名都花園學校環(huán)境工程組織設(shè)計(doc)-工程設(shè)計-展示頁
2024-08-25 19:36本頁面
【正文】 公司具體組織實施多種工種配、搭接、配合協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場機構(gòu)組織如下： 工程部 綠化施工隊 項目經(jīng)理 技術(shù)部 土建施工隊 材料部 質(zhì)安部 綠化養(yǎng)護隊 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 E、施工隊伍準備 組建園建施工隊伍、綠化施工隊伍， 集中進行上崗前的培訓教育工作：加強安全、遵紀守法、教育；加強施工規(guī)范規(guī)程的學習；加強圖紙的學習，讓他們領(lǐng)會設(shè)計圖紙中各細部施工做法。 C、材料準備 施工開工后向業(yè)主提交總量的材料 及苗木采購計劃及分期的材料進場計劃清單，使業(yè)主有充分的時間進行材料、苗木的入場檢驗工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。搭設(shè)各種臨建設(shè)施；整理好場內(nèi)道路；進行施工用水、電、管、線布置。 b施工段劃分：土建、綠化工程按區(qū)域或樹種分為多個單項工程，在可能的情況下同時或交叉施工，每個單項工程按工期計劃完成。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 B、實施目標 質(zhì)量目標：確保武漢市優(yōu)良樣板工程 . 工期目標：在無不可抗拒條件影響下用 20個日歷天完成全部工程量。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 e、 工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。 c、 武漢市有關(guān)建筑工程管理市政管理、環(huán)境保護園林綠化等方面的地方性法規(guī)及規(guī)定。按照本施工組織設(shè)計確定的原則，編制詳細的各單項施工方案，用以指導施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。 第一章 編制說明 A、編制目的 本施工組織設(shè)計系為名都花園學校環(huán)境工程而編制。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)我公司對該工程施工的原則與總體構(gòu)思和部署。 B、編制依據(jù) a、設(shè)計單位設(shè)計的名都小學環(huán)境工程施工圖； b、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行園林建筑施工的各類規(guī)程規(guī)范及驗評標準。 d、武漢市花木公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。 第二章 工程概況及工程特點 A、工程概況 工程名稱：名都小學環(huán)境藝術(shù) 工程地點：名都花園內(nèi) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 建設(shè)單位：武漢城投 設(shè)計單位：武漢市天開景觀工程設(shè)計公司 施工單位：武漢市花木公司 第三章 指導思想與實施目標 A、指導思想 遵循我公司的質(zhì)量方針和企業(yè)宗旨，以質(zhì)量為中心建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理；積極推廣新技術(shù)，新工藝、新材料、新設(shè)備、嚴格按照圖紙和施工驗收規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速組織施工，為業(yè)主創(chuàng)造放心 、滿意的優(yōu)質(zhì)工程。 第四章 施工總體布置 A、組織機構(gòu)建設(shè) 工程部 園建施工隊 項目經(jīng)理部 技術(shù)部 材料部 綠化施工隊 質(zhì)安部 養(yǎng) 護 隊 B、管理機制建立 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ①例會制度 ②申報制度 ③質(zhì)量管理制度 ④安全管理制度 ⑤材料管理制度 ⑥文明施工管理制度 C、施工目標確定 ①進度計劃目標 20個日歷日，完成全部的工作內(nèi)容 ②質(zhì)量管理目標 市優(yōu)良樣板工程 ③安全管理目標 零傷亡 D施工流向及施工段劃分 a施工流向： 清運垃圾→地面、路面基層→樹池、土方回填、樹坑→鋪裝工程→種 植→養(yǎng)護。 第五章 施工準備 A、現(xiàn)場環(huán)境交通準備 開工前辦理好施工許可證等各項法定手續(xù)，并與各有關(guān)部門建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。 B、技術(shù)準備 前期的技術(shù)準備工作主要有以下幾個方面： 圖紙會審與深化施工組織設(shè)計；建立測量控制網(wǎng)； 做好各類原材料檢驗工作；做好前期各類技術(shù)交底工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 D、機具準備 主要施工機械配備：配掘機、運輸貨車、機械噴霧器、吊車、運土自卸車、灑水車等。 第六章 主要分項施工方法 A、工程概況： 名都小學環(huán)境藝術(shù)工
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