20xx企業(yè)人事行政部門個(gè)人年度工作參考總結(jié)3篇-展示頁(yè)
2025-01-17 03:09本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息?！ 《⒓哟髥T工的招聘力度，提高員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建立 在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種方式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。三是加強(qiáng)內(nèi)部治理，提高執(zhí)行力，通過(guò)完善員工請(qǐng)假、考勤治理規(guī)定、員工職務(wù)晉升治理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和治理水平。開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了許多規(guī)定。2021企業(yè)人事行政部門個(gè)人年度工作參考總結(jié)3篇 企業(yè)人事行政部門個(gè)人年度工作總結(jié)2021篇一： 20xx年立即過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部根本完成了預(yù)期的工作，詳細(xì)工作如下： 一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化治理 公司堅(jiān)持從根底治理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)治理，一是建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人事治理，為進(jìn)一步完善公司人事治理，理順治理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了各部門工作制度并上墻懸掛。二是在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》。四是建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。先后到人流量比較集中的地點(diǎn)。發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等方式?！ 〔粩嗵岣邌T工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神。后期通過(guò)各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)展跟蹤與監(jiān)視。通過(guò)競(jìng)賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的征詢題，同進(jìn)覺察了比較優(yōu)秀的員工?！ ∪?、提高員工消防認(rèn)識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練 為加強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防平安認(rèn)識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，人事部組織對(duì)全體員工進(jìn)展了消防平安大演練?！ ∷?、豐富員工業(yè)余生活，加強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員活動(dòng) 為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動(dòng)?！ ∥?、工作存在的缺乏 員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。同時(shí)，給各部門工作開展帶來(lái)了一定的難度。俗話說(shuō)：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，假設(shè)不遭到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在本年度，盡管我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)才能欠缺、缺乏超前的治理認(rèn)識(shí)，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致治理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，根本上處理了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)峻，至今未能完全處理，食堂飯菜把戲不多等。成功的企業(yè)源于出色的治理，出色的治理源于優(yōu)良、完善的制度。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司治理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，制訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有開展本身才能的自由，更大限度鼓舞員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而限度激發(fā)了員工的潛能。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。需按照實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)
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