、法律、法規(guī)等文件。、龍安泛華建筑工程顧問有限公司提供的施工圖紙。●內墻裝飾：內墻面粉刷表面平整光潔，陰陽角垂直，不起殼，不空鼓，不開裂，要特別重視大廳、樓梯和門廳等公共部分裝飾質量，讓人顯得舒適，得到美感。、裝飾工程施工●外墻裝飾：工程裝飾主要采用花崗石濕貼，其它立面采用外墻涂料，在施工中外墻面基層必須垂直平整，不得有云塊狀，基層粘接牢固，不起殼，不開裂，外墻涂料不脫皮、色澤均勻。、主體結構施工本工程為框架結構，在施工過程中，特別要控制模板，混凝土的施工質量，確保模板接縫密實，有足夠的強度剛度，保證不變形，不脹模。、深基坑施工本工程地下室，挖土深度 米、基坑距主道路非常近，對圍護體系，排水和土方開挖提出了很高的要求，應特別引起重視。、工程樁：本工程的工程樁為先張法預應力管樁，設計深度達 米，樁長 米，在施工中對樁身的垂直度和定位帶來了一定的難度。、結構較為復雜：本工程主樓基礎采用承臺板基礎，地下室底板厚度達 米左右，對混凝土澆筑提出了較高的要求，基坑最深處達 左右，對于土方開挖造成了一定的困難。本工程體量大，面積大，地處市區(qū)，具有以下特點：、施工工期：本工程要求在投標工期內全部完工，施工工期緊，且本工程功能較為齊全，裝飾及安裝內容較多，也較為復雜，施工工期的合理性安排很重要。六度抗震設防。上部結構為現(xiàn)澆框架結構，柱采用，梁板采用，地下室及頂層水箱用密實混凝土澆筑，抗?jié)B等級。建筑結構：本工程樁基采用先張法預應力混凝土管樁，靜壓沉樁，樁長 米，單樁承載力標準值。硬木扶手油漆為棗紅色，醇酸清漆一底三度，鋼欄桿采用防銹漆底，乳白色色調合漆面。. 樓梯：踏步：板面貼淺色地磚（同走廊），板底為水泥砂漿底紙筋灰面，白色內墻涂料刷白。. 鋁合金窗采用 浙 圖集，（ 系列白框，白玻）鋁合金藍灰色幕墻，木門采用浙 圖集。. 內墻粉刷墻面均為：： 混合砂漿底，紙筋灰面，面乳膠漆墻面。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第71頁 共71頁目錄第一章 工程概況及特點 第節(jié) 概況 第節(jié) 工程特點 第節(jié) 施工重點 第二章 編制依據、基本目標及實施措施 第節(jié) 編制依據 第節(jié) 本工程擬用施工規(guī)范清單 第節(jié) 主要管理目標及基本承諾 第節(jié) 實現(xiàn)管理目標的主要措施 第三章 施工總部署 第節(jié) 施工準備工作 第節(jié) 施工總體部署 第節(jié) 施工流程和施工段的劃分 第節(jié) 施工組織 第四章 施工平面布置及管理 第節(jié) 現(xiàn)場施工平面規(guī)劃 第節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 第節(jié) 施工臨時用電的布置 第節(jié) 施工用水布置 第五章 針對本工程難點的技術措施 第六章 工程定位、測量及沉降觀測方案 第節(jié) 檢測設備選用 第節(jié) 工程定位、放線 第節(jié) 基坑施工階段測量 第節(jié) 上部結構測量 第節(jié) 內、外裝飾測量 第節(jié) 沉降測量 第七章 打樁施工方案 第節(jié) 工程概況 第節(jié) 施工設備計劃 第節(jié) 沉樁工藝流程 第節(jié) 施工進度計劃 第節(jié) 壓樁工藝技術及質量保證措施 第八章 地下室結構施工方案 第節(jié) 概述 第節(jié) 土方工程 第節(jié) 地下室結構的主要施工方法 第節(jié) 大體積砼溫控及養(yǎng)護 第九章 主體結構工程施工方案 