【正文】 、總公司處、大坪校區(qū)等地的植物移植工作，共移植喬木600余株，灌木1000余株，地被500米2，在車隊(duì)新植草坪150余平方米?！　楣?jié)約經(jīng)費(fèi)，關(guān)于一些損壞程度較低的設(shè)備設(shè)備自行進(jìn)展維護(hù)，修繕，如維修第一、四教學(xué)樓的桌椅200多套，門窗100多扇?！　±眉倨谂浜暇S修部門對第二教學(xué)樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進(jìn)展了維修、更換?！　覍賲^(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后阻礙住戶的樹木進(jìn)展了適當(dāng)修枝，對綠地雜草，按每個(gè)清潔工以責(zé)任區(qū)的方式分片包干負(fù)責(zé)?！　?yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃各教學(xué)大樓、辦公大樓、衛(wèi)生間、走廊等。做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合，隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”的高度責(zé)任感。隊(duì)員分批進(jìn)展巡查，做到防患于未然?！　〖訌?qiáng)整個(gè)區(qū)域的巡查范圍，白天隊(duì)員實(shí)行穿插巡查，不定時(shí)對各區(qū)域設(shè)崗布控?！　?二)保安方面　　20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保安部全體隊(duì)員堅(jiān)持為學(xué)校正常的教學(xué)科研秩序和廣大師生員工生命財(cái)產(chǎn)平安效勞為主旨，加強(qiáng)對學(xué)校園區(qū)進(jìn)展綜合治理，利用各種宣傳教育手段、現(xiàn)有的物業(yè)治理?xiàng)l例、總公司內(nèi)部保衛(wèi)工作條例及物權(quán)法，充分發(fā)揮了保安的“人防、技防、群防”的有利條件，全面維護(hù)了校區(qū)內(nèi)的人、車、物的平安，詳細(xì)工作如下:　　按照總公司提出的“平安、質(zhì)量、開展”的思路為切入點(diǎn)，結(jié)合保安部詳細(xì)工作為實(shí)際重點(diǎn)，加強(qiáng)對校區(qū)的人、車、物治理。對治理干部的培訓(xùn)則主要圍繞新版的《重慶市物業(yè)治理?xiàng)l例》以及新版的《GB/T1900120xx》質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)展開。培訓(xùn)分為兩大類，一是一般員工的培訓(xùn)，二是治理干部的培訓(xùn)。張貼效勞聯(lián)絡(luò)，方便大家在第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)物管中心進(jìn)展相關(guān)事宜的處理，力爭讓全校師生員工滿意放心。如元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、60周年大慶等專題板報(bào)及抗擊甲流黑板報(bào)等。如協(xié)助教務(wù)處做好學(xué)生各項(xiàng)考試工作以及全國英語四六級等級考試工作，配合國資處和研究生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運(yùn)工作，配合學(xué)校職能部門舉行茅以升基金頒獎(jiǎng)大會(huì)、迎新場地、紅歌會(huì)場布置及周邊環(huán)境布置工作等。另外還按照ISO質(zhì)量治理要求，對治理體系文件進(jìn)展了部分修正。今年年初開始，中心便著手打造物管中心“第一時(shí)間，第一效勞”的品牌效應(yīng)，提高物管中心的運(yùn)作效率和競爭力。2021生活區(qū)物業(yè)治理工作參考總結(jié)范文　　生活區(qū)物業(yè)治理工作總結(jié)【一】　　今年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速開展的一年。這一年來，物管中心按照總公司年初提出的“質(zhì)量、改革、開展”的工作目的要求，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱辛奮斗，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了物管中心的治理和效勞質(zhì)量，獲得了一定的成績，現(xiàn)將年的工作總結(jié)如下:　　一、品牌建立　　物管中心不斷把提高物業(yè)治理效勞的質(zhì)量作為中心運(yùn)轉(zhuǎn)的首選目的，堅(jiān)持總公司“敬業(yè)報(bào)校，誠信效勞，保障有力，追求出色”的主旨?！　