20xx行政助理20xx工作計劃怎么寫-展示頁
2025-01-17 02:16本頁面
【正文】
(一)車輛管理
協(xié)助主任開展相關工作。
(3)具體執(zhí)行工作。
辭職
(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。
(五)勞動關系管理
退休
(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。
協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。
建立培訓檔案。
鞏固已初步建立的員工培訓機制。
建立招聘檔案。
在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。
計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃?，F(xiàn)制定工作計劃如下：
一、人力資源：
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。行政助理2020工作計劃怎么寫 【篇一】
在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。
協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。(此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定)
(二)招聘與配置：
協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。
收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。
協(xié)助各部門實施招聘。
(三)培訓：
在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。
制作一份新進員工培訓教材。
邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。
(四)績效考核：
協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。
(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
二、行政事務。
(二)公章管理
協(xié)助主任做好相關審核工作。
(三)會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。
三點原則：
按時收取郵件。
慎重對待重要郵件。
準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。
合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。
協(xié)助主任開展相關工作。
協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。
四點原則：
(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
【篇二】
過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。
一、20xx年的工作回顧。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提
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