第節(jié) 概況 第節(jié) 鋼筋工程 第節(jié) 模板工程 第節(jié) 混凝土工程 第節(jié) 砌體工程 第十章 安裝工程施工方案 第十一章 防水工程施工方案 第節(jié) 地下室及樓層防水工程 第節(jié) 屋面防水 第十二章 裝飾工程施工方案 第節(jié) 內墻普通粉刷施工 第節(jié) 內墻涂料施工 第節(jié) 防滑地磚施工方案 第節(jié) 外墻涂料施工 第節(jié) 外墻面花崗巖濕貼施工方案 第十三章 垂直運輸及安全設施方案 第節(jié) 塔吊搭設方案 第節(jié) 組合井架搭設 第節(jié) 腳手架搭拆施工方案 第節(jié) 通道口安全隔離設置 第節(jié) 三寶四口防護 第十四章 工程質量保證措施 第節(jié) 工程質量目標 第節(jié) 施工質量保證體系 第節(jié) 消除質量通病措施 第節(jié) 成品保護措施 第節(jié) 全面質量管理 第十五章 確保工期的技術與組織管理措施 第節(jié) 施工計劃的可行性分析 第節(jié) 施工進度計劃管理及管理措施 第節(jié) 確保工期的主要技術措施 第節(jié) 采用施工新工藝、新技術，加快工程的施工進度 第節(jié) 各工種的協(xié)調配合 第十六章 確保安全生產、文明施工技術 第節(jié) 文明施工 第節(jié) 安全生產 第節(jié) 消防措施 第十七章 環(huán)境保護措施方案 第十八章 建筑工程施工總承包管理 第節(jié) 總承包管理目標 第節(jié) 總承包管理準則 第節(jié) 施工總承包管理 第節(jié) 總承包施工管理 第節(jié) 總承包對施工質量管理 第節(jié) 總承包對施工進度的管理 第節(jié) 總承包對施工安全的管理 第節(jié) 總承包對文明施工的管理和控制 工程概況及特點第一節(jié) 概況工程名稱：湖州****百貨大樓工程地點：原城中城地塊建設單位：湖州新城中城商業(yè)發(fā)展有限公司設計單位：龍安泛華建筑工程顧問有限公司勘察單位：核工業(yè)湖州工程勘察院設計依據：、規(guī)劃定點范圍紅線、城中城發(fā)展公司提供的平面放樣尺寸建筑面積：地上部分： 地下部分： 設計標高：定內地面設計標高177。 相當于黃海建筑裝飾：. 外墻西、北立面采用濕貼花崗巖及鋁塑板余為：： 混合砂漿底， ：： 混合砂漿面，外墻涂料面層。. 屋面做法：結構造坡， 隔氣層， 厚膨脹珍珠巖保溫層， 厚水泥砂漿找平層，高分子防水層一道， 厚水泥砂漿找平層上做 厚鋼筋砼剛性屋面。柚紅木色樹脂漆一底三度。硬木扶手，鋼欄桿，銅質成口防滑條。. 頂棚浙（）白涂料. 樓地面為耐磨地磚，地下室防滑地磚，做超市布置。地下室基礎采用承臺板基礎，強度等級。墻體采用 小孔多孔磚 混合砂漿砌筑。第一節(jié) 工程特點百貨大樓為高層建筑，是湖州市較大的工程之一。、工程質量要求較高：建設單位要求工程質量確保優(yōu)良工程。、結構層數高：主樓現(xiàn)澆框架結構，層高較高，總高度達米，施工技術水平要求較高。第一節(jié) 施工重點根據本工程結構特點，結合我公司的以往施工經驗，對本工程結構進行了分析，認為應著重搞好以下工作。、地下室施工從地質勘察資料可知，基坑開挖后，地下室底板基礎位于粉細砂土中，施工時必須高度重視，并應及時做好排水和墊層的鋪設，砼澆搗工作?；炷翝矒v必須分層澆搗，控制合適的振搗時間，使砼振搗密實，不漏振不離析，保證混凝土施工質量，以確保優(yōu)質結構目標實現(xiàn)。同時做好花崗石、鋁塑板裝飾施工，確保其牢固，色澤均勻，使整個工程顯得美麗大方，成為湖州市標志性建筑。