?一)貫徹ISO質(zhì)量治理體系　　物管中心不斷貫徹ISO9000質(zhì)量治理體系，貫徹總公司“質(zhì)量年”的要求，堅(jiān)持每月12次物業(yè)質(zhì)量穿插檢查，通報(bào)，施行改良的工作，制定并施行了《優(yōu)質(zhì)效勞方案》、《平安紅五月效勞方案》?！　?二)構(gòu)成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系　　“效勞為本，客戶至上”，在今年的工作中，物管中心注重加強(qiáng)與業(yè)主和使用人的溝通聯(lián)絡(luò)，主要做了以下工作:　　積極與各教學(xué)樓、辦公樓辦公單位聯(lián)絡(luò)，做好日常物業(yè)治理工作以及其他各項(xiàng)臨時(shí)交代的突擊任務(wù)，保障了各大樓、辦公樓正常的教學(xué)、辦公秩序。　　遇到緊急重要情況，及時(shí)張貼溫馨提示，堅(jiān)持在家屬區(qū)及時(shí)張貼板報(bào)、黑板報(bào)?！　∨e辦“11月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)絡(luò)接待日”活動(dòng)，發(fā)放“交大物業(yè)平安優(yōu)質(zhì)效勞卡”，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)效勞意見建議。　　二、內(nèi)部日常治理工作　　(一)人員素養(yǎng)方面　　為了提高物管中心的運(yùn)作效率和核心競爭力，今年年初，物管中心便制定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素養(yǎng)和效勞質(zhì)量。員工培訓(xùn)包括:利用每周各部門的早會(huì)，分別對員工進(jìn)展素養(yǎng)、禮儀、技能及質(zhì)量要求進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，提高了員工的綜合素養(yǎng)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作，大大提高了效勞質(zhì)量?！　≈贫ㄩT崗治理制度，來人來訪、物品出入登記，車輛實(shí)行“一車一桿一證”的放行制度。晚上實(shí)行分時(shí)間段進(jìn)展巡查，以季節(jié)變化為準(zhǔn)?！　〖訌?qiáng)對校區(qū)內(nèi)所有消防設(shè)備設(shè)備的平安檢查?！　?三)保潔及環(huán)境衛(wèi)生方面　　不斷按照ISO質(zhì)量治理體系要求，堅(jiān)持以《清掃質(zhì)量檢查月報(bào)表》逐項(xiàng)對各責(zé)任區(qū)進(jìn)展了嚴(yán)格考核，根本上完成了總公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。全天候清擦垃圾箱、扶手、門等，及時(shí)清理垃圾，為廣大師生員工制造了一個(gè)干凈、溫馨的的生活、辦公環(huán)境?！　?四)維修方面　　在公共設(shè)備、設(shè)備的治理方面，制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，及時(shí)定期對各種設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)、檢查，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄，覺察征詢題及時(shí)維修，及時(shí)處理，做好電梯、消防設(shè)備的維保工作?！　〔糠旨覍贅欠宽斅┧?、自來水管銹壞，許多住戶水電氣方面征詢題的出現(xiàn)，使維修任務(wù)重，難度大，物管中心積極與住戶進(jìn)展協(xié)調(diào)，配合能源中心、工程隊(duì)，使能源中心、工程隊(duì)對家屬區(qū)水電氣、土木的維修工作得以順利進(jìn)展。　　(五)綠化方面　　負(fù)責(zé)全院范圍內(nèi)20多萬平方米的綠化種植和日常治理工作以及為院內(nèi)各部門辦公室、各種大小會(huì)議提供各種植物和花卉?！　≡陂_學(xué)迎新、國慶、迎接人大副主任及交通部副部長等各項(xiàng)大小型會(huì)議中，布置草花量共計(jì)5萬多盆。菊花2000盆。扦插苗木(包括蚊母、金葉女貞、紅繼木、芙蓉花、毛葉丁香等)上萬苗。　　在綠化租擺業(yè)務(wù)中，向外拓展業(yè)務(wù)2起(