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正文內(nèi)容

君合智聯(lián)中孚泰地產(chǎn)咨詢工作流程要點(diǎn)及工作計(jì)劃草案doc-地產(chǎn)制度-展示頁(yè)

2024-08-25 19:35本頁(yè)面
  

【正文】 周工作計(jì)劃表 。 二、 對(duì)本項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃的說(shuō)明 根據(jù)前幾次的溝通,本項(xiàng)目在主體工作內(nèi)容方面雙方已達(dá)成一致, 在譚總上次 著重 表達(dá)意思基礎(chǔ)上,項(xiàng)目組 在咨詢方式和時(shí)間安排上略有調(diào)整(總體與 建議書 計(jì)劃內(nèi)容基本一致)。其中: ? 總經(jīng)理王興茂先生 任項(xiàng)目 經(jīng)理 ,其職責(zé)是:負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大問(wèn)題的溝通、咨詢方向與咨詢方法論指導(dǎo), 項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的咨詢控制,確保提供的建議、方案符合實(shí)際情況, 全程 參與項(xiàng)目的推進(jìn); ? 李鴻飛先生 任項(xiàng)目小組組長(zhǎng),其職責(zé)是: 在項(xiàng)目 經(jīng)理的指導(dǎo)下 負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)總體 方案策劃、全程參與各個(gè)階段咨詢、處理項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,保持與雙方高層保持密切溝通、協(xié)調(diào),密切與貴公司各階層員工的溝通,確保項(xiàng)目的順利推進(jìn); ? 資 深顧問(wèn)張秀富先生 任本項(xiàng)目階段性專家顧問(wèn),其職責(zé)是:參與項(xiàng)目相關(guān)環(huán)節(jié)的調(diào)研、分析和進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),負(fù)責(zé)薪酬階段設(shè)計(jì)及長(zhǎng)期激勵(lì)制度導(dǎo)入,以確保項(xiàng)目咨詢過(guò)程中保持足夠的咨詢力量。 君合智聯(lián) 咨詢公司 FAX:88318519 傳真 收件人: 王元經(jīng)理 發(fā)件人: 李鴻飛 傳真: 82420544 頁(yè)數(shù): 9 頁(yè) 電話: 82427876 日期: 9/19/2020 關(guān)于: 項(xiàng)目工作計(jì)劃、 啟動(dòng)會(huì)議 安排 抄送: 譚 總 ? 緊急 ? 請(qǐng)審閱 ? 請(qǐng)批注 ? 請(qǐng)答復(fù) ? 請(qǐng)傳閱 內(nèi)容: 項(xiàng)目溝通函 (請(qǐng)轉(zhuǎn)譚總) 第一階段計(jì)劃 要點(diǎn) 第一周工作安排 (請(qǐng)回復(fù)) 啟動(dòng)會(huì)安排(請(qǐng)確認(rèn)相關(guān)人員時(shí)間并提前通知相關(guān)人員) 需收集資料 (如無(wú)問(wèn)題請(qǐng) 準(zhǔn)備 ) √ √ 中孚泰 公司 人力資源 體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目 溝 通 函 致: 譚總 由:君合智聯(lián) 李鴻飛 日期: 2020 年 11 月 25 日 ( 星期 五) 抄送: 董事長(zhǎng) 事由: 中孚泰 公司 人力資源 體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目溝通事項(xiàng)與推進(jìn)計(jì)劃 根據(jù)君合智聯(lián)咨詢公司與 中孚泰 公司對(duì)本咨詢項(xiàng) 目前期多次溝通和協(xié)商的結(jié)果,我公司特成立由 3 人組成項(xiàng)目小組,與貴公司一道來(lái)共同推進(jìn)項(xiàng)目,以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)和目標(biāo)的達(dá)成。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)溝通如下: 一、 對(duì)咨詢項(xiàng)目小組的說(shuō)明 經(jīng)充分討論,君合智聯(lián)公司擬成立由:總經(jīng)理、 資深顧問(wèn) 和 項(xiàng)目經(jīng)理 組成的項(xiàng)目小組。 在總體計(jì)劃第 三 階段 B 中全程參與 。主要變化有: 導(dǎo)入和 專門的培訓(xùn)課程 (但相關(guān)內(nèi)容已融入到了咨詢輔導(dǎo)過(guò)程中),增加顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)咨詢、研討、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、檢查、審核,增加溝通討論的 次數(shù) ; 按要求 控制項(xiàng)目 內(nèi)容
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