編制依據、基本目標及實施措施第一節(jié) 編制依據、湖州市****百貨大樓的招標文件及投標答疑紀要。、核工業(yè)湖州工程勘察院提供的工程地質勘察報告（詳勘）。、現(xiàn)場實地踏勘。第一節(jié) 主要管理目標及基本承諾、質量目標：按國家建安工程質量驗評標準，一次性驗收確保優(yōu)良。并且在施工過程中確保分包工程施工的日期，包括及時交付二次裝修、設備安裝、水電安裝、電梯安裝等各專業(yè)性安裝的工期。、管理目標：發(fā)揚本企業(yè)“團結、務實、從嚴、創(chuàng)新”精神，科學管理，精益求精，廣泛采用建設部推廣的“十項新技術”和其它先進的施工工藝，新方法，提高工程質量，加快工程進度。、總承包目標：在上述各項目標明確的前提下，對各分包商進行嚴格管理和考評、監(jiān)督。本工程列為公司重點創(chuàng)牌工程，由公司直接負責工程全過程的實施，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，滿足工程對各項資源的需要，確保工程的順利進行。近年來，承建了一系列賓館、大廈（雙力大廈、湖州賓館）等工業(yè)民用建筑，曾榮獲國家“魯班獎”、建設部優(yōu)質工程，浙江省“錢江杯”，湖州市“飛英杯”等各項榮譽， 年度公司工程優(yōu)良品率達到％。我們完全有信心、有決心、有能力保質按期建設好。由公司總經理俞建擔任工程總指揮，副總經理馮尚友任該項目的項目經理（附簡歷），由公司總工程師、高級工程師莊云芬同志擔任總技術負責人，項目部主要管理人員簡介詳見附表。二、保證措施：、目標的控制：本工程施工項目目標控制的基本任務與方法見下表：控制 目標控 制 任 務采 用 方 法進度 控制★使施工順序合理、銜接關系適當 均衡有節(jié)奏施工。網絡圖法 橫道圖法質量 控制★使分部分項工程達到質量檢驗評定標 準的要求。檢查對比法 數理統(tǒng)計法 方針目標管理法施工現(xiàn)場控制★實現(xiàn)施工組織設計的文明 施工目標 法 責任承擔法安全 控制★實現(xiàn)施工組織設計的安全計劃 ★控制勞動者的行為安全 ★控制物的狀態(tài)安全 ★控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源安全檢查表法 因果分析圖法 故障樹分析法 事件樹分析法、目標的管理：我公司將嚴格按照 質量體系以及國家和省、市及公司有關規(guī)定對各項目標進行管理，健全各項管理制度，做到目標的層層落實，把各項目標計劃分解細化，列成圖表上墻，明確責任人，并在實施過程中進行調控，接受業(yè)主和監(jiān)理等單位的監(jiān)督指導，運用動態(tài)控制的原理，對工程的全過程進行控制，以確保本工程各項目標的實現(xiàn)．、勞動力管理：目前，項目班子和主要工種處在待命階段，可隨時組織充足的勞動力隨項目部要求，工程的需要進場。項目部根據工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力，列出計劃表（見附表三），并設專人管理設備、落實，以便及時調集勞動力，保證工程進度，降低不必要的成本支出。（）我公司材料部門在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經驗，掌握大量的材料信息及貨源，具有極強的材料組織能力。、協(xié)調管理：本工程分包單位的施工工期較長，在施工過程中要處理各分包單位和項目內外大量的復雜關系。在協(xié)調管理過程中，首先要處理好項目內部關系，明確項目內部人際、組織和需求關系，保證項