20xx銷售員自我評價2)-展示頁
2025-01-17 02:45本頁面
【正文】 客戶的互動關(guān)系以建立客戶對你的信賴感！
使人信服的七項秘訣了解驅(qū)使人們購買的七大影響力；學(xué)習(xí)一些關(guān)鍵性的字眼與行動， 激起客戶的購買欲！在銷售工作中我們發(fā)現(xiàn)人就代表了生意的機會。
第四，是感覺式的問句，問他“你為什么會這么覺得呢？”
第五，是偏好式的問句，比較兩者的喜好。
第二，要多問題目，澄清你的觀念，當(dāng)你不懂他的意思的時候你要說：“你這句話的意思是什么？”總要將客戶的意思整理出來，看看他是否真的是這個意思，你再作個總結(jié)，
使你們的談話具體，有內(nèi)容。 接著要怎么樣來聆聽呢？
第一，要直接面對顧客，仔細聽他講話，不時以微笑，點頭等等的小動作來表明你的認同。
那么建立信賴感最有效的方法是什么呢？
簡單的說就是多問多聽，盡量提出題目，盡量聆聽，由于聆聽引起信任，聆聽建立自我價值，聆聽減少排斥，事實上你花多少時間留意到某人就相當(dāng)于你對這人的評價。
第四，他們需要你的欣賞，開啟你的心胸，誠意地贊賞他們生活中的一切。第二，他們需要你的贊同，認同他們所說的，以贊美來表示你的認同。同時，間接地他們也提升了對你的喜愛與信任。因此，首先我們談到間接效用定律，不要直接地把你的焦點集中在產(chǎn)品、服務(wù)上，要將你的思考方向集中在你客戶的身上，談他們關(guān)心的事，談他們的需要，談如何幫助、解決他們的題目；其次要深進看透顧客潛意識深處的需求。也就是發(fā)展你的“信用債券”來培養(yǎng)客戶對你的信賴感。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)人跟人之間信賴感的建立運用間接爭取的原則比直接要求更有效果。
善用“棒子與蘋果”管理，在銷售團隊的建設(shè)與管理上得心應(yīng)手，但容易使團隊充滿個人管理色彩。
勇于廢除傳統(tǒng)、敢于創(chuàng)新，敢想敢做，直言不諱，勇往直前。
反應(yīng)力與自信心超強，敢作敢當(dāng)，敢于挑戰(zhàn)，能承受高強度的工作壓力。銷售員自我評價
銷售員自我評價
銷售員自我評價1
由銷售基層成長的歷練，積累了極強的行業(yè)市場拓展能力及市場洞察經(jīng)驗，具有豐富的談判技巧，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。但不喜歡也不擅長套用高深的理論知識。但性格急，自我表現(xiàn)欲望強。但總讓上司惱火、難堪、頭疼，但結(jié)果總能讓上司滿意。
銷售員自我評價2
客戶對你的信賴感。如何發(fā)展你的信用債券，來建立顧客對你的信賴感？如何滿足顧客潛意識的需求？如何利用五種類型的題目來建立親和的客戶關(guān)系？在銷售關(guān)系中最重要的工作就是建立跟客戶之間的信任。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)人跟人之間信賴感的建立運用間接爭取的原則比直接要求更有效果。惟有找到他們的需求，他們的需求被滿足，他們的自信心跟自我價值才會提升。
但顧客間的需求是什么呢？
第一，他們需要被接納，所以你要接受你的客戶，以笑臉表明你接納的心情。
第三，他們需要你的感激，時常以“謝謝”表明你心存感謝的態(tài)度。
第五，他們需要你的認同，千萬不要跟他們爭辯，任何事物都要欣然同意，永遠贊成顧客。你專心聆聽時，客戶就覺得你重視他，就不會存有一般人對銷售職員排斥的心理了。在聽完他的話，輪到你開口的時候，先停頓一下，不要急著接上往，讓他知道你認真地考慮他所說的，同時也確認他真的是停下來期待你的回應(yīng)。假如顧客的反應(yīng)比較沉默，有哪些題目可以使顧客濤濤不盡地談出他的意見呢？首先，你要以開放式的題目來談話，以“為什么”“什么時候” “在哪里”這些題目問他，接著呢，多說以動詞開始的結(jié)束式問句，使他有機會表明自己的看法，比如說：“這是你在找的產(chǎn)品嗎？”
第三，你要用否定式的問句來問他，當(dāng)他否定的時候呢，表示他對我們的題目還沒有得到滿足的答案。
最后，在整個會談中你都要利用銷售摸索式的題目
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